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宝钢股份党委书记、董事长邹继新：做好长期“过冬”、打艰苦仗、过紧日子的准备

宝钢股份党委书记、董事长邹继新在讲话中指出，要做到研判形势，应对挑战，捍卫行业第一地位。外部环境复杂、市场形势严峻，宝钢股份捍卫行业第一地位的目标丝毫不能动摇。面对困难与挑战，必须居危思进，做好长期“过冬”、打艰苦仗、过紧日子的准备。

要以战略导向和问题导向考虑企业的发展和未来，扎实开展对标找差，找准未来发展之路。以坚决行动推动宝钢股份高质量发展，加快创建世界一流企业。各级管理者要加强履职尽责，对安全工作保持敬畏感，时刻绷紧安全之弦不放松，防止安全工作弱化、虚化。要深入开展“压责任、强履职、严管控、创一流”安全管理专项行动，确保安全管理目标的实现，切实保障员工生命安全。目前正值汛期，要全面排查隐患，做好防汛抗台工作，做到守土有责、守土尽责。

中钢集团党委书记、董事长刘安栋：钢铁行业供大于求的局面或一时难以缓解

“随着上半年各项稳增长政策效力逐步显现，以及下半年一些增量政策的出台，预计下半年需求状况会逐步好转，需求复苏势头有望持续，但钢铁行业供大于求的局面或一时难以缓解，本轮下行周期可能较长。”中钢集团党委书记、董事长刘安栋表示，钢铁行业要继续深入开展对标挖潜、降本增效，提升过冬能力。

为此，刘安栋提出建议：一是要持续推动行业层面的整合，提升行业集中度，同时做好企业内部整合，发挥内部优势。二是要落实好“基石计划”和找矿行动，提升铁、铬、锰、镍等冶金矿产资源保障能力。三是要进一步推动极致能效工作，同时加强氢冶金技术研发推广和应用。四是要着眼于先进制造的材料需求，加大研发力度，不断改进产品工艺，提供先进制造的新材料解决方案，着力解决“卡脖子”问题。五是要不断推动数字化转型，提升生产制造效率，优化企业管理流程，降低生产运营成本。

河钢集团党委书记、董事长于勇：理性应对市场波动，推动经营模式变革

“当前市场波动不能简单地归结于市场或者需求问题。占世界一半的近10亿吨钢铁需求在中国，世界上有哪个经济体有这么旺盛的需求？当前面临的不是需求不足的问题，而是增量减缓之后如何进行存量优化、质量提升的问题，即解决自身的竞争力问题。”于勇认为，对于中国钢铁工业来讲，在国家经济进入高质量发展全新周期，伴随供给侧结构性改革纵深推进，行业竞争和生存发展方式随之改变。目前，中国钢铁工业“享受”增量红利的周期已经结束，进入了由增量发展向存量优化转变的新常态，这是在经济高质量发展过程中钢铁行业进入新时期必然经历的阶段。

于勇说，下半年，河钢要最大限度释放区位调整的后发优势，最大限度发挥存量资产的价值，最大限度推进深度变革，最大限度提升集团综合竞争力，争创转型升级和高质量发展更加优异的成绩。

他表示，围绕加快高端化、智能化、绿色化发展，下半年，河钢将在市场开拓、技术升级、创新变革、绿色低碳等方面持续发力。

陕钢集团党委书记、董事长杨海峰：恶性竞争没有赢家

“恶性竞争没有赢家，这是我们多年市场实践得到的宝贵经验。”杨海峰特别强调。在应对上半年市场考验中，论坛各企业以共建共享原则，通过加强协同自律主动限产稳市场，有效修复区域钢企盈利水平，持续优化论坛区域钢铁产业竞合新业态下的市场治理体系。他说：“从结果来看，区域内大部分钢厂已经由亏转盈。我们在区域市场治理及改善方面取得的显著成效，为促进中国钢铁行业高质量发展提供了新的思路，得到钢协及各理事单位的高度评价。”

南钢集团党委书记、董事长黄一新：企业盈利需成本管控与数智创新协同推进、相辅相成

南钢集团党委书记、董事长黄一新围绕下半年发展预测发表了看法。

“下半年总体形势应该比上半年好一点。”展望下半年，黄一新持谨慎的乐观态度。“一方面，此次会议传达的产能产量相关指示，如果真的能够得到较好的管控和落实，原材料价格便会受到影响，大幅高涨概率会降低。另一方面，钢材价格，以螺纹钢的建材产品为代表，可能会经历一个稍显缓慢的上升期，同时带动其他产品价格增长，企业盈利空间也会由此扩大。此外，国家层面近期召开一系列会议，对于下游需求端产生刺激作用，外加新能源汽车等产业发展步伐加快，总体来看，下半年发展情况应该是向好的。”

