中国铁合金网讯：高炉利用系数、铁钢比、热装热送比等经济技术指标不断创纪录，热轧、冷轧产线不断提速，4月份实现历史月度盈利新高……今年以来，宝钢股份梅钢公司在三年能力提升规划的引领下，以奋起者、追赶者的姿态，全力以赴“与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑”，多方位、深层次、全过程深化对标找差工作，挂图作战推进重点项目落地，经营业绩持续向好，企业发展呈现蓬勃活力。

与最优者对标：知弱图强首在转观念

“毛巾已经拧干”，是认识的禁区还是管理的盲区？对标找差分析，是习惯拿客观说事还是真正关注指标背后的实质差距？在今年初召开的梅钢五届五次职代会上，这两个问题引发了大家的广泛热议和深刻思考。会上，宝钢股份党委常委、梅钢党委书记、董事长施兵强调，梅钢今年要把工作着力点放在补短板、锻长板上。广大干部员工必须知弱而图强，始终保持开放进取的姿态，敢于与最优者对标。

“知弱”的要求，与梅钢去年以来开展的大范围、多层面、密集式的对标找差工作紧密相关。

“全面对标找差，创建世界一流”是中国宝武当前和未来几年持之以恒的管理主题，也是宝钢股份确保行业第一的内在要求，更是梅钢摆脱竞争弱势、赢得发展主动的迫切需要。去年以来，梅钢不断深化对标找差工作，在年初策划构建“内部、外部双标杆”“公司、专业、产线三层面”对标机制的基础上，紧密结合竞争格局变化，聚焦极致效率、极致成本、极致活力等核心要素，密集开展对业界优秀企业的深度对标，通过更大范围、更广领域的对标学习，形成各层面精细版行动方案，推动对标成果在现场落地。

盈利能力的差距、成本水平的高企、规模实力的弱势、产品结构的困顿、精细管理的落差……对标学习交流在广大员工中产生了巨大的震撼和剧烈的反响。“面对困局，必须变；想要破局，只有变”成了梅钢人的广泛共识。大家清醒认识到，面对强手如林的竞争格局，梅钢要勇于补短板、锻长板、育新机。

对标学习对梅钢来说并不是什么新鲜事。早在2013年，梅钢就开展了与行业21家同类型企业的对标工作，并提出“吨材利润前3位、生铁成本前5位”的对标目标；2016年，梅钢又进一步开展了与长江流域7家钢企的对标工作。但从对标实际情况来看，这些年梅钢两大核心指标长期在低位徘徊，甚至出现阶段性“不升反降”的落伍局面。究其原因，施兵的话语一针见血：“如果理念不改变的话，对标是永远起不到作用的。以前对标，主要是拿自己的优势去和别人比，拿自己的劣势当作客观，不思考自己的主观能动。”要成为世界一流企业，就要敢于把自己的短板亮出来，用心去学习别人的强项。

“变强大”必须把转变观念作为先导。只有打破思想的牢笼，才能解放实践的手脚。在这个“快”字为先的时代，梅钢人清醒认识到，如果还习惯于“原地打转式”的循环，满足于“渐进式”的提升，梅钢必将会被快速进步的对手所淘汰。面对“松一篙则退千寻”的竞争格局，梅钢必须强化内省意识，以正视问题的勇气和刀刃向内的自觉，在主观上、能力上开展自我诊断，向现状提问题，让问题变课题。必须拓展“三场”视野，在关注市场、现场的同时，要时刻紧盯外部“赛场”，在动态对标中学人所长、补己之短，在持续对标中塑造比较优势、锻造核心竞争力。必须树立“极致”思维。很多梅钢干部员工直言不讳地说，这些年来，我们常常在“不可比”中打不开思路，在“不可能”中迈不开步子，而先进钢企真正把极致思维、极限理念做到了“极致”。

观念一转天地宽。“人家和我们一样，为什么人家可以做到？只要打破思维定式的束缚，我们也一定能做得好。”面对标杆企业的颠覆性变化，梅钢绝不能满足于“不拖后腿”，一定要按照“最强劲增长极”的定位思考和谋划工作，敢想敢闯、拼尽全力、追求极致，让“追求极致”成为“思维常态”，使“挑战不可能”成为“工作状态”。知弱图强，梅钢人通过对标找差，对出了差距，更对出了信心，也对出了改进的目标和举措。

与最强者比拼：面向未来必先提能力

徜徉在绿色梅钢厂区内，美丽的景色让人陶醉，办公区域核心位置大屏幕上滚动着的梅钢三年能力提升目标让人充满无限希望。用梅钢员工的话来说，规划目标让梅钢人有了重获新生的惊喜和感慨，我们有了和同行最强者比拼的底气。

