2017年，对于攀枝花钒制品厂来说，非同凡响。

这一年，钒制品厂干部职工牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，利用技术改造实施工艺优化、设备升级，顺利通过中央环保督察。 

这一年，钒制品厂以创新为驱动，聚焦利润和成本目标，以非凡的气魄全面实现扭亏为盈，利润大幅度增长。

这一年，钒制品厂勇挑重担，砥砺前行，在规模提升、质量改进、指标优化上迈出了坚实的步伐。

提高站位 安全生产与环保治理齐头并进

2018年1月2日下午，虽然已是下班时间，钒制品厂办公楼内依然一派忙碌。

主持工作的副厂长王小江告诉记者，正是靠这种以厂为家的敬业与拼搏，去年，他们才能在超乎寻常的困难面前超额完成了各项目标任务。

可喜的成绩固然有市场的因素。去年，钒产品市场价格处于稳中上涨趋势，钒制品厂审时度势，牢牢抓住了难得的机遇。

但是，机会只留给有准备的人。把各项工作做到极致，确保生产安全、稳定、顺行，才能在机遇来临时抓住这一“稀缺资源”。钒制品厂班子深知这个道理。

安全是企业的最大效益。为确保“最大效益”，钒制品厂全年组织教育培训350人次，创造性地实施安全履责计划值管理，加强日常安全督察，每周实时通报下发整改意见，全年刊出48期周报。同时，修订完善《危险作业管理办法》《相关方安全管理办法》等安全管理制度6项，下发《安全事故应急预案》，安全管理基础进一步夯实。

项目检修是安全的难点、盲点。为解决这一问题，钒制品厂以焙烧炉大修等项目为重点，兼顾零星外委检修项目的日常管控，严格落实相关方安全管理工作要求。全员参与，齐抓共管，去年，该厂实现轻伤及以上人身伤害事故为零。

钒是一种广泛应用于冶金、化工、军事领域的战略物资，世界各国对其开发非常重视。但是，提钒工艺的生产过程会产生易污染环境的废弃物。为找到一种既能得到高质量钒产品，又能彻底解决“三废”污染问题的氧化钒生产方法，世界各国钒生产企业一直在苦苦探索。

近年来，钒制品厂实现了“三废”达标排放。但为了适应国家越来越严的环保要求，为了人民群众的美好生活，钒制品厂不断挑战自我，付出了艰辛的努力。

面对部分环保设备老化严重、前期设计除尘功率达不到当前环境要求等实际，钒制品厂持续加强环保设备设施基础管理，采取分片区、分项目、分责任，挂牌推进方式，按照“严字当先、快字当头、细字贯穿”的导向，集全员之力形成了全面推进、快速行动的工作格局，按期完成了尾渣堆场防腐防渗处理、废水蒸发浓缩区域防腐防渗整治等省市督察项目的整改。制定了《环境保护综合治理方案》，编制环保管理制度4个。如今，39项环境综合治理项目按期推进，厂容厂貌得到显著改善。

为了乘环保整治东风，啃下从水、气（汽）、固废、噪音、厂容厂貌等全方位综合治理这块“硬骨头”，打造绿水青山，该厂领导班子连续5个月轮流全天候值班，与干部职工一道攻坚克难，连续多日蹲守在现场……

艰辛的付出换来职工和周边居民的认可，换来环境污染事故为零的佳绩，树立了良好的企业形象。

攻坚克难 立足扭亏与着眼长远统筹兼顾

谈到2017年的生产，已在钒制品厂工作了23年的氧化钒白班作业长蒲德利，连连感叹“累并快乐着”。

蒲德利的累，是因为组织生产的困难程度超过以往任何一年。

作为钒制品生产的中间工序，这个由原来3个小而分散的作业区整合起来的氧化钒作业区，人员由原来3条产线的700来人锐减到270余人，而且生产让步于环保使产能释放受到一定影响、专业化生产线整合后员工技能等需要磨合。

生产组织的难度，设备室副主任（点检作业长）韦林森深有同感：设备老化、自动化程度不高，产能难以得到有效发挥，运转超负荷……

困难岂止在氧化钒作业区，而且不仅仅是设备老化。仅人力资源一项，2016年实施优化改革后，全厂职工人数就减少了三分之一。

同时，钒制品厂还肩负着新产品的生产——这一事关攀钢做强钒产业的重任。

作为攀钢近年来重点开发的新产品之一，钒铝合金是航空、航天领域中结构材料和其他合金生产的重要添加剂。这既是钒产业链的延伸，也是提升市场竞争力、做强钒产业的重要依托。

钒铝合金产线是在原来钒铁冶炼老线的基础上改造而成，基础设施还不完善，尤其是冶炼除尘设备，每次生产钒铝合金时都要将配好料的冶炼炉转运到钒铁作业区冶炼新线“蹭”设备。

