中国铁合金网讯：3月10日，鄂尔多斯集团第十二届第三次职代会拉开帷幕。鄂尔多斯控股集团董事局主席、总裁王林祥作题为《升级老产业  拓展新事业——在持续改进中全力开创高质量发展新局面》工作报告。

2021年是十四五的开局之年，也是集团创立40周年的大庆之年，也是形势更加复杂，挑战更加严峻之年，更是我们攻坚克难、为生存而战的关键之年。面对宏观形势的不确定性，面对艰巨繁重的生产经营任务，我们要下定更大的决心，投入更多的精力，付出更大的努力，在内忧外患中破解各种难题，应对各类风险，坚决办好防疫情、稳经营、建项目、办大庆几件大事，创造更多更大的惊喜，为集团40周年献礼，为十四五高质量发展打响第一炮！

2021年的工作重点，要从以下五个方面有序高效展开：

01
严防死守抗疫情，主动应对保运行

在去年的全民抗疫中，鄂尔多斯集团积极履行企业社会责任，为抗疫捐赠现金、物资2800多万元，赢得了政府和社会的高度赞誉，荣获了中华全国工商业联合会和中国红十字会的表彰，彰显出鄂尔多斯的温暖价值。集团的两大事业板块更是坚决贯彻执行各级政府和集团的指示要求，不折不扣地全方位防控疫情输入，在防疫中千方百计抓复工生产，抓采购、销售和物流，实现了疫情困局中的逆势突围。全体干部职工在抗疫情、保生产、稳经营中的精彩表现和感人故事，充分彰显出鄂尔多斯人在危难关头临危不乱、沉着冷静、主动出击的战斗姿态，也集中体现出鄂尔多斯集团从最坏方面准备、向最好方向努力的奋斗精神。

新的一年，常态化的防疫抗疫成为全集团保生产、稳经营的首要前提，我们绝不能因防疫不力而乱了阵脚，必须在全员的严防死守中为生产经营的正常运行创造安全的条件。

02
发力持改生产提质，聚焦市场经营增效

面对高度不确定的疫情走向和同样跌宕起伏的市场形势，集团为2021年的确定了与近几年基本持平的经营目标。肩上的担子依然不轻，更具挑战性。但我们仍然有信心，依靠我们的持续改进和科学运营，来实现这一目标，我们要全员拼搏、全力争取，才能再次把不可能变成可能。

03
战略落地开好局，项目建设起好步

集团十四五规划已经指明了今后五年的发展目标、方向与路径，围绕老产业改造升级进行填平补齐式的延链强链，构建高效运行的产业格局，成为高质量发展的首选突破口和战略核心。尽管未来存在很大的不确定性和不可预见性，但这正是市场经济的魅力所在，也正是优秀企业的机会。因为成功不是赢在起点，而是赢在转折点，抓住机遇，才能获得成功；用好机遇，才能赢得未来。

我们要始终把握适者生存这一法则，保持战略实力，处乱不慌、处变不惊、临危不惧，面对新问题新情况，咬定青山不放松，保持创业激情不泄气，以足够的耐力长期坚持下去，必将收获厚积薄发、久久为功的巨大成功。

为了给十四五战略落地开好局、起好步，要从三个方面精密安排调度，确保项目上一个成一个，个个都是精品，都是样板，都是标杆。

一是要组建好项目团队，建好制度，落实责任，以用对人保证做成事。

二是要充分调研论证，瞄准行业最前沿的装备和工艺技术进行优化，确保所有新建项目能耗和碳排放指标要达到行业先进值，运行效率和成本控制要进入行业第一方阵，并在某些环节有所领先。

三是要在确保工程质量和施工安全的前提下，能快则快，生产准备提前介入，以最先进的产能水平抢得新一轮产业发展先机。

04
职能管理跟上来，配套服务跟上来

新时期，我们既要以产业升级转型的战略方式来应对，走制造业循环化、品牌化的高质量发展路子，也要从提升管理入手，练好内功提升全要素生产效率，将产品做到极致，打造出低成本、高价值的市场竞争力，集团化的职能管理与配套服务作为管理的重要环节不可缺位，要在持续改进中进一步提高管理的效率效能。

- 财务管理要发挥更大作用，贡献更大价值。

- 以人才为核心，人力资源管理要抓住难点痛点问题，为集团事业的高质量发展提供高质量的人才和队伍保障。

- 继续加强信息化建设，为生产经营升级提供现代信息技术支撑，以信息化提升管理的现代化

- 进一步做好内控与安全工作，有效防范各类风险。

- 要不断改善职工的工作生活环境，持续装点集团家园，建设幸福企业。

05
办好大庆树形象，传承文化铸企魂

为把集团创立40周年大庆活动办出水平、办出质量、办出影响，把40大庆办成一次外树形象、内强素质的文化盛会。我们应当以此为契机，办好四件事情：

- 庆典搭台，营销唱戏，向我们的股东、客户和合作伙伴，传递鄂尔多斯的温暖和价值，让他们真切地感受鄂尔多斯的成就，赢得股东、客户和合作伙伴的信赖，以温暖的价值情怀在合作中拓展营销事业。

- 做好大庆宣传和形象展示，让社会各界、各级政府和相关机构真切地认识到鄂尔多斯是一家遵纪守法走正道的公众企业，是一家志存高远为理想而奋斗的负责任企业，是一家有思想、有价值、有作为的地方领军企业，赢得社会、政府和相关机构的理解、信任与支持，为集团的持续发展创造更好的营商环境。

- 要举办好表彰奖励等大庆系列活动，通过广泛的宣传和亲身参与，重塑全体职工的荣誉感和归属感，激励广大职工在集团这个事业平台上建功立业。

- 总结、宣传和传承鄂尔多斯集团独特的企业文化，抓住“传承、改进、重塑”三大着力点，进行内容上的提升和形式上的创新，进行系统的总结评估和全方位的宣传教育，重点在三讲文化、感恩文化、生存文化、持改文化和幸福文化方面实现新的提升，助力十四五高质量发展和企业的百年传承。

如今，我们已经站在了十四五更高质量发展的新起点，具备了更高层次、更高水平发展的内部基础与外部条件。十四五时期，我们将以创业实践中总结出来的四点经验启示为指导思想，将以“在传承中升级老产业，在转型中拓展新事业，在持续改进中全力构建更具竞争力的高质量发展新格局”为主题，以实事求是、可操作性极强的战略规划为施工图，在建设具有国际竞争力的幸福企业的壮丽征程中开启继往开来的事业新局面。

内容来源：鄂尔多斯微刊

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