坚持战略规划 湖南钢铁引领构建高质量投资管理体系

坚持战略规划 湖南钢铁引领构建高质量投资管理体系

  • 2023年10月07日 14:20
  • 来源:中国铁合金网

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  • 关键字:钢铁,世界钢铁,钢铁市场,钢材,经济,铁合金,节能减排,绿色低碳,电价、供给侧改革
[导读]近年来,湖南钢铁集团认真贯彻中央决策部署和省委省政府工作要求,在省国资委具体指导下,以湖南全面实现“三高四新”美好蓝图为契机,坚持“做精做强、区域领先”的中长期战略

中国铁合金网:近年来,湖南钢铁集团认真贯彻中央决策部署和省委省政府工作要求,在省国资委具体指导下,以湖南全面实现“三高四新”美好蓝图为契机,坚持“做精做强、区域领先”的中长期战略,两眼向内着力做好各项工作,推动企业继续保持高质量发展良好势头并站稳世界500强。今年1-7月,集团实现营收1318.6亿元,实现利润74.39亿元,利润仅次于宝武排第2位,主要经营指标位居行业前列。

一、聚焦核心引领,推进高效的战略闭环管理体系

构建以“落地”为核心的企业战略管理体系,扎实做好“十四五”战略规划修编,推进集团治理体系和治理能力现代化,通过落实集团管控、强化机制建设、促进能力提升等,确保扎实有效推进战略实施。

(一)规范集团管控体系。一是对子公司实施战略设计与战略控制相结合的管控模式,建立与市场经济相适应的管理体制与运行机制;二是明确集团公司核心职能职责和职能管理定位,明晰集团与母子公司权责边界;建立集团—板块—利润中心的分级管理体系,明确各层级定位;三是以战略闭环管理体系作为落实集团管控的核心工具,形成一套标准规范的战略语言,确保战略闭环体系在企业内部顺畅沟通;四是持续优化组织流程架构,基于战略导向、集中共享、分层规划等原则,形成集团公司流程框架。

(二)构建高效战略闭环管理体系。集团公司以战略为主线,按照“战略规划、商业计划、管理报告、战略审计、战略绩效评价和经理人评价”的战略闭环管理体系,按照管理时钟,推动战略闭环体系正常运行,促进集团五大核心职能管控落地。

(三)实施战略设计与战略管控。集团公司重点做好战略研究与战略规划工作,构建支撑战略的管理平台,在总体发展规划、经营计划和重大决策层面进行统筹管理,保障集团战略目标的实现和各产业间的协同发展。子公司纳入集团统一管理和考核,内控、风险和法务等接受集团统一监管。

(四)强化集团公司核心职能。集团公司作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心,聚焦集团党的建设、战略管理、资源配置、投(融)资管理、业务协同与风险防控。子公司作为运营管理中心与利润中心,聚焦业务战略和竞争战略的实施,开展产业战略规划的实施、市场和资源的分配与协调、财务预算和控制、运营与管理,提升产业经营核心能力和创效能力。

(五)可落地、可衡量、可考核的战略规划。集团公司集中力量、集合资源、集聚智慧推进“十四五”规划编制工作。重视战略谋划的进取性和创新性,突出重点内容的聚焦性和突破性,注重对新技术、新产业、新业态的跟踪、研判和运用,力求规划“落实落地”。

二、持续探索创新,构建全面的投资管理体制机制

投资能力是大型产业投资控股企业的关键核心能力,湖南钢铁集团高度重视投资能力建设,从“管投向”、“管程序”、“管计划”、“管风险”、“管回报”五个方面构建权责对等、运行规范、运作高效、信息对称、风险可控的投资管理体系。提出“12345”投资管理工作思路,即在推动模式创新、指导项目运作、优化前期论证、提升管理能力、强化目标考核五个方面开展应用。

(一)持续投资制度建设,促进管理合规性。2013年制定集团公司固定资产投资管理办法,后期为适应内涵式高质量发展模式,结合实践经验不断对基础制度进行修订和完善,先后于2016年、2018年、2023年对投资管理制度进行修订,最终形成《固定资产投资管理办法》、《股权投资管理办法》。

(二)完善投资预算管理,注重投资计划性。编制年度固定资产投资计划,设定年度资本性支出“红线”,科学把握企业当期收益与长远发展平衡,控制投资节奏、掌控投资方向。

(三)规范投资决策程序,加强决策科学性。实行计划管理、立项管理、审批管理、后评价管理相结合,按照“分级授权、严格监督”开展工作。项目决策实行集体决策制,按照“项目需求单位—子公司决策机构—集团公司投资管理部门—集团公司决策机构—集团公司董事会”分级授权、分层决策。

(四)加强投资项目管理,有效提升风险管控。一是重视项目前期研究、论证及优质项目储备工作,结合自身实际,形成了各具特色、灵活创新的项目论证模式。二是加强项目实施环节跟踪工作,子公司建立科学、合理、高效的项目管理团队,确保目标任务的实现,集团公司根据需要,采取项目督查、专项检查、月底报表等方式,组织对项目进行监督检查。三是坚持开展项目后评价工作,打造“目标评价、过程评价、效益评价、持续性评价”四位一体后评价体系,促进后评价工作更加全面、准确,更具有操作性,逐步实现“有深度、有重点、有步骤、有成效”的后评价全覆盖。

(五)注重投资项目收益,提高资本回报率。以国有资本增值保值为导向,注重项目投资收益,实现中长期合理投资回报。维护集团公司作为出资人的资本安全,保障投资活动的长期、健康和可持续发展。到“十四五”末,努力实现“产品结构高端化、吨钢利润高水平、智能制造高效率、双碳双控高标准、强链延链高起点”,成为钢铁产品目标市场引领者、区域市场主导者和国内标杆企业。

 

 

 

来源:国资委

  • [责任编辑:Alakay]

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