“我们要随时做好准备，只要钒铁冶炼间歇时间能够满足冶炼钒铝合金，就把冶炼炉倒运上去，能抢一炉是一炉。”新产品研制中心钒铝合金班班长张宣武一番话语，透露出的困难程度可想而知。

生产组织的“高难度”，时时牵动着上级领导的心。

“在生产最为艰难的时候，各级领导每天都要通过电话或直接到现场了解工作情况、查看生产报表、协调解决生产困难。”

领导的指导和关心，让全厂干部职工将压力变为无穷的动力——统筹兼顾全力保产，深度挖潜兑现合同，优化工艺流程，加强过程控制……把“不可能”变成“可能”，钒制品厂创造出一个个佳绩：

在氧化钒产量较上年增长14%的同时，80钒铁A级品率较计划值提高近5个百分点；钒氮合金产出率提高1个百分点、品位合格率较目标值提高近4个百分点；三氧化二钒中硫、碳含量和全钒均值等重要指标改善明显。

靠这种没有条件也要创造条件干的闯劲，去年，这个只有6个人的班组，钒铝合金产量是2016年的7倍，产品全部合格。

在原辅材料价格大幅上涨导致综合成本上升20%的情况下，系统降本高达3500万元。
         ……

示范引领 铁腕管理与以人为本相得益彰

1月3日，记者在2018第一期《攀枝花钒制品厂安全环保督察周报》上看到，有安全环保知识介绍、厂督察问题综述、各作业区自查情况表，还有督察问题与隐患的动态跟踪。在去年该厂刊发的48期周报中除了上述内容，还通报安全隐患整改924项，违章考核70000余元。

“如果我们今天发现问题，明天的早调会上就要通报，并在本周的周报体现，避免事过三秋，失去教育意义。”王小江说。

这只是该厂铁腕管理的一个缩影。

把目标任务完成情况与“帽子”、“票子”挂钩考核，层层签订军令状，将责任落实到人头，钒铁作业区月产量上升近30%，系统钒收率提升至历史最好水平，吨三氧化二钒水耗却下降30%以上……一流的管理，创造出巨大的效益。

“考核不是目的，目的在于敬畏规矩。严格管理的同时，我们更注重以人为本。”王小江说。

为让职工上班安心、舒心，钒制品厂提出“平安、绿色、快乐”的工作理念。在严格抓好安全环保的同时，花大力气推进现场“5S”管理，开展漏油、漏液专项治理，实施靓化工程，加强了可视管控。引导职工深刻认识现场管理和厂容环境管控映射出的是企业的管理水平，也是为职工营造安全、整洁、有序工作环境的现实需要，从而发动全员力量自查自纠，全面整治，长效保持。

执行要到位，首先在领导班子和干部队伍。该厂一方面强化其政治意识和担当精神，另一方面还将其示范带头作用延伸：组织管理人员、班组长、共产党员和骨干职工成立突击队，利用正休时间，突击急、难、险、重任务。氧化钒作业区党员突击队牺牲正休，利用一个半月的时间，清理3个废水池的含钒物料数百吨；浸出党小组11名党员对浸出管线进行优化改造，让管道堵塞的“毛病”彻底治愈……在钒制品厂，哪里有困难，哪里就有党员突击队，示范效应显现。

“2017年一开年，厂党委就在全体管理干部中开展了‘增强五力，胜任担当’的对照整改活动，明确要求在工作理念、谋事态度、评判标准、管理导向、团队重点五个方面来一个大转变，切实做到强化观念转变力、经营执行力、管理创新力、服务推动力、文化引导力，以‘五力’确保工艺优化、环保治理、基层党建、治安维稳等重点难点工作的有效推进。”钒制品厂党委书记郭友乾认为，注重变观念、强认知的文化管理，使干部职工干事创业的激情得到良好释放。

在建成160米长、两米高的厂文化墙对职工进行直观引导的同时，开展明确责任讲清面临的形势、击中要害讲清存在的问题、导向鲜明讲清工作的举措“三讲清”形势任务教育，问题导向直击“痛点”，管理与引导的针对性、时效性显著增强。

形势任务教育循循善诱，对职工家庭情况了解、开展送温暖活动与改善班组环境等全覆盖，发挥文化体育活动在凝聚人心、鼓舞士气、促进和谐中的特殊作用，激发出强大的正能量。如今，职工队伍中存在的抱怨岗位人手紧张、抵触收入差距拉开、不胜任岗位任务等三个突出问题，已得到较大改观。

这，是钒制品厂挑战极限创造佳绩的有力诠释，是打造全球最具影响力的钒产品供应商的坚实基础！

“钒”花绽放正当时！

• [责任编辑：Wang Linyan]