王林祥：十四五，鄂尔多斯想要活下去、活得长、活得好，应该做好哪些事情？

[导读]出于疫情防控的需要，此次年会在总部东胜设立主会场，罕台、北京、棋盘井及上海设立分会场，各分会场采用远程视频会议的形式参加。

中国铁合金网讯：2021年1月18日，鄂尔多斯集团2020-2021年会开幕。出于疫情防控的需要，此次年会在总部东胜设立主会场，罕台、北京、棋盘井及上海设立分会场，各分会场采用远程视频会议的形式参加。鄂尔多斯控股集团董事局主席、总裁王林祥发表重要讲话。

2021年是十四五开局之年，

我们面临着更多的不确定性和不可预见性，

内外部挑战异常严峻。

我们想要活下去、

活得长、活得好，

到底应该做好哪些事情？

01 资金要跟上来

十四五期间，集团将遵循“积极的战略，稳健的财务”的原则，节能减排和制造升级的投资项目加大投入，但一定要花好这个钱，一定要取得实实在在的效果。

02 技术要跟上来

科学技术是第一生产力，这个论断在科学技术日新月异的现代信息化时代更具有重大现实意义。虽然我们经营的产业算不上高新技术产业，但是传统产业的进步升级绝对离不开高新技术的强力支撑。设备的自动化、智能化改造提升也好，新建项目的行业领先也罢，都始终离不开先进技术的武装。

我们追求的不仅仅是规模上的世界第一，而且必须是实实在在的技术第一、品牌第一、营销第一、效率效益第一。但是羊绒搞了40年，硅铁也搞了17年，实事求是地讲，我们的技术优势并不突出，甚至在某些方面已经落后，不能不引起我们的反思，要下决心厚植优势，补足短板。

煤电和化工产业的技术进步和升级换代相比羊绒和铁合金来得更快，势头更猛，我们在必须用高新技术来不断改造升级这两大产业，特别是要进一步延伸化工产业链，向产品结构的高端化、高附加值迈进。

03 人才要跟上来

不可否认，在过去40年艰难困苦的创业实践中，我们培养和打造出一支英雄成千的骨干队伍，靠我们的忠诚、责任和追求，不断推动着集团事业良性发展。

人才是企业的第一资源。企业在任何时候都需要一支敢打敢拼、冲锋陷阵的英雄团队，尤其是在企业高度成熟、高度现代化的时代，更需要一支视野开阔、洞悉变化、能把握全局、精通技术的现代化人才队伍，特别是产业技术和管理运营方面的专才。

今后，我们仍要坚持“内部培养和外部聘用”两条腿走路的指导思想，大胆启用有思想、有能力、有干劲的新人，大量招聘集团事业各个方面急需的专业技术人才，在提升骨干队伍整体能力素质的同时，也要适时培养一支高素质的适应现代信息化大生产的一线熟练工队伍。

人力资源部门要根据各产业及各职能的战略规划，及时出台一套全新的人才规划方案并认真付诸实施。要随着产业升级、事业拓展和管理升级，实现人力资源特别是人才队伍的全面升级，围绕人本这个核心做好这篇大文章。

04 管理要跟上来

我们曾经以一系列的企业内部管理体制机制改革而成为本地区甚至同行业学习的样板，我们也曾因为超前性的管理改革、管理模式而骄傲。但不知不觉中我们已经被别人超越。

有的时候，并不简单的设备技术问题，劳动力成本问题，运输成本问题，实质上也是管理上的差距！

如果这个问题得不到重视，得不到解决，我们还是坐井观天、自以为是、夜郎自大、沾沾自喜，那么，我们失去的不只是现在还算不错的效益，失去的一定是企业的未来。

正因为看明白了这一点，我们一直在搞比较管理，对标管理，大力开展降本增效，2019年又提出将持续改进作为未来管理主题，就是要趁现在还有机会、条件允许的时候，通过持续改进提升组织和个人绩效，补上这一块短板，打造生存竞争力。

05 文化要跟上来

我一直在讲一个观点：百年老店都有一个共同之处，那就是它有着自己独特的企业文化。世界在变，市场在变，产品在变，技术在变，唯一变化不大的就是这些企业有一个基本不变的经营理念，而且这些理念要被广大员工所理解、所接受、所认同、所践行，只有这样企业才能生生不息、长盛不衰。

企业文化服务于企业发展战略，在企业的不同发展阶段，呈现出不同的阶段性特征。我们把十四五时期定位为以产业升级、提质增效为核心的高质量发展阶段，企业文化建设自当围绕十四五发展战略而展开。

集团十四五期间的企业文化建设要抓住“传承、改进和重塑”这三个着力点，要传承集团40年来坚守的企业价值理念、指导企业发展的战略理念、已被实践证明了的优秀经营管理理念和实践中形成的文化落地机制、做法，在传承中深化并升华。

06 环保安全要跟上来

这些年，我们下了很大决心，花了很大气力投入56亿搞环保抓安全，环保安全状况实现了很大提升，为两大产业链的稳定健康运行提供了可贵的保障。但我们还有很多的工作要做，而且一定要做在前面，做出实效，绝不能因为麻痹大意乐极生悲，绝不能因为环保安全的事情影响整个产业链的运行，必须再接再厉守住这两条红线。

内容来源：鄂尔多斯微刊

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