今年二季度以来，随着国内钢市的骤然转冷，钢铁企业经营向好势头遇阻，相关非钢产业也感受到了相当的经营压力。宝武集团非钢产业单元对“瘦身健体”、提质增效工作的认识也更为深刻，并进一步提出了“以市场为导向增强危机意识”、“一切成本皆可降”、“推进体制机制改革”、“深化对标找差”等具体的工作理念和举措，全力为完成年度经营目标保驾护航。

武钢集团：推进产业聚焦 加强协同联动

面对当前急剧变化的市场形势，武钢集团提出并落实下一步四项提质增效举措，着力整合融合协同发展，聚焦产业外拓市场，赋能清障激发活力，深化改革提质增效。

一是协同谋划产业布局，加快推进产业聚焦。武钢集团第一批新组建了不动产、水务、养老、绿色城市建设四个一级利润中心，未来将继续按照“重点发展一批、跟踪培育一批、有序淘汰一批”的原则，采取专业化、平台化、市场化方式，突出有进有退、聚焦向外，推进业务再聚焦、再整合。同时眼睛向外，主动出击，全员营销，加快开辟新的经济增长点。二是加强协同联动，释放宝武融合新动能。按照宝武集团“全面协同、双向整合、产业赛马”的工作原则，武钢集团将继续积极推进武汉与上海两地产业梳理和对接融合。三是加快管理对接，积极推进文化融合。加快制度对接、信息系统对接、业务对接，通过加强文化交流、同步开展劳动竞赛等一系列工作方式，推动武汉与上海两地管理融合、文化融合。四是深化体制机制改革，增强企业发展活力。用好增量分享机制，激励各团队“跑赢大盘、价值创造”；用好产业赛马机制，将经营团队的绩效与产业成长、价值创造更紧密挂钩，更好激励创新创业；实施总部机构职能改革；推行扁平化管理。

宝钢资源：以市场为导向增强危机意识

宝钢资源今年以来的经营业绩总体平稳，贸易、物流和矿山运营等板块均完成了年度经营的“小目标”。与去年同期相比，公司整体经营业绩有了明显改善。但是，下半年市场形势不容乐观。对此，宝钢资源一方面坚定信心，另一方面苦练内功。同时，宝钢资源进一步强化市场观念，以市场为导向统领各项工作，增强危机意识，将敞口库存始终保持在低位，控制经营风险。

宝钢资源年初就将“瘦身健体”、提质增效工作纳入了公司级重点项目，明确了21项资产处置任务，并将子公司扭亏目标纳入绩效考核，责任落实到人，相关工作正在有序推进。目前，南非公司下属Essential公司股权转让已取得实质性进展，成为海外资产处置领域的一个新突破。宝钢资源将通过对核心业务的不断锤炼，提升对集团公司的价值贡献。

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