中国铁合金网讯：“要加紧项目建设开工准备，打胜2017年项目建设攻坚战，实现‘十三五’期间锰系列产品达到300万吨宏伟目标。”2月6日，天元锰业集团董事长贾天将作出重要指示。为认真贯彻落实该指示精神，2月9日，集团总经理杨正有主持召开集团项目建设推进会，要求再动员、再部署，动真的、来硬的、干实的，为3月份集团部分项目开工建设做最后冲刺准备。集团有关领导、项目管理部、各子项目部全体人员参加会议。

    会议认为，2017年是集团项目建设全面推进的关键之年，预计总投资369.7亿元，实施以2×350MW自备电厂、42万吨电解金属锰四期和100万吨高硅硅锰为重点的16个新建项目和2×50万吨脱硫锰渣等5个续建项目。目前，已完成部分项目的可研报告、招投标和合同签订。从总体情况看，到3月份具备开工条件的项目，面临时间紧、任务重、困难多等问题，需要狠抓猛促，加快进度，为全面开工建设做好充分准备。

    会议要求，2017年集团项目建设数量多、投资大，任务异常繁重，必须抓紧有效时间，加快工作进度。凡续建项目必须于2月15日开工建设，土建项目必须在2月20日人员进场；具备3月初开工建设未签订合同的，一律在2月底前完成招投标，确保续建项目按期完成；新建项目具备开工条件的，必须在2月底3月初，加快各个项目的图纸设计、技术评审、场地平整、施工现场供水供电、地勘探测并完成招投标、合同签订及主要设备付款等工作，确保按时开工建设；涉及项目建设资金筹集工作的，集团各部门、各单位要全力以赴，积极配合相关部门做好融资；列入年内开工建设的项目，也要加快步伐往前赶，只能提前，不能拖后。

    会议强调，集团项目管理部、各子项目部全体人员要振奋精神，坚定信心，自我加压，加快各项工作步伐。要围绕2×350MW自备电厂和100万吨高硅硅锰等重点项目的开工建设，明确职责，各负其责，相互配合。要突出以集团总工程师石砚为主线的集团项目管理机制，招标办、外协处、技术中心和集团其他领导、部门单位，在集团项目建设管理上都要服从统一指挥和调度安排，确保项目建设管理运行的权威性、及时性和有效性。要按开工时限倒排进度，齐头并进，交叉同步，限期完成。要加大考核处罚力度，凡不负责任、拖拉推诿、慢慢腾腾，未按时间进度要求完成任务的，无论是集团高管、还是一般员工都要对其动真的，来硬的，严格实施集团重要决策问责制，并根据情节实行绩效考核或降级降职使用。要严肃项目招投标管理，加强规矩意识和保密纪律，参与招投标评标的所有人员不得泄露任何信息，发现苗头性的问题要及时进行严肃处理。集团从事项目建设管理的全体人员要发扬“撸起袖子加油干”的精神，加班加点，做精做细，为全面完成2017年集团项目建设任务竭尽全力。(来源：天元锰业)   

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