中国铁合金网讯：日前，山钢集团党委印发《进一步深化三项制度改革攻坚方案（2021-2022）》，明确三个方面9项重点攻坚任务，力争到2021年末，改革任务总体完成度达到80%，到2022年6月，改革任务全面完成，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

在推进干部人事制度改革攻坚，真正实现管理人员能上能下方面，《方案》要求：继续全面推行经理层成员任期制和契约化管理，扩大职业经理人制度推行范围；持续打造精简高效的管控体系，持续推进管理机构和管理人员优化精简；进一步健全和落实管理人员能上能下机制，在权属各级公司全面推行、严格落实管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度。

在推进劳动用工制度改革攻坚，真正实现员工能进能出方面，《方案》要求：树立科学的定员用工导向，持续提升全员劳动生产率，确保实物劳动生产率、人工成本投入产出率指标好于行业平均或标杆企业水平。切实提高招才引智工作质量，畅通员工退出渠道。

在推进薪酬分配制度改革攻坚，真正实现收入能增能减方面，《方案》要求：进一步完善工资总额决定机制，持续深化薪酬制度改革，确保全员绩效考核覆盖率继续保持100%，全面推行宽带薪酬管理，进一步完善并鼓励权属各级公司积极推进实施中长期激励机制。

《方案》明确，集团党委将构建常态化推进三项制度改革协同机制、建立权属公司三项制度改革效能评估机制、持续完善考核奖惩机制，保障三项制度改革攻坚任务目标顺利完成。

来源：山钢集团 

• [责任编辑：zhaozihao]