有投资者向宝钢股份（600019）提问， 请问公司如何看未来中国钢铁市场需求，公司未来发展战略是？走产业链上下游模式，还是聚焦钢铁主业，但是无论公司规模大多，如果公司没有铁矿石、焦炭，公司可能就是周期性？

公司回答表示，展望未来，钢铁行业供给侧产能产量管控很难再增长+行业内部并购整合加速，竞争格局和秩序重构+低碳发展对行业低碳技术探索和绿色发展能力提出新的要求。据此，公司已制定了新一轮规划，明确了“规模+能力”的发展路径，第一步达到8000万吨，第二步达到1亿吨；公司产品结构适配未来环保、低碳、轻量化发展的总体布局（硅钢布局+汽车板低碳转型聚焦高强和超高强钢+新材料聚焦铝板、碳纤维布局+百千十产品技术和市场细分领域份额及差异化竞争优势提升）；一公司更多基地的资源更科学的组织优化，协同优势进一步发力。公司专注于钢铁主业的经营，对上游的投资更多是由母公司中国宝武来统筹考虑的。中国宝武已设立宝武原料供应有限公司，在集团范围内推进集中采购，通过构建统一运作的原料资源保供平台，发挥“亿吨宝武”的规模优势。同时，中国宝武在海外也有对原料项目的投资，立足长远，逐步提升矿石资源供应安全和自给率。同时，为确保优质煤炭资源的稳定供应，公司对上游煤炭行业进行了参股投资的布局，主要有：永煤集团、正龙煤业及平宝煤业，上述三家公司拥有优质煤炭资源，参股投资对保证公司稳定供应起到了积极作用。在参股投资的同时，也持有部分煤炭类股票，如开滦、晋控、潞安环能及山西焦煤等，数量不多，主要为对冲煤炭等原料价格波动风险。此外，公司母公司中国宝武下属的宝武资源也有统筹策划煤炭投资的安排。自2020年国家限煤限电、能耗管控以来，煤炭价格大幅上涨，确实侵蚀了钢铁作为产业链中游的利润。公司积极采取措施，应对煤炭市场上涨，包括深化与国内国有大矿的战略合作，努力提高大矿长协煤炭采购比例；坚持充分利用好国内外煤炭资源，开发新的国外资源渠道，做到保供与降本的结合；加大大矿之外市场煤的渠道拓展，采取公开询比价采购模式，扩大竞争、拓展供应商、充分利用市场资源；根据资源和市场变化，不断优化配煤结构，推进“精料”向经济料转变。以上措施有效减少了煤炭价格上涨对公司利润的冲击。