中国铁合金网讯：3月18日，首钢股份视频召开2月份经营活动分析会，强调把握大势，善抓机遇，持续推进经营生产上台阶。公司领导刘建辉、彭开玉、孙茂林、陈小伟、余威和各单位负责人参会。

2月份，面对春节长假、环保加严、物流管控等不利因素，首钢股份内抓管理，外抓市场，强化产线顺稳，深挖产线能力，大力降低降本，加强产销协同，结合市场走势，优化资源平衡，以效益最大化为原则组织订单，调整品种结构，实现产品增效和效益双提升。刘建辉指出，成绩的取得是公司上下齐心共同努力的结果，在肯定成绩的同时，要强化风险市场、问题导向，时刻保持清醒头脑，灵活应对市场变化，开好局起好步，全力以赴实现一季度开门红。

围绕下一步工作重点，刘建辉强调

一是坚守安全底线，巩固顺稳高效生产局面。雨季将至，各单位要提早扎实做好防雨防汛准备工作和防汛隐患排查工作，加强对突发雷雨、大风、雷电等天气的防范，保证设备和人员安全。

二是紧绷环保红线，践行文明生产、绿色制造。大力度、全覆盖环保检查是常态，要提高认识，习惯在“放大镜”下开展工作，不能有侥幸心，要主动作为。领导干部要亲自抓，专人负责，定期督查，按照逐个点位、逐道工序、逐条标准认真自查自纠，提升无组织排放水平。

三是抢抓市场机遇，持续加大产出。结合当前市场走势，要强化产销协同，按效益优先原则，统筹资源平衡，多打实物产量，减少结转；要积极推进“公转铁”，进一步提升火运比例，确保物流顺畅、交货高效。

四是加强质量管控，减少现货发生率。保障区域市场，压降产品库存。质量是企业的生命，要透过质量问题深挖背后管理的不足，在抓好设备管理、人员水平、精细管理自变量的基础上，促进质量这项应变量的提升。

五是深化对标挖潜，做好各项指标收口工作，持续推进经营生产上水平。以市场为导向，客户为中心，要在保障安全、质量的前提下，合理安排检修时间。

孙茂林从利润、收入、盈利水平、产品单利等方面解读了2月份经营活动情况，要求各单位高度重视质量问题，以“双十问题”、挂牌督办为抓手，减少质量损失；铁前成本、专项成本、采购排名要坚持对标对表，缩小行业差距；要减少库存资金占用，结合中修提早安排生产计划。

来源：首钢股份

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