由中国铁合金网主办的第21届中国铁合金国际会议定于2025年5月21日-23日在厦门市召开，

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中国铁合金网：12月12日—13日，2024年中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会（以下简称委员会）年会在江苏省南京市召开。会议审议通过了委员会工作报告、委员会五年工作规划，表决通过了关于调整和增补副主任委员、委员的议案。

钢协副会长屈秀丽做《积极应对挑战，深化改革管理创新，推动钢铁行业高质量发展》主题讲话。钢协副会长，南钢集团党委书记、董事长黄一新致辞。宝钢股份运营改善部部长胡中杰受委员会主任委员吴小弟委托做工作报告。钢协首席分析师、冶金工业经济发展研究中心党委书记、主任李拥军，南钢集团党委副书记、总裁姚永宽，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增，山钢集团党委委员、副总裁董立志，南钢集团党委副书记、南钢股份副总裁王芳，江苏永钢集团副总裁曹树卫，河钢集团张宣科技副总经理赵志强，冶金工业出版社党委副书记、副社长（主持工作）、总编辑陈琢，江苏沙钢集团总裁助理、战略规划部部长聂蔚，广西柳州钢铁集团总经理助理、改善部部长沈敏，敬业集团有限公司总经理助理余芳，鞍钢集团管理与信息化部总经理杜民，新兴铸管股份有限公司总信息师杨永亮，中南钢铁股份董事会秘书、总法律顾问、首席合规官刘二，首钢集团战略发展研究院常务副院长费凡，酒钢人力资源部副总经理杨永刚，钢协组织人事部高级分析师曲起，钢协综合部（财务资产部）副主任申永亮等出席会议。  

钢协副秘书长、委员会常务副主任委员苏长永，中国宝武改革发展指导组副组长范松林分别主持上午、下午的会议。此次会议由钢协主办，南钢集团、冶金工业经济发展研究中心承办。委员会全体委员单位代表及钢铁企业领导与改革管理部门相关负责人等80余人参加会议。

屈秀丽在讲话中表示，要深刻认识到当前行业面临的形势。当前，钢铁行业正处在调整变革中，市场需求的不稳定性、环保政策的日益严格及“双碳”目标的紧迫任务，共同构成了钢铁企业面临的巨大经营压力与改革管理提升的艰巨使命。围绕委员会工作，她肯定道，自2001年成立以来，委员会历经二十余载春秋，见证了钢铁行业的风雨兼程与辉煌成就，发展成为专业性工作机构和行业服务平台。过去一年，委员会创新性地开展了大量工作，激发了成员的积极性和创造力，使委员会充满了生机与活力。

屈秀丽提出，钢铁行业改革发展、管理创新任重道远。为此，她建议，一要强化新一代信息技术与现代冶金企业管理的深度融合，充分挖潜企业效率；二要强基固本，持续改革优化管理体系，充分激发企业活力；三要主动求变，锐意改革，将创新贯穿企业管理全流程、各方面。同时，委员会要进一步发挥交流平台作用，加强学习，掌握宏观政策；加强调研，提高解决行业共性难题的能力；加强交流与合作，积极吸收优秀管理经验。

黄一新在致辞中表示，站在全面深化改革的新起点回顾我国钢铁工业发展历史，改革创新和管理提升贯穿始终，发挥了举足轻重的作用。当前，我国钢铁行业面临前所未有的严峻挑战，同时也孕育着新的高质量发展机遇。数字化转型是加速钢铁行业高质量发展的重要引擎，钢铁行业立足发展新质生产力依然拥有巨大潜力和广阔空间。通过加强技术创新、管理变革、优化产业结构、拓展国际市场、推进智能化和绿色化融合转型等措施，钢铁企业必将走出低谷、迎来春天。

委员会工作报告系统回顾了2024年委员会重点工作，主要有深入贯彻落实《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025）年》、认真总结具有中国特色的钢铁企业制度改革的好做法好经验、进一步加强企业改革管理调研和交流、不断增强委员会活力等。根据报告，2025年，委员会将开展以下重点工作：一是以高质量发展为指引，推动钢铁企业提质增效；二是以问题为导向，推动钢铁企业持续深化管理变革；三是以服务为宗旨，充分发挥委员会职能；四是狠抓实干闭环，扎实推进各项重点工作。

会议审议通过了《中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会五年规划（2024—2028年）》，包括指导思想、目标任务、规划内容、调整机制等方面。

