——前可口可乐营销副总、现某外企业务总经理马强

整整十年以前，也就是1998年，作为可口可乐公司的销售经理，我从当时的可口可乐管理学院领取了职业生涯的第一张毕业证书。那一刻，我有一种感觉，可口可乐之所以能够成为全球最受尊敬的品牌之一，最根本的原因在于人才梯队的培养，也就是我们常说的企业自身强势的造血机能。

可口可乐是一所学校。多年来，从可口可乐系统走出了许多优秀的人才，成为了社会各行业的职业经理人和优秀的领导者。

从营销界跨入培训咨询行业，我又开始了一种新的思考。那就是，对从事销售管理工作的人而言，没有人比你自己更关注自身的职业生涯发展了。当然，你可以继续谋求在企业内部的进一步升迁和发展，也可以利用既往的资源和经验去创业，更可以选择培训师这个金领行业。因为你们缺乏的不是创造性的思维，更不是实战经验，而仅是作为培训师的技能和技巧，说白了就像是一堆摆放的零七八碎的金砖，只需一条线串起来，就是一面坚固的墙。

营销界12年的摸爬滚打，面对企业和个人的沉浮，我愈发清醒地感悟到，在成功的老板眼中，一个销售团队的真正的领导者，一定是一个能够独立完成销售团队技能、技巧授课的讲师；一定是一个能够企业自身的销售环节中凝练问题，并通过培训去解决这些问题的培训师；也一定是一个能够为企业和团队培养继任者的教练。

在MBA教育是否已泡沫化的争论远未尘埃落定之际，作为企业整体发展战略之一的企业大学的模式，也在理想与公司的现实之间出现了差距。成人学习不是简单的复制。企业无论大小强弱，在面临人才梯队建设的需求方面都是不尽相同的。
TTC训练学校也许不是最优秀的企业内训师培养模式，但一定是最适合的。这种适合，就是企业内训师培养的战略需求与华点通积淀12年经验的完美对接。

最后，我想用TTC训练学校的远景与销售管理岗位上的朋友们共勉：
TTC训练学校所至力的目标，不仅是培训一流讲师，而是把一流的变革者，培养成真正的教练，培养成企业未来的全方位领导人。

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