中国铁合金网讯：2014年7月25日，西南能矿集团总经理赵震海，党委副书记、纪委书记王永茂，副总经理仇雅鸣，总会计师雷治昌及办公室、融资财务部、人力资源部等相关部门负责人组成联合工作组到能矿锰业公司调研，详细了解项目推进情况、存在问题和下步工作打算。能矿锰业公司董事长、党委书记王成相，总经理王周亮及中层以上干部参加会议。

会上，王成相从建强公司人力资源管理、公司资金需求、建强公司扭亏工作等三方面进行了汇报，对如何建立现代企业制度、薪酬向基层倾斜、人才队伍建设、规范管理、继续派遣挂职干部等方面提出了建议。总经理王周亮就煤电锰一体化项目的认识、前景、存在的的瓶颈、责权利及管理模式磨合等问题谈了看法，提出了决策层面突出企业主体地位，加强对公司专业指导等建议，公司其他领导及相关中层人员分别就各自分管工作作为了汇报。

会上，党委副书记王永茂、副总经理仇雅鸣、总会计师雷治昌及相关部门负责人分别就该公司人才队伍建设、薪酬管理、财务管理、现代企业制度、资金困难等问题提出了工作建议和要求。   

最后，集团公司总经理赵震海作了发言，充分肯定了所取得的成绩，客观指出了问题和不足。指出，能矿锰业队伍整体正常稳定，有良好的精气神，特别是“百日管理”活动取得了良好成效，建立了相关财务制度和成本核算规程，加强了成本控制，提升了工艺流程；电厂核准工作取得的积极进展，电厂用地预审通过，商业用地、工业用地挂牌工作积极推进，对整个煤电锰一体化项目推进起到了促进作用。同时，指出了项目推进中存在的不足：一是执行力不强，没有形成凝聚力和战斗力，上下沟通协调不够；二是班子的合力没有真正形成，团队建设需要进一步加强，要进一步统一思想，发挥每一个人的聪明才智；三是节俭办企意识不强。并对下一步工作提出了四点要求：1、要对煤电锰一体化项目进行整体系统思考，包括推进的重要性、必要性、条件分析、子项目的构成和技术支撑、阶段和时序等；以及与汇成的合作的可行性分析和电厂建成及下一步考虑等问题；2、做好百日管理活动的总结、对能矿锰业的财务状况进行分析及下一步资金安排措筹等；3、召开一次中层以上干部的讨论务虚会，就存在的问题及下步发展进行充分讨论，广泛听取意见、建议，逐步形成班子的合力，团队的合力，做到目标明确，责任明确、奖惩机制明确落实到位；4、在集团指导下抓好三项制度改革贯彻落实工作，形成收入能高能低，员工能进能出，干部能上能下的工作机制，切实抓好减员增效、成本控制，努力实现企业健康持续发展。

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