前几年，受制于规划未定，梅钢的长期投入甚至生产经营都是“非常态”，这也严重影响了干部员工的士气信心。2020年，梅钢进入了以发展为主基调的新阶段，在半年时间内相继出台了《梅钢产品规划》《梅钢产线规划》，以这两个专项规划为主要内容的《梅钢三年能力提升规划纲要》于2021年1月正式通过宝钢股份审议批准。

梅钢的三年能力提升规划得到了中国宝武和宝钢股份主要领导的指导推动，融入了长远发展的战略思考。不少干部员工感叹，这是梅钢历史上有真正意义的发展规划，方向明、目标准、内容实。规划中，梅钢确立了年人均钢产量、吨钢盈利、“321 X”产品年销量、绿色指数等三年能力提升规划目标，明晰了“管理、技术、装备”三大突破路径和“产能提升、品种实现、成本改善、绿色发展、劳动效率”五大能力提升计划，形成了一批瓶颈突破项目和重点工作项目。

产品领先始终是企业决胜市场的利器。梅钢坚持以规划为引领，依托产销研协同优势，对产品结构进行优化，研究确立了“321 X”的精品发展战略，务实推进热轧汽车钢、精冲工具钢及超低碳钢精品，镀铝锌及酸洗双国际一流产品，镀锡双绿色产品，以及小众特色产品基地建设，持续打造“制造 服务”的差异化能力。

按照精品化、专业化、区域化的定位要求，梅钢深耕周边200公里“大本营”市场，聚焦56家重点用户，发挥要素集聚、渠道集中、服务便捷、物流高效等经营优势，获取属地市场的绝对话语权。同时，梅钢强化产品团队实体化运作机制，以七个产品团队与营销人员“一对一”对接为抓手，对产品团队进行精准的目标、责任和绩效导向策划，真正把每个产品团队打造成为极具活力的创效单元。梅钢还大力推进生产专业化、品种规模化、质量稳定化、工艺最优化，切实把制造能力转化为创效能力，7大产品团队聚焦“321 X”战略一季度实际创效超过目标计划2.6倍。

新规划孕育新希望，也迸发了梅钢人干事创业的情怀和担当。令人欣喜的是，今年以来梅钢的靓丽业绩让广大干部员工对三年能力提升规划越来越充满信心。

与最快者赛跑：挂图作战迸发加速度

在梅钢主要管理部门部长办公室和主体生产厂厂长办公室的墙上，大幅的项目进度图十分醒目。“这叫挂图作战，是梅钢今年的重点工作内容之一。”梅钢制造部部长王勇说。

一分规划，九分落实。未来三年是梅钢竞争力提升的关键时期，今年是梅钢三年能力提升规划的开局之年。梅钢提出，必须“快”字当头、“干”字为先，挂图作战、倒排工期。在梅钢今年的重点工作中，第一项就是“坚持挂图作战，推进三年规划高起点开局”。为此，梅钢启动战时机制，围绕三年规划“产能提升、品种实现、成本改善、绿色发展、效率提升”五个维度，全面打响三年能力提升全面战役。以挂图作战倒逼规划项目全面提速，按照“快盈快改、短板优先、统筹兼顾、整体推进”原则，制定时间表、路线图、任务书，确保各项工作快速推进；聚焦核心目标，紧盯瓶颈突破项目和重点工作项目，建立公司领导包抓、项目责任到人的工作机制，明确项目、任务、责任、时限“四个清单”，建立工作台账，实行销号管理，形成“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的闭环落实机制。

围绕今年经营目标，梅钢确立了5大瓶颈突破项目和17个重点推进项目，其中制造部就牵头落实4个瓶颈项目与1个重点项目。为此，梅钢制造系统全员发扬“双创”精神，践行超越自我、跑赢大盘、追求极致理念，围绕主要目标，构建战时机制，以重点项目为牵引，通过挂图作战，对各项指标量化并上墙展示和跟踪对比。今年前4个月，梅钢挂图作战的重点项目全部开局良好。

面对梅钢新一轮发展的时代命题，面对广大员工对美好生活的无限向往，在追求极致、超越为赢理念的催发下，梅钢三年能力提升按下快进键，提出了三步并作两步走、三年规划两年完成的“加速度”。梅钢人正以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，快速行动提升竞争力。

新蓝图孕育新希望，新目标催发新动力。今年以来，梅钢迅速提升产线效率、各项指标连创历史新高，全体员工更加坚定了对标找差、挑战极限、能力提升的信心，“挑战不可能”正在成为一种工作常态。我们欣喜地看到，积极拥抱变化，全力赶超标杆，在践行宝钢股份“引领”战略的进程中，梅钢正在向“跻身行业第一方阵”的目标坚实迈进。

来源：中国宝武    
 

• [责任编辑：zhaozihao]