中国铁合金网讯：今年以来，鞍钢集团钢铁研究院汽车与家电用钢研究中心从科技创新突破、加快成果转化、薪酬分配制度等方面入手，坚持问题导向、目标导向和结果导向，主动改革、大胆改革、务实改革，不断激发技术创新动力与活力。

坚持问题和目标导向，打破研究室界限，实现科技创新突破。该中心打破研究室界限，以“点菜式”、邀请式调集各领域精英，选择20名骨干科研人员以项目重组的方式组建3个卓越项目组，涉及产品开发、轧制工艺、应用技术、产品认证、用户试模等全流程，并制定出详细的开发步骤，规划了冷轧、热镀锌全系列产品的研发计划，重点解决引领首发产品不足、产品需升级换代的问题，瞄准“全球首发、独有领先产品”目标，力争以该院最优的资源，保障项目实施目标和效果。为完成战略产品数量目标，解决用户对战略产品质量的要求，以热轧车轮钢和冷轧DP590产品两大重点品种为抓手，组建重点产品质量提升“领军项目组”，推进车轮钢等重点产品研发和推广，推动高强钢成本变革，进一步扩大市场占有率。与此同时，该院借助联合实验室、EVI合作和“一厂一所”等方式，协同汽车钢产品研发各领域资源，发挥协同效应，确保科研更加深入现场，提高市场份额，完成新产品研发量及调品指数目标。通过改革，今年以来，该中心新增卓越计划/领军计划项目55项，新增合同额62.5%，取得辽宁省科学技术进步一等奖1项、鞍钢集团重大奖2项，充分调动了科研骨干的积极性，实现科技创效1.143亿元。

坚持结果导向，加强基础研究，加速成果转化。该中心创新研发模式，以高铝、高锰轻质钢开发及升级换代产品开发为抓手，与上海大学联合搭建了汽车高强钢材料计算与工艺开发平台，确立两个项目组，分别抽调了林利和郭金宇等青年科研人员组建小型联合实验室，通过云平台方式与高校教授开展定期学术研讨与技术交流，提升研发水平和效率，为未来汽车钢开发做好技术储备。为加快成果转化速度，激发转化动力，该中心对成果转化客户进行了竞争对手分析，市场占有率分析，服务角色定位、开放程度把关，集中精干技术力量，组建由中心直管的“点菜式”联合课题组，并对项目进度和成果进行严格把关，确保成果转化进度和质量。为激发转化活力，对转化项目充分授权，对中心组织来的客户课题由中心负责组建课题组，对研究室组织来的客户由研究室负责组建课题组，不规定课题组人数。通过一系列措施，培养了一批想为、善为、敢为的课题负责人，加快了深化市场化改革的步伐，科技转化效果提升1倍。

激励机制更加精准，突出实际贡献，激发团队潜能。为加快推动改革，让“拉车扛活的人”有话语权，让“听得见炮声的人”有参与权，让“想干事的人能干事的人”有自我实现的机会。该中心坚持市场化改革，以“授权 同利”为核心，制定了以“一室一制度”为基本原则的绩效与薪酬分配体系，将分配权限直接下放到课题负责人。为保障薪酬分配激励机制公正有序执行，每年年初，《绩效与薪酬评价考核操作办法》经该中心支委扩大会讨论后，提交职工大会通过。各研究室（团队）内奖金分配方案在符合该院和汽车用钢研究中心政策的前提下，经全室科研人员讨论，表决后签名确认，上报汽车钢研究中心备案。公平、公正合理的薪酬激励机制让贡献决定了薪酬，杜绝了那些寄希望于“一混就灵”“一混了之”的现象，绩效分配体系的不断创新，激发了内生活力，真正让市场在资源配置中发挥决定作用，实现了市场驱动现场，研发随市场动。

来源：鞍钢日报

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