中国铁合金网讯：2014年6月24日至25日，天雄集团2014年度年中工作会议在长沙日晟大酒店隆重召开，会期一天半。24日上午9点，集团董事局主席兼总裁曾赳雄，集团副总裁兼营销中心总经理曾正茂，集团总裁助理、董事兼财务中心总经理贺全来，集团董事张四庆、毛文贵等领导光临大会并在主席台就坐。参加本次大会有各二级公司及项目指挥部总助和集团总部（副部级，含）以上管理人员，共50多人参加了大会。大会由集团董事局主席兼总裁曾赳雄先生主持并作重要讲话。

24日上午，大会围绕“如何推进精细化管理”这一中心展开。首先，曾主席代表天雄集团董事局对公司2014年度上半年工作进行了总结，并对下半年及以后的工作作了部署。他的讲话分为两个部分，第一部分主要分析了国内外严峻的金融局势对公司发展带来的不利影响。曾主席强调说面对困难，大家必须增强忧患意识和危机意识，坚决摈弃大手大脚的习惯，杜绝材料跑冒滴漏、办公用品浪费、长明灯长流水等不良现象，切实把增收节支各项举措真正落到实处，以企为家，精打细算，勤俭节约，共度难关。第二部分主要就公司内部管理存在的问题进行了分析，并提出了纲领性的指导意见。曾主席指出，一些部门存在作风浮夸，管理粗放，制度执行不到位，损失浪费现象严重，民主管理缺失，监督机制不健全等问题。曾主席强调员工之间应该同心同德，同思想，同认识，勒紧裤带过日子，树立成本意识，推进精细化管理，提高公司效益。坚决杜绝公司内部“有的人没事做，有的事没人做”等现象。同时，特别强调了人才的重要性，再次重申了“处事公平，事必躬亲，勤奋勇敢”基本原则，强化了“廉、公、勤”的人才标准。

24日下午，大会围绕曾主席的谈话内容进行发言。与会人员结合自身的工作实际各抒己见，从自身出发，献策献计。云南矿业项目总指挥李术昌先生发言说：“挑战与机遇并存，在公司现阶段遇到的挑战中也正蕴含着公司巨大的发展机遇，我们应该牢牢抓住”。大家对于曾主席提出的“精细化管理”表示赞同和支持，一致认为“精细化管理”是一个永恒的话题，这种理念应该纳入到企业文化建设之中。公司全体人员不仅要在思想观念上得到加强，更应该落实到实际行动中去。同时曾主席强调说，安全生产不出事故其实是最大的成本节约，大家要加强安全生产意识，安全促进生产，生产必须安全。

各领导发言完毕，曾主席就公司的的总体发展战略和思路进行了全面部署。他满怀信心的说，市场和质量从不是公司担心顾虑的主体，他更多关心的是公司人力资源的问题，人才的战略问题。因为人的发展是一个公司发展的根本所在。同时在本次大会上，曾主席就公司的组织架构进行了调整，成立了精细化管理办公室。

6月25日，曾主席首先就公司人力资源的建设问题作了了重要讲话，阐述了三个重要的观点。第一，人力资源工作不仅仅是人力资源部门的事；第二，要努力建设公司的人力资源系统；第三，强化团队建设的包容性。

大会最后的环节是就公司二十年发展过程中的经典案例进行赏析与讨论。并指示企文化部对成功案例汇编成书，让大家相互学习，共同促进公司的发展壮大。随后曾主席对讨论进行总结。曾主席说，市场经济瞬息万变，作为一个决策者应该当机立断，处理问题要灵活，战术的应用要恰到好处，必要时候动员一切可以动员的力量，甚至是发挥政府法律的作用。在工农矛盾的处理上要以和为贵，要尽量了解对方的诉求，进行有效的沟通，这才是解决问题的王道。同时任何时候我们都不能忽视公司的信誉问题，因为信誉是一个公司的生命之源，生存之本。

此次年中会议秉承“总结、高效”的会议作风，会议肯定了全体分公司在上半年做出的努力和业绩，同时为下半年指明了发展方向，大家也一致表示将向着共同的目标不断前进，做出新努力，共铸新辉煌。

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