针对下半年钢企如何抢抓机遇、迎接挑战，黄一新说指出，“围绕产品高端化、绿色低碳化，下半年，企业还需要在数智化、创新方面扎扎实实地下足苦功夫。”

山钢集团党委书记、董事长侯军：钢企须做好打硬仗、打持久战、打淘汰战的准备

“我们要看到，受国内外复杂严峻形势影响，钢铁市场还将在一定时期内弱势震荡运行，企业必须做好打硬仗、打持久战、打淘汰战的准备。”山钢集团党委书记、董事长侯军表示，市场是公平的，企业要发展，关键是练好内功。

“钢企正处于成本韧性与需求不足的双重挤压之中，如果说过去是‘快与慢’的分化，那么现在则面临‘生与死’的考验。”侯军指出，当前，钢铁行业正处于长周期调整阶段，必须强化危机意识，苦练内功、迎难而上，积极应对市场变化的不确定性。练好内功要做到以下几点：

一是信心要足。冬天并不可怕，关键要增强过冬的信心、培育过冬的能力。钢企要充分认识到我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变；要抓好形势任务教育，向企业职工讲清内外形势和企业压力，讲清应对措施和发展前景，汇聚一起来想、一起来干的强大合力。二是方向要明。钢企要完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推进治理体系和治理能力现代化，激发科技创新支撑引领作用，加快绿色低碳转型发展，创新商业模式，塑造差异化竞争优势，不断提升本质化运营水平，实现质的有效提升和量的合理增长。三是改革要实。钢企要把深化改革作为最佳出路。钢铁行业更需以前所未有的决心和力度推动改革，推动行业实现高质量发展。四是韧劲要强。钢企要树立目标导向、问题导向、政策导向，以止损增盈、挖潜增效为重点，紧盯关键环节、重要节点，内抓极致运行、外拓购销价差，全力破解制约生产经营绩效提升的瓶颈问题，跑出发展加速度。五是底线要牢。市场环境越是复杂严峻，越要守牢风险防线。钢企要严格按照钢协提出的“三定三不要”原则，筑牢安全、资金等“一排底线”，切实防范化解企业经营风险。

建龙集团董事长、总裁张志祥：钢企只有创新发展，才可能在存量市场活下来

“下半年，随着一系列托底和刺激政策的出台，市场信心可能会逐渐恢复，预计短期内会形成一定利好，形势好于上半年。不过，钢铁行业进入存量市场已经是不争的事实，短暂的政策效应换来的喘息空间只是一时的。”建龙集团董事长、总裁张志祥指出，从长远来看，钢企只有走创新发展的路子，才有可能在存量市场活下来。

张志祥介绍，今年上半年，钢铁行业大部分企业都承受了比较大的压力，甚至出现了大面积亏损。在这种形势下，建龙集团坚定不移地围绕“向经营型企业、创新型企业、数智化企业、美好企业转型”4个转型目标，聚焦重点工作，取得了一些不错的成果。下半年，建龙集团将继续围绕企业战略目标，坚定不移推进科技创新、降本增效等重点工作，推动4个转型逐步落地。

沙钢集团党委书记、董事长沈彬：钢企重组还需静待时机，夯实基础方能实现更高质量发展

沙钢集团党委书记、董事长沈彬就钢企重组、下半年发展预期等热点话题发表了看法。

沈彬表示，现阶段加快钢企重组时机不够成熟。“在我们过去这么多年做收购、兼并重组的过程中，遇到了很多靠企业自身力量解决不了的问题，只有国家层面上出台一些有利的配套政策，才更有助于行业提高集中度。”沈彬表示，一方面目前行业内提高集中度的积极性不高，导致这一现象的根本原因在于行业整体效益偏低；另一方面配套的支持政策不到位，社会各方面的制度、法规不够完善，无法准确帮助企业解决在推进重组的过程中遇到的一系列困难。

具体到企业发展实际，沈彬介绍，下半年沙钢将主要围绕极致能效开展工作，还将在企业合规治理方面持续发力。整体来看，今年中央针对民营经济发展给予了很多的关注与关心，对于提振民营企业发展信心具有重要意义。未来，沙钢还将继续发挥民营钢企主力军、生力军的引领作用，不断探索破解民营钢企在发展过程中所遇难题的机会和方法，围绕产品结构提档升级、智改数转、全方位无死角降本增效等持续发力。实现高质量低碳转型发展的途径有很多，我们只需苦练内功强本领，方能夯实基础，以实现更高质量发展。

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