中国铁合金网讯：河钢国际坚定不移推动“两个结构”再优化 推进贸易创效可持续发展.。

河钢国际集中学习研讨、深入贯彻落实河钢集团重点工作推进会精神，提出发挥轻资产企业优势，做大做强资源贸易，打造“没有产线的钢铁厂”，坚定不移推动“两个结构”再优化，推进贸易创效可持续发展。

把已有成熟业务与新业务有机结合，做大做强资源贸易，实现全链条创效。在实现人民币定价与跨境结算零的突破基础上，充分发挥集团规模品牌优势，利用北铁平台和河钢国际矿石超市等经营模式，大力推进传统长协业务的人民币结算和港口人民币定价模式，为后续拓宽人民币现货业务合作奠定基础，进一步提升盈利水平和竞争能力。以“河钢国际矿石超市”上线为契机，打造铁矿石板块线上、线下销售新业态，并由矿石板块带动其它已有成熟业务板块创新发展，从而由单纯的矿石贸易商向全产业链服务商转型，最终实现全链条创效。

最大限度推进市场化进程，挺近新业态运用新模式，与市场共成长、同发展。利用大商所基差贸易平台A级交易商优势，灵活运用基差点价、远月交货、港口置换等多种模式，同时，利用交割库扩容增点的有利条件，争取市场主导作用，开展实货交割业务，实现期现结合创效。利用中信保金融工具，大力推进“贸易+保险”模式，使用保险工具规避贸易风险的方式，进一步做大贸易量的同时，提升客户的粘合度，打造命运共同体，实现与客户共成长、同发展。发挥京津冀市场和山东市场大本营优势，增加新市场用户的开发力度；开拓东北、西部和东南沿海地区的市场，开拓长江流域市场贸易，加强与江内钢铁企业合作，实现国内主要贸易矿市场区域的全覆盖；以终端客户需求为导向，与中国五矿等公司合作开展港口混矿业务，为钢厂客户生产提供稳定的原料供给保障，实现合作共赢。

作为集团轻资产单位，在加强市场开拓和业务模式创新的同时，按照集团“用人市场化、分配市场化”的指示精神，对人才选拔、任用、考核、交流、培养等各方面提供组织保障，为人才发展提供好平台支持，历练与关爱并重，以市场化的人才培育、激励机制，将员工和企业打造成利益共同体，充分激发国际贸易团队的积极性和公司的创新创造活力。