12月13日，陕煤集团化工板块副总经理高政、神木煤化工产业有限公司总工程师蔡元等10人组成检查组，对我公司2017年安全生产和环境保护工作进行检查考核。公司领导班子成员和中层管理人员参加了专题汇报会。

会上，公司党委副书记、总经理刘向明从主要成绩、生产管理、安全管理、环保管理四个方面对我公司2017年的发展及工作情况进行了汇报。

主要成绩有五点，一是废水处理实现真正“零”排放；二是年度大检修10天完成；三是破解首例含氧制氢技术瓶颈；四是全面挖潜积少成多追求卓越；五是初次试车连续运行创佳绩。

生产管理方面，主要化工产品产量全部超前完成，全年未发生非计划停工现象，全线装置在现有条件下发挥最大效能，保持“长、稳、安、满、优”状态，目前正在针对氢气量、煤气量、金属镁回转窑等提产瓶颈采取措施。

安全管理方面实现了全年安全生产零事故目标，目前正在围绕创建标准化三级的总体目标，收集、整理三级标准化评审所需资料。

环保管理方面，无环境违法现象及挂牌督办、约谈情况，实现了年度环保目标。

公司党委书记、董事长宋如昌做了重要讲话。他指出我公司自主攻关实施了700多项技术改造，取得大量科技成果，目前正在积极申报专利。生产上，通过自主设计的油水分离装置，可以兼容不同类型的煤焦油。全国首例含氧制氢系统连续运行一年时间，目前油品日产量稳扎稳打提升至600吨以上。发电装置创下270克煤发一度电的行业超低煤耗，并保持高负荷、高开车率的运行状态。

他表示东鑫垣的发展困难重重，取得的成绩是血、汗、智慧的结晶，今年产量任务能全面超前完成是奇迹。理念决定行为，行为决定结果。取得这些成绩，源于东鑫垣有三个“法宝”，一是世界观改造，通过试生产一年的历练，不停车技改、不停车检修等独具东鑫垣特色的化工生产理念深入人心。二是强大的技术攻关能力。三是上级单位的支持以及优秀的职工队伍。

他以含氧制氢系统、煤气产能、螺杆压缩机等为例阐述了制约东鑫垣生产运行的主要原因是“三错”造成，即装置系统工艺原设计机原理机理错、原设计参考指数错、设备选型错。面对这些影响因素，我公司坚持一边开车一边技改，逐一逐步进行纠正。

近期目标是使油品日产量增加到700吨。与此同时，同步推进预处理改造、提纯技改、新增炭化炉等方案，在不停车的基础上，使东鑫垣产量不断提升，目标成为年产值50亿，盈利10亿的行业优秀煤化工企业。

听取汇报后，高政表示东鑫垣的汇报全面细致、亮点突出，对未来有目标、有信心、有思路，发展历程、前进目标鼓舞人心。

他指出此次进行安全环保检查的同时，提醒各单位在岁末年初保持良好的安全环保形势，高度重视消防设施的完备有效和消防队伍的培训。

针对我公司的后续发展，他提出四点意见：一是继续做好试生产消缺技改的同时，着手开展竣工验收工作，逐步由试生产转为正式生产。二是围绕让装置达到设计能力进行技改，争取2018年达产达效。三是以创建三级标准化为基础，夯实做细安全标准化工作，为后面进一步升级打好基础。四是技改过程中把安全放第一位，把拼搏精神与科学相融合，技改前进行安全风险评估。五是高度重视、超前考虑环保，坚决不能因环保影响生产。

会后，检查组分为安全生产和环境保护两个小组，分别深入各单位开始查资料、看现场。

来源：东鑫垣化工