花大价钱，还得看澳洲脸色：中国铁矿石如何不被“断粮”？

[导读]站在这两个国家背后的，是4家铁矿石生产商。

中国铁合金网讯：

数据显示，截至6月18日，国内铁矿石港口库存下降至1.06亿吨，相比年初下降15%，是2017年以来的最低水平。

铁矿石库存下降原因有二：

从需求端看，中国疫情平稳，企业复工复产速度加快，再加上新基建拉动，铁矿石需求大增。

从供给端看，主要的铁矿石出口国巴西，疫情爆发，发运量一直处于较低水平，供给不足。

中国的铁矿石，主要进口自澳大利亚和巴西。

站在这两个国家背后的，是4家铁矿石生产商。即所谓的“四大矿山”：巴西淡水河谷、澳大利亚力拓、必和必拓以及FMG公司。

这四大矿山的铁矿石产量，占全球产量的近60%，几乎垄断了全球的铁矿石供应。

中国冶金报发布的数据显示，如果不考虑通货膨胀的因素，在1996年至2017年间，全球粗钢产量从7.48亿吨增加了126%到16.91亿吨，产业链总利润额从540亿美元增长150%至1350亿美元。

同期，钢铁生产商分得的利润由437亿美元减少20%到351亿美元，铁矿石和焦煤生产商的利润则从103亿美元暴涨870%到999亿美元。

与2018年相比，2019年中国累计进口铁矿石同比微涨0.5%，金额却剧增36%，多花了1800亿元。

中国的铁矿石供给，要解决两个问题。一是用量有保证，不能断货；二是价格合理，不能太贵。

中国正在努力解决这个问题。

其一，增强议价权。

虽然四大矿山垄断了供应，但中国毕竟是最大的需求方，为什么在价格谈判上占不到便宜？

简单来说，就是不团结。

以前，中钢协代表行业与三大矿山谈判，还没谈出结果，国内中小钢企已经各自签约了。

各自为战，结果只能是，被各个击破。

现在不同了。中国拉开了钢铁行业整合大幕。标志性事件，是宝钢与武钢正式合并。

到2025年，中国钢铁产业60%-70%的产量将集中在10家左右的大集团内。

钢铁行业整合，既是为了去产能，提升竞争力，也有利于增强单个钢企的议价权。

其二，优化定价机制。

2013年，大连商品交易所上市了铁矿石期货。2018年，又正式实施引入境外交易者业务。

数据显示，2017年，大商所铁矿石期货单边成交量3.29亿手，已成为全球成交规模最大的铁矿石衍生品市场。

通过引入境外交易者，尤其是国际矿山等产业客户，有助于完善中国铁矿石期货交易者结构，也能够促进了国际铁矿石贸易定价机制的优化完善。

其三，供给多样化。

要想解决铁矿石的供给问题，最好的办法，就是掌握铁矿石。

这方面，日本是中国的榜样。在澳大利亚、巴西，新日铁、三井、住友、伊藤忠等日本企业，参股了大量的矿山。

通过利益捆绑的方式，既保障了自己的资源供给安全，还实现对铁矿石价格的对冲，获取最大收益。

自2003年后，中国企业也开始在全世界范围内并购矿山资源。遗憾的是，失败居多。

十一五期间，中企海外矿业并购的失败率超过95%。比如，2012年，中冶对澳洲兰伯特角铁矿项目等烂摊子买单，亏损近70亿。

也有好消息。魏桥等中企联合体拿下几内亚全球最大铁矿石项目的开发权。

虽然道路曲折，但供给多样化这条路，必须坚持下去。

内容来源：正解局（选摘）

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