中国铁合金网讯：在互联网时代的下半场，企业的生命周期全世界范围内都在极速缩短：今天，一家企业的平均寿命只有3—5年，有人欣喜入场，就有人落寞离场。

如今，鄂尔多斯已经走过了37年，是4万名员工的生命所系。对它而言，通过变革实现再生，进入一个新的生命周期，是集团最近几年的主题。

就像变革在显性部分——2016年，鄂尔多斯在品牌端完成了名为“绒耀新生”的拆分，针对不同年龄层次、不同消费需求的人群进行了品牌细分，诸如刘雯、章子怡、佟大为等巨星、KOL悉数站台捧场让世人皆知。

但隐藏于地下的还有——集团产业升级、管理升级、服务升级，简言之各个部门、组织结构整体的“新生”。

所以，不同于你所能想到的“抽奖、表彰、歌功颂德”为主题的企业年会。因为它背负了4万人的梦想，今年的鄂尔多斯年会启用了“毅起2017”的主题，在内容上也延续了鄂尔多斯一贯的“务实”传统.....

六大事业部总结战果，规划未来

在企业的成熟期，鄂尔多斯早已在数年前进入了部门化组织阶段。所以，鄂尔多斯麾下羊绒、电冶两大集团，6个事业部，1个园区对2016的总结和对2017的规划成为了年会的支撑部分。

简言之：

羊绒集团

2016年，鄂尔多斯品牌价值持续增长，连续20年位居中国纺织服装行业第一位。

在“变革、焕新、重塑”三个关键词的指引下，遵循“冷静分析、沉着应对、坚定信心、主动出击”的十六字方针，年终战果超越年初制定的目标，开启了鄂尔多斯的新纪元。

品牌事业部

2016年，以经销商大会为始，品牌人开辟市场、打磨产品、拓宽渠道、跟进宣传、抢占心智，飞速完成品牌升级。

转型后，首季定货会初战告捷，好评如潮，为重塑落地奠定了信心基石。

亮点纷呈、业绩不断刷新的鄂尔多斯已形成综合实力，成为众多大型商业连锁集团的关注焦点，为未来增长打下良好基础。

绒纺事业部

2016年，绒纺事业部的“持续改进”年。

绒纺人不断加强内部控制，提升管理水平，积极配合品牌转型，大力进行营销突围，订单、产量、履约能力大增长。

信息化跟进生产、系统支撑，持续改进带动整个园区创新、学习新风潮。

电冶集团

2016年，电冶集团营销供应两端重拳出击，战略营销和市场运作旗开得胜；产业链紧密配合，管理与服务焕新升级，园区生产经营顺畅高效运行。

以产定购、以产定销新模式让园区采购中心和营销事业部在压力中奋进，抓住16下半年大宗商品暴涨行情，实现业绩超预期。

煤电事业部

2016，这一年煤电整合顺利完成，小网建设圆满成功，持续改进项目开花结果，经营业绩继续领跑全园区。

冶金事业部

2016，这一年冶金实现了安全利润双丰收，持续改进稳步开展，打开了产品结构调整的新局面。

化工事业部

2016，这一年化工瞄准五型目标，提升企业盈利、成长、适应、凝聚四种能力，全面推动企业运营质量稳步提升。

营销事业部

2016，这一年营销事业部研判市场战略切换，必赢项目全力以赴，双驱并驾，协同创效，取得销量与回款超出预期的成绩。同时，产成品资金占用及周转天数持续下降，打响了一场迎战终端的营销逆战。

园区服务中心

紧密围绕2016年工作主题，践行“保姆式”优质服务，建立科学化服务运营体系。完成了年度目标任务，服务质量再上新台阶。

论坛深入互动

今年的年会更显紧凑和实用，因为在各事业部汇报后加入了论坛互动环节。

分别围绕 “财务管理与风险管控、人力资源与文化落地、投资管理与运营提升、信息化建设的关键点”四个主题，邀请财务、人力、资本运营、信息化本部几十名相关干部对既定主题做了探讨。

王林祥说：“今年年会听到的声音更多了，而不仅仅是几个事业部负责人的声音。论坛以后可以多开一点，经营理念、不同角度都可以讲一讲，这也是发现人才的机会。”

