中国铁合金网讯：近日，由李术昌指挥长、杨建闾副指挥长主持召开的安全、生产、设奋专题会议在天雄集团云南天雄矿业项目部三楼会议举行。会上，李术昌指挥长提出五项会议议程：

一、加强安全管理，杜绝事故发生。

云南矿业今年以来的安全生产工作，总体情况较好，连续8个月未发生轻伤以上的生产事故，要求生技部门在年前一定把好安全关，杜绝各类安全事故发生，要求安全生产部门、管理人员查隐患在现场，处理隐患在现场，加大违章处罚力度和执行力度；同时提出，安全生产是全面建设小康社会的重要保障，是社会文明进步的主要标志，是企业发展的重要途径，是坚持人和自然和谐发展的前提条件。只有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全生产方针，企业才能稳定发展。

二、下达生产任务目标。

会议提出，2014年底云南矿业项目部力争达到生产优质矿石每月2万吨，规划规模每月3万吨，水洗粒子锰（品度18%-20%）5000吨/月，规划规模每月6000吨/月；计划到2015年年底达到每月生产优质矿石5万吨，规划规模6万吨，水洗粒子锰2万吨/月，规划规模3万吨/月；另生产品位较低的矿石（14%-16%）1万吨，为达到年产80—100万吨和做好麻栗坡电解锰矿石粮仓的目标而努力。

三、实行精确化管理，为企业增产节支。

会议要求，对矿井的物资管理应精细化。具体是水泥、河沙、锚杆、衬板、红砖、支付材料等材料；同时，现有个别探矿井用柴油发电，对油料管理要纳入重中之重，要求每天记录运行时间，按负荷运行时间计算油料消耗。对超指标和浪费油料的，由责任人自行承担，对于浪费行为还要追究责任，进行处罚。

四、发挥团队精神，增强企业责任感。

云南天雄矿业项目部生技组是一支管理专业、技术雄厚的队伍，一定要有团队精神，有企业责任感、紧迫感和危机感，一定要团结一致、同心同德、共同努力，不断加强管理水平和个人业务水平。

五、树立良好的企业形象和个人品德形象。

作为天雄人，要有高度的集体荣誉感，个人的形象、行为、言语和生活习惯都要从维护公司形象的角度出发，对外展示天雄的企业精神和员工风貌，从而提升企业的发展竞争力。

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