【中国铁合金网讯】2020年1月7日，宝钢德盛召开了1780mm热轧项目检查、推进会，会议专题汇报了1780mm热轧项目建设情况及后续工作重点，并举行了“1780mm热轧工程施工安装关键节点进度管控表”、“设备设计发图清单及设备制造发货清单”签字仪式。会议由公司副总经理李庭海主持。公司党委书记、董事长江庆元、总经理、党委副书记钱海平、宝信软件总经理朱湘凯、中冶赛迪集团副总经理张勇、二十冶集团公司副总经理张钢雨、上海绿地集团副总兼第四分公司总经理王庆义、宝钢工程水处理事业部总经理陈琦及宝钢咨询、公司各职能部门、项目组代表等出席了会议。

会议首先由热轧项目组组长沈昊从项目工程管理、关键节点、生产准备及下阶段工作重点四个方面做了详细汇报，接着二十冶对目前施工进展情况、后续各区域的施工计划安排及抢工措施等内容进行了汇报，中冶赛迪对目前设计、采购、制造、交货总体情况及下阶段工作重点进行了汇报，宝信软件自对三电总体进度、所内测试现状、现场调试规划等方面进行了汇报。结合公司精品不锈钢产业基地建设规划，各参建单位围绕热轧产线建设，在安全管理、设备监制、工程质量、时间节点等方面达成共识。

随后，各参建单位领导、公司各职能部门进行了交流讨论，大家纷纷表示下阶段的各项工作将紧紧围绕热轧建设重要节点开展，发扬艰苦奋斗精神，以一天也不耽误，一天也不懈怠的工作作风推进工程建设。

会上，李庭海首先代表公司向各参建单位表示了诚挚感谢并希望各参建单位能为了共同的目标，对现场给予大力支持。他指出目前到热轧投产只剩两百多天的时间，时间紧，任务重，但安全环保工作要始终排在第一位，我们要坚守底线，强化红线意识；其次，各参建单位要坚定围绕“9.28”热轧投产目标毫不动摇；最后，公司各职能部门、热轧项目组及EP商在设备制造进度、过程把控及设备交付进度、质量方面要做好安排，同时公司要全力以赴做好公辅介质、后勤保障等工作。

钱海平表示通过此次推进会汇报，热轧项目整体工作按既定节点有序推进，他对热轧项目的建设充满了信心。针对9.28”这一共同的目标，奋战2020，他提出了几点建议：一是从设计角度出发，设计单位进行自查、复查，对热轧项目与全厂总图物流、全厂公辅系统、上下道工序之间的接口及各专业资料交付、设备资料版本的统一进行检查；二是设计单位要检查能评、环评、安评包括审图意见是否在施工图阶段贯彻落实；三是请设计单位协助工程动力部、热轧项目组梳理标段间的衔接并做好投资控制工作；四是请EP商关注利旧设备的修复，特别是修复质量，要修旧如新，符合相关技术要求；五是施工方面，安全质量是前提，各施工单位不可弱化安全质量及标化工地的标准和要求；六是要高度重视过程节点，保证受控，各施工单位在施工组织计划中充分考虑不利因素，做到顾大局，保大全，精诚合作，相互借鉴，互通有无；七是临近春节，请各施工单位务必要落实好农民工薪资问题，做好年前、年中、年后工作安排以及现场保卫工作；八是希望监理单位刚正严明，高标准，高要求以确保项目安全及质量受控；九是热轧项目组代表公司全面推进项目建设，需及时协调设计、设备、施工问题，做到大事不过天，小事不过三。

江庆元充分肯定了各参建单位及热轧项目组的前期工作，对“9.28”热轧投产目标的实现充满信心。他首先向参与建设的设计单位、施工单位、EP商表示感谢。感谢各单位的高度重视以及前期所做的大量工作，在利旧搬迁、地质条件不利等情况下，攻坚克难，做到安全、进度、质量受控，为热轧投产打下了坚实基础。接着他表示现阶段时间紧、任务重，每个单位都承担着巨大的压力，希望各单位继续保持“大干100天”的态势，大力支持项目团队工作，同时德盛公司也将予以高度重视，为各单位创造条件，共同克服困难。

会后，围绕“9.28”热轧投产目标所梳理的118项分项节点和各区域发货计划，热轧项目组组长沈昊与各施工单位、设计单位、EP商签订了“1780mm热轧工程施工安装关键节点进度管控表”、“设备设计发图清单及设备制造发货清单”。各参建单位表示严格按照既定的时间节点全力推进项目建设，有信心把热轧产线建设成为绿色、精品、智慧的不锈钢产线。

（转自要钢网）

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