中国铁合金网讯：中南钢铁支撑“百日计划”工作组， 2月26日入驻昆钢全面展开支撑和管理体系对接工作。宝武旗下的中南钢铁重庆钢铁、鄂城钢铁、韶钢松山三大生产基地对应我司安宁公司、红钢公司、玉钢公司三个生产基地，通过“总代表负责、一基地包一基地”的方式进行嵌入式支撑服务。按照宝武集团领导提出的“极致标准化、极致低成本、极致高效率”，为昆钢公司各生产基地产能提升、质量改进、产品开发、成本降低提供有力的技术支撑和保障。

自开展支撑工作以来，各项目实施情况总体较好，“红灯项目”、“黄灯项目”数量逐步减少，为下阶段工作推进打下坚实基础。

本期我们一起走进安宁公司，看一看“百日计划”在该公司的实施情况以及带来哪些可喜变化和他们怎样努力缩小存在的差距？

“百日计划”工作开展以来，中南钢铁支撑工作组针对安宁公司提出了44项“百日计划”的项目。安宁公司针对“百日计划”也成立了小组，从生产、营销，还有设备等各个方面都有相对应的项目。通过两个月的运行，取得的成效比较显著：高炉的利用系数，达到2.8以上，产量连续10天达到了7000吨以上；铁钢比取得了“破八见七”的一个突破；4月份经营绩效取得了1.09亿元的利润。这也是“百日计划”以后，安宁公司指标实现突破，生产水平大幅释放，能力大幅提升，以宝武提出的“一基五元”、以钢铁为中心的“百日计划”推进过程当中成效非常显著的一个方面。

“百日计划”是催化剂、如一剂强心针，安宁公司党委书记张继斌高兴地对记者说：“我觉得‘百日计划’的推进，给我们最好的一方面是我们的理念发生了很大的转变，因为怎样以钢铁为中心这个理念，实际上从采购、销售和生产实现了一个高效的协同，就是说我们从采购方面满足了生产的需求。比如说高炉的入炉品位矿由之前的53达到了54，为高炉的顺行提供了满足。还有焦炭指标的问题，之前因为采购的难度比较大，实际上对指标的要求有所放松，但是‘百日计划’实施以后，无论是重钢支撑组，还是我们的采购人员对焦炭指标的要求上，通过各种模式取得了很好的成效，焦炭的指标在不断地提升，高炉的水平也在不断的提升，这是‘百日计划’给我们带来的一个非常好的效果。”

一个体系化运行的“百日计划”，给安宁公司的生产经营、管理理念及技术经济指标带来了很好效果，它不是一个点，是一个体系，从生产组织、销售采购形成了一个非常好的体系化运作的方式，从而让安宁公司在极短的时间里立竿见影，实现了盈利能力的提升和竞争力的提升。

安宁公司新区炼铁厂厂长李信平说：“在重钢支撑组的支撑下，新区炼铁厂结合安宁公司‘百日计划’的方案，制订了我们自己的一个实施方案。具体来说，形成天天读、周周碰、月月评的一个机制，以问题为导向，制订了具体的措施40条，全月下来3月份的产量是完成了6872吨，高炉的利用系数是2.75，完成了‘百日计划’的第一个目标和要求。在入炉品位只有55.03的情况下，燃料比完成了533公斤这么一个好的成绩。我们的利用系数和燃料比都创造了近两年以来最好水平。”

安宁公司新区炼钢厂厂长谭泽民说：“‘百日计划’从重钢支撑组进来我们三月份就开始实施了。第一个阶段就是铁钢比降到845公斤，现在提出了“破八见七”的工作任务，并举全司上下之力为炼钢厂提供服务，做了很多工作。4月21日开始“破八见七”的目标就开始执行一直到现在，21日开始，我们铁钢比已经实现了这个目标。我们现在很有信心，也见到了一些成绩。”

生产原料的组织对钢铁生产至关重要，无疑也是安宁公司的一个重要生产环节。那么在“百日计划”的推进过程中，安宁公司新区烧结厂又是一个什么情况？

安宁公司新区烧结厂党总支书记段坤说：“重钢支撑组到了新区烧结厂以后，对比重钢三号烧结机，我们从以下两个方面和两个区域开展了工作。第一个是料厂区域原料方面加强对原燃辅料的验收把关，把不合格品拒绝在公司之外；第二个是我们对成品矿入矿的配比，从30%提高到了现在的42%，大大地提高了我们混匀矿的质量。第二个区域是烧结区域，第一项工作是对我们的点火温度从以前的1050度提高到现在的1100度，有效地提高了烧结矿的收得率。第二项工作是我们加强了对设备的点巡检和检修维护，保障了检修质量，同时也提高了烧结机的作业率、降低了停机率。第三项工作是我们对烧结的漏风率进行了治理，保证了烧结状态的稳定。第四项工作是我们烧结机的利用系数，从以前的1.28提高到现在的1.36，可以说大大地提高了我们烧结矿的成品率。”

烧结这个环节是“百日计划”支撑组在安宁公司“百日计划”推进过程中的一个小缩影，在短短四十多天的时间里，取得了显著成果。仅在三月份就实现突破，烧结矿产量第一次站上了26万吨的台阶，保障了高炉日均吃矿量850吨的这个水平。

这个春天，中南钢铁支撑“百日计划”在昆钢这块红土地上开花结果，撑起昆钢人必胜的理想与信念，也预示着融入中国宝武的昆钢一定会有一个充满希望和更加美好的明天。

来源：唱响昆钢
 

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