【中国铁合金网讯】为进一步促进集团各单位“提质增效、节能降耗”工作的落实，全面完成集团下达的年度各项经营管理工作任务，5月20日，金汇集团党委书记、副总裁高建国带队深入各生产单位，就2020年第一季度所属各单位上报“提质增效、节能降耗”项目的推进情况进行了走访调研。

自三月份以来，金汇集团结合企业经营发展工作实际，从质量、效率、服务、安全等方面入手，围绕企业重点工作、资产效益、经营管理、项目运行、成本控制技术改革、工艺创新等方面，全面开展了“节能降耗、提质增效”工作，截至到5月份，各单位已提报创新项目100余项。

此次调研，以听汇报、看现场等方式进行。现场听取各项目提报人、单位负责人工作汇报，详细了解项目进展与降本增效活动开展情况。在维德车间，高建国听取了崔学斌关于《电解酸洗工艺创新》项目创新进展情况后，高建国指出:工艺创新要在保证质量的前提下进行，在减少生产辅料，降低成本的同时要确保下游客户质量需求。在保证质量的前提下，稳定生产，用心去做，要经的起长期的数据考验。

在不锈钢厂，听取了刘杰关于《300系钢种合金、烤停用》项目进展情况后，高建国指出：目前国内的炼钢技术都已成熟，工艺手段都相差不大，所以技术革新，工艺改造是现在实现利润进一步增长的关键所在。高建国要求：创新工作要坚持不懈的做下去，要从工作的小事做起，要从工艺细节发现问题。希望钢厂的创新工作再上新的台阶。

最后，高建国强调：

1.如今的市场竞争非常激烈，在目前的大环境下，开展节能降耗、体质增效工作尤为重要，集团领导也都非常重视。降本增效不仅仅有利于挖掘企业内部潜力，提升企业创新能力，更有利于在激烈的市场与行业竞争中站稳脚步，领先发展。

2.各单位领导要高度重视，发挥组织作用。各级领导要带头，深刻理解“节能降耗、提质增效”的重要意义，要调动每个员工的能动性、创造性。防止流于形式，走过场。要领导抓、抓领导、组织抓、抓组织。

3.要创造浓厚的创新、创效氛围。让大家人人理解、人人明白、人人想事、人人干事、人人做事、人人去立足岗位，把事情做好。领导要真抓实干、真抓实管、常抓不懈。

4.要选准突破口。问题点就是革新点，哪个地方有问题，哪个地方就需要我们动脑筋。想法设法去突破，想法设法找到革新点。

5 .做好服务保障工作及总结表彰工作。办公室要从活动组织开展、项目督导、总结表彰等方面逐步形成工作长效机制，每个季度末要对每个季度活动中涌现的先进集体、先进班组、先进个人、先进项目都要进行总结表彰。要抓好典型，抓好动态，好的经验，好的做法要抓，营造良好的活动氛围，带动广大干部职工为企业发展做贡献。

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