中国铁合金网讯：7月16日-17日，中钨高新材料股份有限公司在柿竹园公司召开了2020年半年工作会议。公司董事长、党委书记李仲泽，总经理、党委副书记谢康德出席会议并讲话。公司党委副书记、副总经理王辉平主持会议。

本次会议分为两个阶段，第一个阶段是以视频会议形式召开年中经济运行分析会暨健康安全环保工作会，第二阶段是现场召开公司战略与企业文化研讨会。会议的主要任务是总结上半年工作和重要经验，分析全球疫情持续蔓延下面临的发展形势，安排部署公司下半年重点工作。同时认真研究思考公司战略和企业文化，从宏观上把握公司下一步发展方向。

谢康德全面总结了上半年生产经营、重点工作进展情况，并对下半年重点工作进行了安排部署。

谢康德在讲话中指出，上半年，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验，公司坚决贯彻落实年初工作会议的决策部署，提前布局、及时调整、精准施策，积极统筹抓好疫情防控和生产经营工作，在一季度实现“开门红”的基础上，上半年利润、产销量等指标均实现了“时间过半、任务过半”的目标，公司市场竞争力、抗风险能力进一步提升。

结合公司经营发展实际情况和下一步工作重点，谢康德强调，下半年公司面临的形势依然复杂严峻，但危和机同生并存。我们既要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，更要练好内功，化危为机，抢抓机遇，在危机中育新机，于变局中开新局。重点做好以下几个方面工作：

一是坚定信心、勇挑重担，全力完成全年目标任务。

公司各直管企业要坚定信心，一鼓作气，勇挑重任，结合全年目标任务，对照自身完成情况，细化指标，夯实责任、抢抓进度，确保圆满完成年度预算目标。

二是抓住机遇，快速反应，主动应对新的市场形势。

抓住高端市场机遇，加快市场布局。积极应对挑战，快速反应，抢占主动。

三是狠抓“两率”，不断提升企业竞争力。

重点在抓好“劳动生产率”“资产周转率”上多做文章，从投资源头抓起，不断提高“两率”。‍

四是加快改革步伐，推动体制机制更大突破。

加快完成重点项目审批；加快混合所有制改革；进一步推动中长期激励约束机制试点，加速推进各项措施落地，有效激发企业活力。‍

五是持续推进“数一数二”战略，不断巩固提升行业地位。

认真分析战略实施的路径、措施，制定时间表、路线图，加快推进落实落地。

六是抓好技术进步推进矿山降本增效。

坚持智能化、绿色无尾和共享服务的发展方向，尽快发挥共享服务研发中心的作用，推进矿山降本增效。‍

七是扎扎实实抓好精细化管理，加快推进SAP项目工作‍。

八是抓好安全环保，严守企业发展“红线”。

全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，和“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，进一步提高政治站位，履行好生态环境保护职责，从严从实认真落实中央环保督察反馈问题整改。加强科技投入，加快淘汰落后设备设施、工艺技术的步伐，实现基础安全。强化“一切安全环保问题都是管理问题，一切安全环保习惯都是管出来的，一切安全环保事故都是可以避免的，一切安全环保风险都是可防可控的”的安全环保理念，持续增强员工安全环保意识，营造全员讲安全环保、懂安全环保、干安全环保的良好氛围。‍

在战略与企业文化研讨会上，李仲泽以“战略、文化、执行”为主题作总结发言。

关于战略

他指出，一是各直管企业和相关部门要在中钨高新整体战略框架下，抓紧研究制定、修订自身子战略和三年规划。二是对于公司产品战略，要坚持数一数二，统分结合。矿山企业要充分发挥矿山整体优势，在“分”中协同，在集中统一共享上来做文章。对于存在产品交叉的冶炼企业和合金企业，要在“统”中竞争，通过竞争实现进步。三是要构建优秀的战略支持体系。要把党建作为企业文化、人才培养、科技创新、深化改革四个支持体系的基础，实现“一个基础、四个支撑”。

关于文化

他指出，一是要在推广企业文化过程中注意处理好两个关系，即处理好中钨高新统一文化和各企业特色文化之间的关系和企业文化建设和品牌商标的关系。二是要在企业文化建设中要做好积极融合、主动融入和真正融化。

关于执行

他强调，战略的关键在于执行，要扎实认真的落实执行，共同努力把公司战略落到实处。首先要有执行的意愿，公司的战略举措、战略目标要得到执行，就要在主观上接受，行动上积极；其次要构建执行的体系，公司内部的组织架构，要围绕能够执行落实战略目标来设计。各个体系的运转要确保可执行，在运转之中避免扯皮敷衍、不负责任等问题；最后要有配套执行的评价，要构建好执行的评价体系和激励约束体系，以保证公司战略、文化落地。

公司领导、各部门、各直管企业主要负责人全程参加了半年工作会议。公司各部门副职、P6级专家，党委巡察组组长，各直管企业领导班子副职以视频形式参加了年中经济运行分析会暨健康安全环保工作会议。

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