中国铁合金网:12月10日,德龙钢铁集团召开12月份执行总裁会。德龙钢铁集团董事长丁立国出席并作重要指示。强调2023年工作总体要求,并要做到“3个压降,3个优化,4个提升”,做到内自查、外对标,认清形势,抓好工作,取得实效。丁立国董事长发表重要讲话。
丁立国强调各公司总结了工作中的成绩、不足以及下步工作计划做的比较细致;肯定了执行总裁会务实高效的会议形式,要继续保持下去,少开会,开高质量会;非常认同刘国旗执行总裁的整体部署,对刘国旗每月针对内外部形势提出的管理思想、解决问题的方法论,如“四种工具”“四重要四亲自”等总结得很到位、很有针对性。
丁立国指出2022年受疫情影响,从年初到年末,钢铁行业已基本到达本轮下行周期调整与行业低迷期的底部,各企业都面临着减产、检维修的行业焦虑。如今,随着疫情管控政策层面放松,我们邢台公司经受疫情考验,未来两三个月各公司都仍将面临重大考验,针对疫情的严峻形势和内外部行业的困难重重,董事长强调,大家无需过多焦虑与急躁,广大德龙人要提振信心,立足当下,做好自己!
丁立国要求集团各公司要围绕集团“一主两翼”总体战略定位,谋篇布局,开拓进取。明年重点做好“334”,即:
3个压降:压降工序成本,压降五项费用、压降资本性支出;
3个优化:优化供应商、工程商结构,优化产品客户结构,优化组织结构和人员配置;
4个提升:提升产品竞争力,进一步拓展产品品种、增强产品质量、注重产品研发;提升内部管理水平,进一步深化对标;提升数字智能化赋能实效;提升人均劳效。通过内自查,外对标,以降本增效为核心,强化经营运作;以全面对标为手段,加快缩小与先进差距。
一、做好2023年预算工作。丁董事长指出,集团从去年开始召开多次会议,大力压减资本性支出,为今年严峻时期的生产经营提供了强力保障,这是集团战略决策的成功。丁董事长强调事情总在变化中,千万不能躺平与固守思想,对明年市场的预期虽然不容乐观,但不过于悲观。在过去的几年里,各单位大规模技改升级已经基本完成,“硬件”得到显著提升,未来要着眼于“软件”。集团要以集团最好指标作为“保”的目标,争区域最佳指标,拼行业最优指标。要求大家对形势要有预判,如果明年经济形势转好,有些项目可以适当上,但目前仍要压降,实施滚动预算,要保企业充足的现金流和授信。
二、做好全面系统规划,推动集团数字智能化工作。数字智能化,是优化人员配置的有效手段。现阶段集团的数字智能化尚未形成系统的体系。各单位一把手要走出去对标宝武鄂钢、韶钢、永锋钢铁等企业,新天钢企业重点学习老国企如何改革提升竞争力,德龙重点向永锋、中天南通项目等优秀企业学习高效率、高效益的管理模式。未来我们要把联合特钢作为数字智能化试点,要依靠数字智能化手段,实现风险可控、人员优化、效率提高。
三、进一步优化组织结构、岗位设置、队伍结构。针对人员多、机构多、机构重叠等问题,要进一步管理队伍综合素质,调整人员结构。丁立国董事长指出,机构优化方面德材科技集团做得不错,组织结构调整迅速。但集团内部人均劳效和行业先进水平比仍有较大差距,下一步要推动联合特钢等实体深化组织机构、人员结构、年龄结构、学历结构等优化工作,在优化过程中要杜绝老好人思想。
四、平台公司要修正发展方向,明确业务定位。平台公司要围绕集团降低成本做文章,而不是养闲人、养懒人、养无用人的地方。通过平台公司充分培育自身竞争力和集团竞争力,定位要准确清晰。进口备件的国产化代替工作,交给叮当信科负责,我们要相信中国制造,充分提升认知。谈到认知问题,丁立国董事长讲述从三十年前创业到如今理想不改,一跃使德龙成为世界500强企业,得益于国家改革开放的大背景与好环境,同时与自己的努力是密不可分的。
丁董事长针对德信集团工序成本高的问题,指出要在管理上下功夫,在采购、销售上查找问题,管理意识要清醒,不要犯常识性错误。牢记刘国旗总裁提出的“四个重要、四种工具”,有针对性地抓重点工作。针对集团“六大中心”战略,目前架构还未完善,要尽快确定架构人员,不要外求,要内求。
对于钢铁行业而言,2023年外部形势仍然严峻,压力非常大,要求大家在认知上充分认清形势,加强战略研判,顺应变化,看清方向,从思想和工作上都要做好充分准备,用业绩和实力说话。德龙集团在战略上已经走在行业前列,但在管理水平和盈利能力上还不是一流的水平。根据当前的形势,2023年德龙钢铁集团总基调为“内控创新年”,集团如何定位非常关键,应认真谋划。
丁董事长呼吁全体德龙人要敢于变化,拥抱变化,迎接变化,最好的自己从今天开始,要时时刻刻做好准备,迎接随时可能到来的变化。做好自己的事,要把好主动权!
来源:德龙人
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