中国铁合金网讯：2021年，公司将紧紧围绕“精益高效、奋勇争先”的工作主题，通过持续深化精益运营，推动全要素效率提升，全流程价值创造，全方位自主改善，实现制造能力、环境质量、职工素养、精神面貌全面提升，推动公司竞争力和全员创效能力持续增强。为加快形成工作机制，尽快有所突破，让新时代“江南一枝花”再展新风采，公司特制定《马钢2021年推进精益运营行动实施方案》，促进精益运营行动稳定实施。

该行动以“经营业绩持续提升、员工岗位创效能力提升及企业竞争力不断增强”为主要目标， 以“零化目标、造物育人、永续改善、共建共享”为方向，聚焦“效率、效益（成本）、品质、交货期、安全、士气、环境、智能化”八要素提升为核心，推进全流程精益运营。同时，将借助信息化技术，让智慧赋能精益运营，实现公司与员工的“双擎”驱动，营造人人创效、事事精益、处处改善的精益氛围，构建独具马钢特色智慧精益运营管理模式，打造马钢精益文化。

在行动实施过程中，各单位要将公司精益运营作为提升基础管理水平和能力的重要方法，以落实“六项举措”为核心，以构建“三个平台”为基础，以运用“一个抓手”为牵引，逐步完善精益运营管理体系。并借助信息化技术，让智慧赋能精益运营，化繁为简，面向员工，开发“马钢精益通”（员工智慧精益系统）系统，全面构建马钢特色的智慧精益运营模式。

具体而言，行动要从以下七个方面展开落实。一是强化组织领导，完善推进机制；二是持续深化精益运营；三是落实“六项举措”，提升员工改善创效能力；四是打造“三个平台”，营造精益改善氛围。五是运用“一个抓手”，支撑现场环境持续改善；六是开发“马钢精益通”，让智慧赋能精益运营；七是过程跟踪，绩效联动 。

公司要求各单位要依据行动准则制定本单位实施方案，强化宣贯动员，营造精益氛围；强化学习实践，提升员工素养；强化方案落实，系统总结提升，要以精益运营为抓手，全面激发员工改善创效热情，提升基础管理水平。相关单位要动态跟踪各单位推进效果，让价值创造的理念根植在每个系统、每个流程和每个岗位中去。

来源： 马钢家园 

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