在发表了对这次年会各事业部汇报成果的满意、兴奋、感动、欣慰、担忧等五点感受后，王林祥说：互联网对实体经济的冲击太大。很多过去效益很好的企业，现在都倒闭了。

面对传统制造业普遍存在的产品同质化恶性竞争局面和互联网+的现实挑战，“低成本+创新”成为我们企业核心竞争力的不二选择。

集团战略的重点已由投资扩张式的数量型增长转移到了经营质量内生性增长的新轨道，我们2017年的工作将紧紧围绕这六大战略任务来展开：

1、多频共振，坚定不移地持续提升低成本+创新核心竞争力

2、多极支撑，坚定不移地持续提升全集团的经营运行能力

3、多功并做，坚定不移地提升集团行业龙头的市场影响力

4、多措并举，坚定不移地持续提升集团的风险管控能力

5、多点开花，坚定不移地持续提升集团的团队战斗力

6、多管齐下，坚定不移地持续提升集团员工幸福感

最后的重点↓↓

王林祥说关于员工激励

毛泽东在延安的时候说，领导干部就两个职能——用干部、出主意，但主要还是前面的那个职能——用干部。

会议质量、报告中表达思想的深度、见解、思考、成熟度，比往年的年会有了很大的提高，我也因此对我们集团未来的发展充满了信心。

这说明，我们的领导干部没有在当前复杂、低迷的市场环境下被困难冲昏头脑，并且还能看到自己的弱点，提出相当有针对性的举措。

每个事业部，同志们站在不同层面，都提出了对2017年如何实现新的奋斗目标切实可行的措施。

我再提不出比大家更高明的东西了，我认为大家的见识、思路都比我高明，比我想得全面。

我们这几年，全体合练，共同搞必赢之战，搞经营目标，奋斗目标。

实质上，一个事业的成功，要把员工和各级干部，当成英雄，只有成千上万的英雄，我们才能成大事。

具有国际竞争力的幸福企业，就是员工和我们分享我们所创造的价值，过剩行业，传统产业里走到现在，如何肯定同志们的成绩，都不过分——奖金，我们今年比去年翻了一倍。

我研究这个激励机制几十年，我20多岁就说过，如果一个经营者不研究激励极致，他就不是一个合格的经营者，也休想通过一套激励机制，就调动人和干部的积极性。

所以，要把机制的改革再造作为2017年的一个重要课题进行专门的研究，包括对各环节、各层次的激励要形成方案并予实施。

关于企业文化

我们的产业，黑白两道都有——白道绒纺、黑道冶金。

棋盘井一个地方就跨越了好几个产业，有很多人质疑——一个做羊绒的，能不能做成？但事实证明一切。

我们一直强调，企业文化是一个长寿企业必须具备的素质。一个企业必须有符合自己企业的独特文化。

文化就是一种理念，就是一种灵魂。它是指引我们行为的精神支柱，至今已经37年。

平均30年以上的企业没有多少，在整个国际范围内的比例都很低。好一点的6、7年，差一点的4、5年。

为什么我们能发展37年？坚持发展理念，坚持企业文化建设，是分不开的。

在过去的2016年，经济下行，外汇储备降低了9000亿，国内投资环境恶劣，跑路的跑路，

转行的转行，好多企业叫苦连天，但我们却脱颖而出。

因为我们的企业文化就是——“不相信神仙上帝，只相信事在人为！”

关于未来

2017年形势更加严峻，任务异常艰巨，看清背水一战的现实，才能激发出破釜沉舟的勇气。为了迎接寒冬之后的第一缕春光，我们四万之众当齐心协力、全力以赴打好2017的关键之战。

我坚信，集内外之智、举全员之力、借良好来势，做好自己的事，谋定而后动，我们就没有干不成的事、就没有过不去的坎。

让我们为了再创鄂尔多斯2017的新辉煌一起打拼！

点此可看原文！原标题：

年会进行时丨丨王林祥：“不相信神仙上帝，只相信事在人为!”

• [责任编辑：tianyawei]