攀钢钛业公司引进成熟人才攻克供配电系统三大“顽疾”

攀钢钛业公司引进成熟人才攻克供配电系统三大“顽疾”

  • 2016年03月23日 09:39
  • 来源:中国铁合金网

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  • 关键字:钛
[导读]没有先进仪器探测,乔建源用土办法割开母线管,用现有仪器一连割了7刀,才找到“病灶”。如他所料,第五层局部发热导致铜片生锈发绿,困扰多年的问题最终找到了答案。 “价值几十万元的母线被我割得稀烂,万一找不出问题,我无法交待。”乔建源说,他很感谢钛业公司将他作为成...

钛业公司海绵钛厂“10KV系统不能并列”、“220KV变电站GIS漏气”、“35KV全绝缘母线缺陷”这三大技术难题,一直对海绵钛厂、钛冶炼厂的生产造成极大影响。

为解决这三大技术难题,攀钢集团公司层面组织了3次专题会议,钛业公司、生产厂家,以及各路专家想了很多办法,但都未取得实质性进展。

但是,进入2016年,这三大技术难题被陆续攻克。攻关带头人叫乔建源,是钛业公司去年12月底从攀钢内部引进的成熟人才。

引进成熟人才

两个月攻克“10KV系统不能并列切换”的难题,解决了生产与检修的矛盾

乔建源做梦也想不到,年过50岁的他会被钛业公司相中并委以重任,不仅提拔他为海绵钛厂设备科副科长,还任命他为电气技术团队队长。

谈及背后的原因,海绵钛厂副长厂王国庆说:“对乔建源的重用,体现了钛业公司不拘一格用人才的理念,也体现了我们穷尽一切方法全力攻关的决心。”

不得不承认,毕业于鞍山钢铁学院电气专业的乔建源,确实有“两把刷子”。

“10KV系统不能并列”问题得不到解决,电气设备检修和负荷转移就必须停电。随着2015年海绵钛厂工艺贯通,停电检修和生产之间的矛盾越发突出。

值得注意的是,按照教科书理论,5个10KV配电室并列属于“黄灯区”,不完全符合并列条件。如果贸然强行操作,强大的电能冲击造成的后果不堪设想。这也是专业部门和专业人员就10KV系统是否并列持不同意见的原因所在。

而乔建源的到来,打破了僵局。他远赴北京钢铁设计院、鞍山焦耐院,向在校教授和当年一起工作过的同事请教,得到10KV系统并列切换的理论支撑后,立即进入到实质操作阶段。

这项被同行称之为“逆天”的举动,带有一些悲壮色彩。“如果失败,我将被同行嘲笑,也不会再有重新再来的可能,但我还是想拼一把。”乔建源说,实际操作如同驾驶着十万马力的重车在全速疾驰,导线之间穿越的电能可以轻松拉动几列火车,稍有闪失就可能出事。

2015年12月29日,海绵钛厂10KV系统并列成功。一同参与当天操作的团队成员回忆,操作那天,乔队长的手紧张得有点发抖。

放手使用人才

攻克“220KV变电站GIS漏气”难题,节约检修成本600万元

很多人称乔建源是个“怪才”。欣赏他的人觉得他有能力、脑子活;不欣赏他的人,说他是“疯子”。

然而,钛业公司对乔建源的“疯子”精神给予了充分尊重。“只要你看准了,就大胆干,出了问题我们担着。”这是钛业公司总经理助理胥勋国、设备部部长黄兴建、海绵钛厂副厂长王国庆对乔建源说过的同一句话。

GIS是一个“巨无霸”气体开关,每一段母线腔体由直径70厘米、长度20多米的金属管道构成,220KV变电站受口主要的电气设备都密封在封闭的金属腔体内。

从2015年开始,GIS开始漏气,因找不到解决办法,只能每月补气,按网上价格计算,一个月也得补万把块钱进去。更严重的是气体严重泄漏,会导致海绵钛厂和钛冶炼厂生产受到影响。相关厂家一致认为是变电站地基下沉所致,并提出了检修方案,开价600万元,还称只是收了一杯“茶水钱”。

乔建源的“疯子”精神体现在不信权威。技术攻关队成立后,他带着团队成员放弃了节假日,没日没夜地查阅资料,开展专项攻关,相互交流总结经验……

两个月后,漏点终于找到了:设备铭牌下面有洞。这一发现令人哭笑不得,如同谁也不会想到漂亮的苹果标签下面掩盖着虫眼儿和疤痕一样。

2016年农历大年初一,乔建源在值班人员的监护和配合下,采取可靠安全措施,完成了堵漏施工。截至目前,堵漏效果明显,每个月不再补气,气压表指示稳定,而地基下沉导致漏气需要大修的说法,也成为笑谈。

作出贡献上奖台

乔建源及其团队被荣记集体一等功,乔建源乘势而为,攻破“35KV全绝缘管型母线缺陷”难题

3月10日,钛业公司下发了《关于给乔建源及其团队记功的决定》,荣记集体一等功一次,该公司党政工奖励该团队5万元。

乔建源和团队成员士气大振,乘胜追击,成功解决“35KV全绝缘管型母线缺陷”难题。

从2013年开始,35KV全绝缘管型母线开始“放炮”,每年放一次,又找不到原因。出了问题就请厂家“打飞的”来修,修好了,又担心下一次再“放炮”。

专家分析是“谐波”造成“放炮”,乔建源却认为是母线铜管屏蔽层局部发热引起“放炮”。

铜管分为半导体层、绝缘体层等7层,需要先进仪器才能检测内部构件,乔建源单凭肉眼看出第五层出了毛病,很多人说他又“疯”了。

没有先进仪器探测,乔建源用土办法割开母线管,用现有仪器一连割了7刀,才找到“病灶”。如他所料,第五层局部发热导致铜片生锈发绿,困扰多年的问题最终找到了答案。

“价值几十万元的母线被我割得稀烂,万一找不出问题,我无法交待。”乔建源说,他很感谢钛业公司将他作为成熟人才引进,也感谢海绵钛厂历年来的攻关,积累下的宝贵经验。

实际上,采取“一人一策”的方式引进成熟人才,以及“培养、引进、借脑”等多渠道方式培养核心人才,正是钛业公司党委书记、执行董事、总经理王长民的核心管理理念。

2月19日,钛业公司在《攀钢日报》刊发招聘启事,面向攀钢招聘管理干部、优秀班组长,全面拉开了“人才成长有平台,发挥作用有舞台,作出贡献上奖台”核心人才培养大幕……

  • [责任编辑:Chen Zhen Seng]

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