【中国铁合金网讯】“可以说，从不断增长的业绩来看，这几年来五矿和中冶的重组还是比较成功的，二者协同融合的效应得到很好的发挥，取得了‘1+1>2’的效果。”3月4日，全国政协委员，中国五矿集团董事长、党组书记唐复平在接受中国冶金报社记者采访时表示。他透露，重组后的中国五矿致力于在内部打造千亿元级市场，进一步发挥重组效应。“因为我们的面很大、体量很大、产值也很大，内部所能够产生协同效应的点很多，打造内部千亿元级市场能够使内部的业务转起来，使得协同效应能够得到很好的发挥。”

中国五矿亮眼的经营业绩恰好可以说明这一点。2018年，中国五矿全年实现营业收入5032亿元，利润同比增长16.5%，经营业绩创历史最好成绩。

唐复平告诉记者，中国五矿之所以能取得如此成绩，首先在于中国五矿党组全面贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，充分发挥国有企业独特优势，推动党建与经营深度结合、共融互促，为企业沿正确方向发展提供坚强保证。

在这个基础上，中国五矿具体以3个“要效益”为方向。一是向落实高质量发展要效益，深刻把握供给侧结构性改革的基本导向，通过优化产业结构、提升要素配置效率、贯彻“质量第一”投资标准，推动质量变革、效率变革、动力变革；二是向市场化机制改革要效益，围绕国有资本投资公司试点，下大力气推动契约化管理，逐步实现各层级责权利的匹配，充分激发各企业作为独立市场主体的动力活力。同时，构建顶层制度框架，夯实经营管理基础，实现全集团在统一制度框架内规范运行；三是向内部整合融合要效益，推动战略重组走向多领域协同协作和深层次整合融合，进一步释放中央企业强强联合的重组红利。

据了解，2018年底，中国五矿管理的资产规模达到1.86万亿元，其中资产总额9115亿元，管理金融资产9499亿元。“企业发展很快，体量很大，但我们对自身有着比较清醒的判断，可以说，中国五矿正处于‘三期叠加’阶段，分别是重组融合期、扩张调整期、结构调整攻坚期。在这个阶段，企业发展面临的方方面面的挑战比较多。”唐复平指出，“再加上我们身处金属矿业领域，金属矿业、冶金工程等业务受宏观经济形势影响非常大，传导性很强，外部环境压力也比较大。”

唐复平告诉记者，“三期叠加”阶段是中国五矿这个企业独特发展历程中必经的，是成长中的烦恼。中国五矿不能再简单追求持续大幅拔高式增长，必须抱着为国有资本高度负责的态度，逐步调整理顺、解决难题、化解风险。当然，调整是为了更好地出发，是行军过程中动态的调整。

“我在内部会议上讲，一方面，要时刻保持头脑冷静，准确研判复杂的形势，敏感捕捉行业机遇，及时校准应对策略，在变局中化危为机；另一方面，‘风物长宜放眼量’，更要充分看到中国发展仍将长期处于重要战略机遇期，中国经济长期向好的态势不会改变，必须自觉增强跨越长期性关口的责任感和自信心，步步紧跟中央各项决策部署，扎实做好自己的事情。”唐复平说。

中国五矿是国有资本投资公司的试点企业之一。

唐复平告诉记者，2018年，在国有资本投资公司试点改革方面，中国五矿重点做了两方面工作，一是在围绕如何提高国有资本运行和配置效率上，以“契约化”管理为导向进行了管理体系的重塑，把“责权利”搞清楚，制度化、清单化。通过这样一种方式，开展了内部的供给侧结构性改革，促进内部优胜劣汰，实现资源配置和产业结构的优化。二是围绕重组整合需求，推进同质化业务整合，推动各类要素资源有效配置、有力聚合，加强内部协同，重组整合迈出实质性步伐。五矿与中冶这两个产业链上下游的企业间重组，本身就是国有资本投资公司试点改革方面的一个重要内容。做好这个重组整合，就是为国有资本投资公司改革提供一个样本和模式。

此外，中国五矿还积极参加“双百行动”，成立了创投公司和五矿新能源新材料产业投资基金等，以充分发挥国有资本的带动作用，以及国有资本在产业整合、培育方面的功用。

提到今后一段时期的重点工作，唐复平告诉记者，2019年，中国五矿将瞄准“世界一流”目标，采用改革的办法，全面提升企业竞争力，“竞争力提升”行动将是今后一个时期中国五矿的核心任务。

唐复平介绍，“竞争力提升”行动，就是在发挥战略引领作用的前提下，建立以契约化管理为核心的市场化经营管理机制，把外部竞争压力充分引入内部，营造内外互通的竞争环境，做到“一切行为方式和规则都围绕市场化要求，一切产出结果和指标都围绕竞争力提升”。最终要通过竞争力提升，达到“公平检验子企业、高效投资子企业，推进内部供给侧结构性改革，促进内部优胜劣汰，实现资源配置和产业结构的优化，实现高质量发展”的效果。

唐复平形象地描述了这一行动——要把我们的国有资本投资公司改革和运转由“大写意”向“工笔画”转变，走出国企改革的成功道路，形成“五矿模式”的典型样本。国企改革已经进入到“一个行动胜过一打纲领”的关键阶段。2019年，中国五矿将继续大胆务实推进试点实践往前走。其中重要的举措就是“竞争力提升”行动，通过这一行动，牵引各级企业成长为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体，进而增强微观市场主体的活力，这非常重要，最终要实现资源配置和产业结构的优化，实现高质量发展。

“只有坚持用改革的办法、市场化的手段推进‘竞争力提升’行动，尽快借助改革乘数效应和政策红利作用，才能形成中国大型国有企业的差异化优势，逐步缩小与传统矿业巨头的差距，达到‘世界一流’。”唐复平说。

（转自中国冶金报）

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