中国铁合金网讯：为集中力量解决企业当前存在的发展短板，加快建设精品、绿色、智能、共享的世界一流钢铁企业集团，本钢集团坚决贯彻落实省委、省政府的决策部署，快速落实副省长崔枫林到本钢集团调研讲话精神，观大局，谋大势，加快推动“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”等5 个专项工作推进组实施方案落地，力求迅速打开工作局面，形成战略突破，为企业下一步的改革发展奠定坚实基础。

据了解，目前5个专项工作推进组行动快速，突出重点，紧抓关键，各项工作正在按计划要求有力有序推进。

整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象工作推进组 已经完成推进排查、方案完善和审核工作，进入到问题排查和集中整治阶段，下属各专业工作组将指导各部门、单位按照方案要求，开展有针对性的整治工作，并视本钢集团整治效果评估情况，由推进组确定集中整治周期，从制度、流程、岗位职责、管理、考核等各个方面进行完善。

改革发展工作推进组 正在开展资产清查和内外部改革调研等工作。资产清查工作已正式下发《本钢集团资产清查工作组工作方案》，落实相关部门和单位的资产清查责任，组织各单位开展资产清查工作；内外部改革工作正在组织对部分子公司进行调研，对战略重组后企业运营模式进行研究，改革涉及的资产评估初步审核已完成；落实改革三年行动工作已完成中央、省三年行动方案政策分解工作，将组织各部门结合本钢集团改革实际，确定改革重点任务，明确工作目标，提出具体改革举措。

钢铁主业安全生产确保良性运转工作推进组 已完成对当期、中期（3年目标）、中长期（5年目标）工作任务的制定，并对下设工作组的工作目标、工作原则、工作任务及工作进度、保障机制等进行细化，立足当前，在保障完成2021年各项计划指标的同时，着眼长远，按照对标宝武、参考鞍钢、学习浦项的总体思路，坚持问题导向，补短板，强弱项，促进钢铁主业经济技术指标达到行业先进水平。

全力推动增加直供户、增加品种开发、增加吨钢销售收入工作推进组 正在着力推进开发、服务、引领直供户，产线分工与市场匹配及创新品种开发等工作，将逐步完成分品系有计划推进直供户认证，综合提升直供户服务水平，合理匹配内外贸、各产线、各品种规格及各区域资源，建立价格管理机制，组织建立“标准 α”体系，完善工序服从机制等重点工作。

以数字化智能化为手段进一步优化完善流程工作推进组 已经制定完成《本钢集团以数字化、智能化为手段，进一步优化、完善流程工作推进组实施方案》，制定岗位需求计划，确定人员需求方向；同时，结合企业实际情况，按层级组建数字化、智能化工作推进组、联络组及23个专项工作组，组织召开各专项组研讨会，统一数字化、智能化工作的开展思路及工作目标。下一步，将着重摸清家底、找到症结，对企业目前（自动化、信息化、数字化）基础现状、应用现状做全面评估，聚焦当前最急迫事项中存在的难点、痛点做全面梳理，进一步优化完善流程设定目标、提出需求。

来源：本钢新闻

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