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“我们将重点监察供应商的管理现状、价格竞争的充分性、网上采购是否公开、公平，竞价是否充分，大宗原辅材料进厂检验流程合规、相关制度执行以及工作人员履职情况等。”华菱集团方面表示。
那么生产经营项目纪检人员要参与吗？华菱集团纪检组长刘国忠说，“纪检部门对生产经营管理活动的监察，是以保证重大决策部署全面贯彻落实，促进规范管理、堵塞漏洞，查处违规违纪为目的。不但要抓，而且要抓重点、攻难点，抓创新，抓措施。”
2014年，华菱集团实施效能监察项目88个，提出改进建议40余条，实现节支增效5000余万元。华菱湘钢动力厂135发电项目达产达效监察项目在实施过程中，效能小组制定了“梳理制度，技术攻关，及时监督，组织协调”的监察方式，实施这种监察方式后，2014年华菱湘钢135发电机组未发生一起设备事故故障，全年节降发电成本5950892元。
除了对生产经营项目实施“效能监察”，华菱集团对公司领导人员则实行“红线管理”，公司不以处理违规违纪行为的多少为成绩，而是以进行事前和事中监察防范，减少管理人员违纪违法，保障企业利益为职责，这是纪检工作的新思路。
今年4月，华菱集团出台了高中层管理人员履职“红线”监督管理办法，对集团公司高中层管理人员及所属全资、控股子公司领导班子成员设立了严禁设立“小金库”、严禁弄虚作假骗取薪酬和奖励、严禁违反规定对外投资、担保、拆借资金、处置资产，以及委托理财、严禁不执行集团公司研究确认的“三重一大”决策事项等十条履职“红线”，高中层管理人员违反“红线”中任何一条，经调查核实后即予以免职。涉嫌违纪的，从严追究党纪、政纪责任；涉嫌违法的，依法移送执法机关查处。（红网）
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