在主题报告环节，南京大学教授沈坤荣做《数智时代的创新与高质量发展》主题报告，深入分析了当前国际、国内经济发展形势，强调要准确把握好当前全球经济运行不确定性增强的客观实际，同时统筹做好科技创新和产业创新，以新质生产力推进高质量发展。围绕因地制宜发展新质生产力，他提出，要牢牢抓住数字经济新赛道、稳步推进绿色低碳新经济、创新用好资本市场新工具、抢滩布局低空经济产业链、加快培育未来产业增长点。

李拥军做《关于钢铁行业盈利模式及企业应对措施的认识》主题报告，分析了我国钢铁行业存在的特殊盈利现象及钢铁企业运营逻辑，特别是需求上涨带动钢材价格上涨领先于原燃材料价格上涨的时间差对企业盈利的影响。同时，他以日本制铁为例，介绍了其在稳定价格、周期管理、业务重构、资产配置、数字化等方面采取的措施。同时对中国钢铁企业不同的盈利模式进行了划分，结合中国钢铁行业运营的特殊性，提出了我国钢铁企业提升盈利空间的优化方向及基本措施。

曲起做《冶金企业管理现代化创新成果审定介绍》主题报告，介绍了冶金企业管理现代化创新成果概况，并从申报、专业审定、委员会审定、三次公示、发布与宣传等各流程和环节介绍了2024年成果审定情况。他提示道，有效的管理实践上升到成果，要注重讲道理、可操作、有效果、能推广，同时希望各单位加强成果名称的提炼和简介的撰写。

王芳做《数字驱动管理创新与智慧经营体系建设》主题报告，介绍了南钢在数智引领、绿色化成果及智慧运营建设实践。她表示，当前，南钢“智改数转网联”已迈入第二阶段，逐步探索无人区、人工智能和数据资产化是南钢未来的着力点和主攻方向。下一步，南钢将着重挖掘并放大“数据要素×”的倍增效应，深入落实国家“人工智能+”行动，释放数据作为核心生产要素的巨大潜能，全面赋能新型工业化、发展新质生产力。

中国宝武中央研究院能源用材解决方案中心主任雷同做《大型钢铁企业从产品研发到提供综合材料解决方案的创新实践》主题报告，介绍了该创新实践成果在理念、组织架构、工作机制等方面的创新点，并分享了成果落地过程。该成果在多个量大面广的行业得到广泛应用，提高了下游行业的技术水平和可持续发展能力，在推动产业升级、节能环保和社会责任等方面产生了积极作用。

首钢集团战略发展部战略合作主任师王建新做《以核心竞争力提升为目标的企业退出管理体系建设》主题报告，介绍了首钢退出管理体系建设成果，主要措施包括：坚持三位一体，搭建退出实施体系；坚持战略导向，明确10种退出标准；坚持因企施策，运用10种退出方式；坚持多措并举，完善退出保障机制。该成果取得了企业竞争力提升、资产质量改善、管控效率提高、社会效益良好等效果。

河钢集团战略研究院低碳发展研究中心博士侯长江做《企业碳排放管理体系构建方案研究》主题报告，分析了钢铁企业碳排放管理体系建设的必要性。他表示，对碳的认知差异、企业涉碳部门众多、缺乏统一碳管理体系、协同困难、碳相关计量装备及自动化水平参差不齐等是当前构建碳排放管理体系面临的主要挑战。同时，他介绍了河钢在构建碳排放管理体系方面的实践及未来工作计划。

山东永锋集团有限公司董事长特别助理、麦肯锡咨询公司原全球董事合伙人李元鹏做《永锋精益运营及管理提升历程案例分享》主题报告。他介绍，“业绩+健康”是永锋在管理提升历程中多年坚持的基本原则，并分享了企业在精益运营、精益智能、人力资源等方面的经验成果。下一步，永锋将依托“5—9—30”（五大模块、9个子模块、30个核心管理内容）管运体系，推进管理标准化，并对外输出企业管理提升的方法。

爱波瑞集团副总裁邱杰做《算账经营，抓住企业可控变量让钢企穿越周期》主题报告。他提出，中国企业高质量发展必须提升经营能力。当前，我国钢铁行业呈现供强需弱的运行格局，面对外部环境的不可控、不确定性，向内求变、走成本领先型战略是必然选择。企业要抓住可控变量，做好算账经营，从财务视角俯视精益管理。

在讨论环节，来自钢铁企业及相关单位的代表就委员会工作意见与建议、行业企业改革管理相关经验等内容进行交流。

会后，与会人员参观了南钢智慧运营中心、JIT＋C2M智能工厂、第一炼钢厂等地。

来源：中国钢铁工业协会

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