6月24日，黄河公司多晶硅项目稳产达设专题会在新能源分公司召开。黄河公司副总经理刘柏年、高新产业部主任邓双明等有关人员出席，分公司领导班子及专业技术人员参加会议。

会上，新能源分公司从2014年全厂停车检修、检修后各装置开车、全厂物料平衡、能量平衡工作开展以及稳产达产攻关工作方案进展等五个方面汇报了多晶硅项目稳产达设相关技术攻关工作的进展。随后，与会人员就多晶硅生产物料平衡的关键数据、制约物料平衡的突出问题以及解决方法进行了探讨。

会上，高新产业部希望尽量减少集中检修项目的数量，缩短全厂停车检修时间，合理优化检修进度，加强日常维护性检修，努力实现减亏控亏的目标，完善对标体系，做好修旧利废工作。

刘柏年指出：新能源分公司2014年全厂停车检修工作比较成功，检修工作越来越规范，做到了分级管理，开展了检修评估工作，检修效果明显。检修过程控制需要加强，认真做好检修评估工作。刘柏年对新能源分公司稳定达设工作提出具体要求：一是要立足于设计，同时跳出设计，对多晶硅生产重要过程数据进行统计分析，寻找物料平衡突破口。二是尽量安排一台还原炉进行优化工艺试验，摸索提高多晶硅产品质量、节能降耗的技术参数。三是能量平衡难度较大，应请专业咨询公司，寻求解决方案。四是坚持探究区熔棒生产装置、工艺，争取早日达到电子级多晶硅生产技术的制高点，推动多晶硅行业长久的可持续发展。五是关注尾气回收装置、低压氯化装置等多晶硅生产的关键设备，确保多晶硅项目安全稳定运行。六是检修、技改工作完全结束后对检修效果进行全面的评估，与预期效果进行对比。七是从全厂物料平衡、能量平衡、工艺、设备、安全、生产和管理等方面查找问题，分析原因，加快整改，早日实现多晶硅生产项目稳定生产、达设计指标的总体目标。

• [责任编辑：Phillip.Feng]