中国铁合金网讯：为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，官微即日起开设“子公司领导访谈”专栏，围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作，集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作，结合各自实际，介绍2021年重点工作和重点突破，以及为达成目标而推出的主要保障举措，凝聚员工的智慧和力量，起好步、开好局，全面对标找差、创建世界一流，以优异的成绩向建党100周年献礼。

牛年伊始，中国宝武武汉总部总代表、武钢集团党委书记、董事长周忠明在武钢大厦接受专访时表示：“武钢集团要以高度的使命感、责任感、紧迫感、危机感，认真贯彻落实集团公司党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会和中国宝武一届四次职代会精神，发扬‘孺子牛、拓荒牛、老黄牛’精神，立足产业空间构建者功能，盘活资源，打造新型产业园区，积极主动助力城市钢厂转型，高效支撑服务钢铁生态圈建设，开创一份‘牛气冲天’的美好事业，为中国宝武‘老大’变‘强大’贡献力量。”

武钢集团作为中国宝武产业园区业重要骨干企业，在刚刚召开的第一次党代会上明确了“1345”发展战略。即以“引领产业园区业、繁荣钢铁生态圈”为使命，瞄准“产品力、品牌力、生态力”三层发展目标，聚焦“主题园区、城市综合体、产业新城、城市服务”四类核心业务，着力打造“项目策划、立体招商（产业导入）、项目管理、卓越服务、资本运营”五项关键能力，加快成为驱动产业园区业持续繁荣的生态运营商。

周忠明表示，2021年是一个非常特殊的年份，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是武钢集团实施“1345”发展战略的第一个完整年份，迈好“十四五”时期聚焦发展产业园区业的第一步，“开好头、起好步”至关重要。武钢集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国宝武党委的坚强领导下，立足产业空间构建者职能定位，实施从厂区-园区-城区的发展路径，加快推动“1345”发展战略落地，奋力谱写高质量发展新篇章，为中国宝武“老大”变“强大”贡献力量。

谈及武钢集团下一步重点工作时，周忠明表示：首先是坚持不懈夯实“产品力”，推动重点项目落地见效。我们把夯实产品力作为当前及今后一个时期各项工作的重中之重。将抓紧有利时机策划论证一批，推进项目铺排开工建设一批，紧抓关键节点开园运营一批，提升运营能力提质增效一批，形成逐年策划论证落地、可研批复、开工建设、开园运营、提质增效的梯次开发建设和运营节奏。协同发展城市服务，积极构建园区主业和园区配套协同发展生态，逐步壮大四类核心业务，形成规模效应和竞争优势。持续提升房产经营质量，迭代升级“2245”房产管理体系，加快房产盘整运营，释放城区优质物业，扩充房产经营面积和钢铁生态圈份额。加快“一总部多基地”建设，以托管宝地新疆、建设拉萨（产业）总部为契机，探索形成专业化高效协同与属地化运营相结合管理模式。推动与地方政府在区域内土地资源利用、环境保护等方面合作共赢，积极推进现代产业园、北湖产业生态新城、大数据产业园等重点项目建设，提高单位土地面积产出，让存量不动产资源“更值钱”“更赚钱”“更省钱”。

其次，要持续深化体制机制建设，激发员工创业创新活力。推进项目制运作，全面实行经营管理团队任期制和契约化管理，以“价值创造、行业地位、体系能力”为主要评价要素，设置更聚焦的绩效指标。倡导跑赢大盘、超越自我，用活“赛马”机制，制订一整套能激发创新活力、挖掘内在潜力、提升企业效率的激励机制。探索推动混合所有制改革，让员工与项目成为“共同体”，共担创业责任、共享创业成果。

周忠明说：“实现武钢集团产业园区业高质量发展，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，我们必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力去开拓！去奋斗！我们要深入开展对标找差，聚焦提升‘五项关键能力’”。通过持续完善对标找差指标体系，建立与产业园区业发展相适应的专业管控体系，持续缩小与行业领军企业差距。武钢集团将深入推进流程重塑，建立与项目开发建设运营全生命周期匹配的流程体系，实现管理流程化、流程制度化，制度信息化。加大工程管理力度，实施工程项目建设全流程管理，做实做优工程项目，将武钢光谷科技园项目打造成为示范工程、精品工程、标杆工程。积极推动产融结合，持续优化银企合作，推进直融工作，降杠杆优化资本结构。加快智慧园区建设，分步实施资产管理、招商运营、客户服务信息化建设，逐步充实中台业务集群框架。

“坚持深化改革不停步，全面推进国企改革三年行动，推动公司治理体系和治理能力现代化。”周忠明表示，武钢集团将积极承接《中国宝武改革三年行动实施方案（2020-2022年）》任务要求，制定工作方案，纳入“一人一表”管理，逐条督办落实，持续改革攻坚。推进完善公司治理体系。完善授权管理，修订“三重一大”管理制度，优化形成本部部门职责条例，建立组织管控改进机制，建立文件更新改版和“制度树”发布更新的长效机制。完善内控风控体系。抓好各类风险的监测预警、评估和处置，积极防范产业园区业务法律合规风险。持续加强安全环保管理，聚焦推动安全发展绿色发展。深入开展安全生产专项整治三年行动，聚焦2020年安全督导问题及管理改善建议，夯实基层基础管理，提高员工安全意识和应对安全风险的能力。

“我们要紧紧围绕迎接建党100周年和国企党建会议召开5周年，坚持党的领导加强党的建设，以高质量党建引领武钢集团高质量发展。”周忠明说，武钢集团将始终把党的政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动新形势下党建工作与生产经营深度融合。将进一步加强“三基”建设，提升基层组织力。开展建党100周年宣传教育活动，精简基层组织架构，强化“一岗双责”落实，发挥党员责任区、钢铁生态圈党组织共建等载体作用。大力推进典型引路，打造队伍战斗力。实施党员“五在前”行动，建立多样化薪酬激励模式，分层分类开展全员培训。坚决压实“两个责任”，加强纪律约束力。发挥巡视巡察利剑作用，深入开展形式主义、官僚主义突出问题整治，探索基层党组织日常监督有效途径。坚持党建带群建，提振发展向心力。开展群众性劳动竞赛，推进创业创新，始终践行发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享。

一切伟大成就都是接续奋斗的结果，一切伟大事业都需要在继往开来中推进。“武钢集团将以中国宝武一届五次全委（扩大）会暨 2021 年干部大会及一届四次职代会精神统一思想，用实干快干成就产业蓝图，助力中国宝武建设世界一流示范企业！”周忠明语气坚定。

来源：中国宝武

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