中国铁合金网讯：8月14日上午，西南能矿集团股份有限公司董事会监事会战略调整及管控体系建设研讨会在集团公司总部会议室召开。西南能矿集团董事会各专委会成员、监事会、集团领导班子、部门负责人和埃森哲公司项目组成员参加会议。会议由董事长、党委书记李在文主持。

会上，埃森哲公司项目经理俞骏、张苗研分别汇报了战略规划项目和组织管控项目的中期成果。各位董事、监事充分肯定了西南能矿集团开展战略规划调整及管控体系建设的必要性和及时性，并对与埃森哲公司合作的中期项目成果总体上表示了较高的认同。同时，各位董监事也对报告中一些具体问题提出了有针对性的修改意见和建议，并祝愿项目顺利完成、取得预期效果。

李在文董事长在研讨会上对此次咨询项目的背景和后续工作推进做了重要讲话。他指出，西南能矿集团开展战略规划调整和管控体系建设咨询项目，有三大方面的原因。首先是省政府、省国资委对集团进一步完善公司战略规划的要求。去年下半年以来，省政府对“两规两则”的制定提出明确要求，加上今年上半年启动产权制度改革，省政府对集团的定位进一步明确。这种情况下，集团的中长期规划需要进行必要的优化和调整；其次是我们建立现代企业制度的需要。西南能矿集团作为省政府组建的大一型国有企业，建立现代企业制度始终是我们发展的要求，所以必须要规范我们的管理，健全我们的管控体系，对我们的战略目标进行进一步的调整和明晰；最后是产权制度改革的要求。今年上半年，省政府和国资委对国有企业产权制度改革提出了明确的要求。我们在产权制度改革方案中把引进咨询管理作为我们改革的一项重要任务，这个方案得到了我们董事会、股东会的批准，得到了省国资委的同意。集团公司从今年春节前后就开始启动咨询管理公司的相关工作，5月份与世界500强企业之一的埃森哲公司正式合作，目前整个咨询管理成果已经进入中期阶段。最近这段时间，集团成员都在对中期成果进行研讨和论证。今天的研讨会上，各位董事和监事，以及股东单位的代表都对中期报告发表了富有建设性的意见和建议。后续我们将与埃森哲项目组一起充分研究、认真采纳这些意见和建议，以此完善公司的战略修编和管控体系建设工作，并在最终提交董事会、股东会审议的项目成果中得到体现。

这次研讨会也是集团公司推进公司治理机制优化、提升董事会决策效度的积极尝试之一。

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