盛阳集团“理”出新思路,迸发新活力

  • 发布日期:2020-08-17
  • 作者:ferro
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盛阳集团“理”出新思路,迸发新活力


盛阳集团临港有色金属2#高炉建设过程中,生产管理团队迎难而上,根据工程任务紧、担子重、影响大的实际情况,经公司慎重考虑,成立由总经理牵头,生产厂长任项目组长,生产管理团队组成的安全、工艺、设备、电气、财务五个项目管理小组,紧抓高炉工艺线重点,全面开展各项工作。

2#高炉的建设,对生产管理小组来说具有相当大的难度。在短板上,从公司抽调专业人员监理项目建设。项目各小组充分发挥自身优势,积极参与到项目建设中来。

团队各小组既分工明确,又紧密协作,设备小组对项目建设过程比较了解,明白管理流程,主动承担现场质量管理、进度管理等工作。电气小组、工艺小组充分发挥优势提供技术支持,做好管理,提出项目建设要求。安全小组更是责任重大,由于现场施工人员较多,疫情不容放松,现场问题从点到面都需谨慎关注,安全是一个系统工程,需专业知识技能和综合管理能力。

2#高炉建设工期紧,现场协调工作量大,面临问题较多,对此,项目组在计划管理上,紧扣并适时调整网络计划各节点工期。主动到施工单位了解材料进场情况,督促其提前做好制作、安装计划。在沟通管理上,积极为各方搭建多种沟通平台,安排专人负责安全、质量跟踪。加大监控力度,积极采取措施消除质量和安全隐患。

项目小组成员积极主动参与施工方案的制定中,通过互相合作、互帮互助的方式,有力保证土建工程、高炉炉壳、热风炉炉壳、冷却壁安装等工作的顺利完成。

“学习的目的全在于运用,要做到干中学、学中干,学以致用、用以促学、学用相长”。在现场管理工作中,项目成员学习项目管理知识、现场施工质量标准、高炉设计规程等,促进人员进步,提升人员管理能力,共同为2#高炉的早日投产共同努力。

(转自网络)

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