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这一年，是宝钢制订新一轮发展规划和实施“二次创业”的起步之年。优势钢铁单元盈利能力的稳步提升，亏损钢铁单元扭亏工作目标的实现，优化了集团公司的盈利结构和盈利质量，稳定了公司的经营绩效。
我们所面临的挑战是，中国钢铁工业盈利水平逐年下降，尽管政府大规模刺激经济，但行业利润率在2008年至2011年依然下降为2%-3.5%。2012年，行业更是进入成本经营状态，销售利润率为0.04%，预计，2013年为0.5%。为了化解产能过剩这一突出矛盾，行业主管部门出台了大量的政策措施，但收效甚微。当前，唯有全面深化以市场化为导向的改革，辅之以必要的政府干预，才能化解中国钢铁工业的产能过剩和微利经营的困局。
长期以来，中国钢铁工业走的是一条依靠装备工艺升级实现产品结构升级和规模扩张的道路，在多方利益的驱使下，各地区平行发展的粗放式增长模式，导致全面过剩和同质化恶性竞争。此外，集中度偏低、铁矿石谈判缺乏话语权、技术研发难度加大等问题凸显，且都具备长期性。
根据钢铁行业竞争形势，宝钢主动对自身的钢铁产业布局做出调整：上海地区，预计2017年调整任务完成后，将减少钢产能约660万吨；广东地区，在淘汰1000万吨落后产能的基础上，新建湛江千万吨级高效生态的现代化钢厂。
我们对不锈钢、特钢和罗泾区域等低效资产进行了重组和处置，并且加大了亏损公司的清理整治力度，在全面梳理的基础上，计划建立完善的亏损公司止亏机制，同时还对长期投资、参股公司加大检查力度，逐步退出投资回报率不高的公司，以有效提高资产运行效率。
在优化技术创新保障机制领域，宝钢重点打造“金苹果”计划，意在8年至10年，通过培养一批具有国际影响力的技术创新领军人物，构造技术创新团队和运作模式，确保宝钢能在世界钢铁技术领域留下足迹，取得并保持竞争优势。宝钢的“金苹果”计划还在金属延伸加工和技术服务业不断推广。
未来宝钢要在继续坚持以钢铁为主、相关多元产业协同发展的前提下，按照市场化原则，构建业务进入、退出机制，没有竞争力和发展潜力的单元和业务，探索逐步退出的路径；在多元产业领域，也要进一步聚集，以市场竞争力和盈利能力作为基本评价标准，实行有进有退；在新的投资领域，一方面要继续加大钢铁产品的技术研发，另一方面要积极开展对新材料的研发和商业策划。同时积极探索节能环保、IT、金融等领域新的服务模式，拓展业务领域。要进一步提高资产运营效率，改革宝钢的管理移植模式。探索推进集团公司和子公司股权多元化。
2014年，宝钢将以改革创新和作风建设为主线，激发宝钢人二次创业的活力，全面提升钢铁单元综合竞争力，着力激发多元产业发展活力，在均衡发展中实现各项工作稳中求进。
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