金川集团印尼WP&RKA项目打通全部生产经营流程

11月1日，满载印尼金川WP公司全体干部职工心血和金川本部热切期望的“天山”号在印尼奥比岛海域准备启航，印尼金川WP公司成功销售第一船镍铁，标志着印尼金川WP&RKA项目打通全部生产经营流程，在项目建设和生产经营过程中具有里程碑意义。

1000多个日夜 5000多人次的奋斗

印尼金川WP&RKA红土镍矿项目由矿山、冶炼厂、自备电厂、公辅设施组成，共100余子项。项目于2016年5月16日通过甘肃省政府办公会议批准，2016年9月6日在香港完成交割，2016年11月25日开工建设，历时两年零十一个月。

　　1000多个日日夜夜里，集团公司印尼金川WP公司、金川建设、监理咨询公司、镍钴研究设计院、镍都实业公司、信息与自动化工程公司、矿山工程分公司、镍冶炼厂、铜冶炼厂、热电公司、动力厂、检测中心等单位先后约5000人次在这座异国的岛屿上奋斗着。

　　为早日实现集团公司进入红土镍矿领域的夙愿，完成集团公司交付的使命，身处他乡的金川人克服物资短缺、生活保障匮乏、交通运输不畅、气候多变等诸多困难，完全依靠自已的力量，建成了集矿山、发电、冶炼、公辅设施、生活设施与一体的系统工程，为集团公司海外资源战略积累了宝贵经验，做出了应有贡献。

抱团出海 集团作战

　　印尼金川WP&RKA项目是第一个完全由金川人自行设计、施工、建设的海外项目，集团公司领导先后数次到现场指导建设。

    总包单位金川建设精心编制施工计划，从国内抽调精兵强将，不断加强项目施工管理和技术、人员、物资组织，合理安排施工部位，将施工资源集中到关键线路、关键工序，集中力量打“歼灭战”。项目单位印尼金川WP公司与印尼合作方紧密团结，充分发挥主体作用，利用集团公司“抱团出海”“集团作战”的优势，贯彻落实集团公司“建基地，扩规模，以点带面抓综合”的要求，本着参建各方“一盘棋”的思路，打破国内传统的“甲方”“乙方”界限，充分发挥“甲方”在项目建设中的协调统管作用，拓展“甲方”项目建设管理的深度和广度，调动一切积极因素，集各方之所长，正视困难、挑战困难，以“强组织、建渠道、保供给、破传统、抓重点、严考核、拓自给、促和谐、控资源”为工作核心，系统组织项目建设。

建成一条线 投产一条线

　　印尼金川WP公司按照“边建设、边生产”“建成一条线，投产一条线”的生产运营方针，创新管理、优化成本，以生产保项目。

　　2019年5月28日，印尼金川WP&RKA红土镍矿项目产出第一批合格镍铁；7月28日，冶炼厂3号生产线产出合格镍铁；9月10日，冶炼厂2号生产线回转窑点火烘窑；10月23日，冶炼厂最后一条生产线——1号生产线镍铁电炉顺利点火，生产主流程建设基本完成。

调整结构 增强“硬实力”

　　印尼金川WP&RKA红土镍矿项目全面建成投产，标志着集团公司正式进入红土镍矿领域，实现硫化镍矿、红土镍矿资源全覆盖，为镍资源与镍产品结构战略性调整打下了坚实的基础，对巩固集团公司全球镍行业地位具有极为重要的战略意义，也展现了集团公司作为全球知名采、选、冶特大型有色冶炼企业具备的专业能力和技术实力，为实现海外资源控制战略，增强与同类企业竞争的“硬实力”。

下一步，印尼金川WP公司将按照集团公司要求，把安全生产放在首位，努力做好指标提升、稳定生产及整体经营工作，早日实现项目达产达标，为集团公司国际化经营战略再立新功。

（转自网络）