前言

 

在中国宝武集团公司一季度工作例会上，中国宝武集团公司部署“三降两增”工作要求，为欧冶链金未来工作明确了努力方向。连日来，欧冶链金认真学习贯彻集团工作部署，教育引导党员干部职工认清当前面临的内外部环境形势，识变求进，全力以赴打好“三降两增”攻坚战；切实转变思维、改进工作方式方法，围绕目标任务，聚焦主责主业，积极深化改革，优化发展战略，调整业务布局，把各项重点工作做细做实；聚焦公司高质量发展各项任务，坚持以极致提升资产利用率为举措，以欧冶链金利益最大化为战略目标，推动“三降两增”落实落地见效。

 

当前，欧冶链金正处于高速发展期，依据战略规划及任期目标，公司确立了三年内实现经营规模及营业收入连年翻番的总体目标。为抢抓先机、快速占领市场，创新“基地+平台”商业模式，充分发挥宝武信用、金融资源优势，融合优秀民营企业活力，为钢铁基地提供保供服务。结合公司当前实际，欧冶链金将按照集团统一部署，深挖“三降两增”潜力，着重围绕增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本，卓越精品增效、联合并购和专业化整合增效五个方面，多措并举开展自身降本工作，同时，在体系内协同降本方面，提高保供集团钢铁主业的服务能力，为打造集团高质量钢铁生态圈做出积极贡献。

 

——增产增收降本。基地建设。加快基地建设，提升基地废钢加工能力，降低单位运营成本；提高市场占有率，加大自有中心基地与卫星基地建设力度，力争今年度在现有目标基础上再增加10个卫星基地，截至5月，欧冶链金已新增建设中心基地2家、卫星基地39家、合作基地约40余家。财税政策。积极争取双返政策、属地政府产业扶持政策及工信部准入增值税即征即退政策，合理利用增值税留抵退税政策。积极申报工信部准入，享受30%增值税即征即退优惠政策，未享收政策的准入基地积极争取地方财政税务支持。分子公司布局协同。调整分公司布局，优化区域市场管理，全国性调配资源，缩短物流距离，减少基地库存储备，加强与钢厂废金属资源协同，加强区域协同、物流协同、上下游、跨品种协同。

 

——经济采购降本。资源端采购成本。进一步提升品牌形象，扩大影响力以获取品牌溢价；考虑采购向前延伸方案；同步优化结构与模式，从采购渠道加大产废企业对接力度，减少中间商赚差价，加大对体系内钢材加工中心边角料回收力度。税负成本。财税40号文出台，所有业务原则上必须带进项票，鼓励子公司申报工信部准入企业。资金成本。开展多种方式融资，拓宽融资渠道；抓住市场敞口，有效降低利率。

 

——节能降耗降本。基地运行管理。做好降低基地运营管理成本，精细生产组织，提高设备完好率和开工率；降低加工费用，减少维保费用，加强劳务管理，减少费用支出等方面采取措施，综合降低基地加工成本。强化能耗管理，推广基地运用光伏发电，基地基础设备抓钢机等原烧油改用电管理等项目措施，目前，马钢诚兴、山西瑞赛格光伏项目已完成并网发电；已完成了14台抓钢机的改造，大大提升了绿色发展指数；马钢诚兴保供运输车队已采购55辆电动新能源车，能实现对马钢100％废钢绿色低碳运输。

 

——卓越精品增效。战略客户和重点客户服务。发展战略客户和重点客户，优化客户结构，增加国有体制内客户数量，提升高利润大型国企客户业务占比，以让客户满意为目标，做好销售环节综合服务。延伸EVI服务，满足客户对废钢安全标准、工艺标准、出铁比等技术指标前提下，提供一站式定制服务，在满足客户需求的同时降低废钢成本。科技赋能。推进平台战略，承接安徽省政府建设废钢交易全国大市场的任务，推进开发全国性三方交易平台建设工作。推广智能仓储，融合智能库管、机器视觉等技术，全自动完成废钢出入库及盘库作业。智能汽运以物流运转高效化、生产少人化为目标，对运输物流相关人、车、物进行全流程管控实现智能调度，确保运输物流的门岗、预检、排队、计量、质检、出厂等各个环节精准可控；设备健康通过实时监控诊断，提升设备管控的安全可靠性，推进设备管理工作的标准化；辅助检判通过大数据技术与图像识别技术对废钢质检过程的全流程跟踪、监控、智能等级推荐，实现废钢质检过程的透明化、少人化、智能化。智能安环通过人员与设备行为识别、环保设施自适应控制，大幅提升基地的安全与环保水平，为绿色生产助力。

 

——联合并购和专业化整合增效。加快并购重组速度，增量新设子公司，推进全国布局，抢占市场，优先选择工信部准入企业。2022年长期股权投资项目23项，固定资产投资项目63项，目前已完成6个长投项目，后续项目将进一步加快推进速度。

 

——体系协同增效。保供集团钢铁主业。加强与集团内钢厂废金属资源协同，除内循环资源外，争取协助钢厂回收、加工处理。发挥资源掌控能力，协助钢厂优化用料结构，保证钢厂的用料结构调整方案得以落实，稳步扩大采购渠道，增进企业效益；减少管理流程，降低管理成本，通过规范的生产流程、严格的质检标准，获得钢厂对供应废钢的免检，缩短检验工序流程，进一步提高工作效率。推动基地保供直接配送上门服务，减少钢厂人员配置，杜绝废钢交易环节中廉洁风险。增强服务能力，发挥基地仓储加工能力，实现对钢厂的全天候保供，降低钢厂的废钢库存和相应管理成本，就近钢厂建立基地，以贴近钢厂的配送和运输成本优势，及时完成加工配送。

 

欧冶链金围绕“三降两增”重点工作已提出2022年自身“三降两增”2亿元、协同钢铁主业价值贡献5000万元的总体量化目标，至5月末，已完成自身“三降两增”5540万元，协同钢铁主业价值贡献4200万元。

 

唯不畏苦寒者，方可自得其芳。欧冶链金广大党员干部职工将坚守始终不变的创业初心，保持不屈不挠的昂扬斗志，迸发干事创业的蓬勃热情，奋力谱写高质量发展的新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

来源：欧冶链金