由中国铁合金网主办的第21届中国铁合金国际会议定于2025年3月2日-4日在厦门市召开，

汇聚行业智慧，共谋发展力量，恭候您的到来！参会联系：15343160065（微信同号）

中国铁合金网：全年经营业绩跑赢大盘，利润规模在鞍钢集团各制造基地中位居前列，在周边钢企中排名第一，这是攀钢在2024年交出的一份靓丽答卷。这其中，有降本工作提供的强力支撑。

2024年，面对复杂多变的市场形势，攀钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实鞍钢集团决策部署，全面做好迎战行业“寒冬”的准备，坚持稳生产、拓市场、降成本、增效益，在生产管控力、市场主导力、成本控制力方面取得了可圈可点的成绩。特别是在成本控制方面，制造成本、采购成本、费用控制进一步压降。

大力压降制造成本

在工序节能降耗、辅料备件消耗等领域取得明显成效

降本，一直是攀钢及各子分公司（单位）持续开展的重点工作之一。

2024年，攀钢强化“没有极致效率，就没有极致成本，更没有极致效益”理念，把制造成本压降贯穿到原材料消耗、设备利用、劳动生产率、技术水平提升等各个领域。运改部、财务部等部门科学、系统设置指标体系。各部门、各子分公司（单位）结合自身实际，突破常规、追求极致，全力压降制造成本。

攀钢钒板材厂以“对标”为抓手，以“四全（全员、全时、全要素、全过程） 四定（定人、定事、定措施、定时间）”为方法，建立厂级、单元级、班组级、岗位级的四级成本管控模式，构建“一率三耗”降本指标体系，成立厂级攻关队，合力在提升成材率、降低能耗、辊耗、液耗等方面做文章。2024年10月，该厂1450热轧生产线工序成本首次达198.59元/吨，创历史最好水平。

攀钢钒板材厂的典型做法，仅是攀钢压降制造成本的缩影。冶炼降本是钢铁企业降本增效的重中之重，攀钢聚焦“高钒钛矿比例、高球团矿配比、高富氧大喷煤”三个核心，在炼铁工序实施“一炉一策”操控机制，在炼钢工序优化铁钢界面，在轧钢工序全力提升生产规模效率。同时，攀钢通过提升销售合同投料精准度、减少中间产品物料停滞、优化机组排产计划、提升产品装车外发及销售结算效率等手段，全力推动全流程实物库存大幅下降。

在此基础上，攀钢强化生产管控，动态抓好关键设备监控纠偏，深耕区域核心市场，出台品牌建设方案等，为制造成本压降提供了强力支撑。2024年，攀钢铁精矿、钛精矿、钒制品、海绵钛、钛材等重点产品产量创历史最好水平，12个新建项目实现预期目标，板材产品在西南市场占有率同比增加3个百分点，钢材调品指数较目标高65元/吨，钒制品、钛精矿国内市场占有率保持领先地位，出口重轨、钛白粉、钒制品均超额完成目标。

铁血倒逼降低费用

经营类管理费用、销售费用分别较上年压降20%、5%，全口径利息支出下降11%

2025年1月2日，攀钢集团微信公众号推出《我们这一年！回顾攀钢财务2024年十件大事》，在干部职工中引起强烈反响。

2024年，攀钢财务系统聚焦全年目标任务，坚持“跑赢大盘、跑赢自身”基本原则，通过强化经营预算管控推进全过程算账经营、强化资金预算引领推动资金高效运行等举措，助力攀钢盈利能力跑赢大盘。

严格落实《鞍钢集团成本核算规程》，全面承接鞍钢集团关于2024年管理费用和销售费用压控方案的工作要求，对各项费用中的经营性项目进行规范核算和专项管控，形成季度专项考核体系并严格执行。各子分公司（单位）穷尽一切办法铁血压降费用支出；通过提升劳动效率、全面压缩劳务费用、实施零基预算、严格审核需求计划、严控计算机和打印机等物资采购、鼓励推广使用电子文档等举措，办公费压降29%、印刷费压降38%；加强出差审批管理，严格执行费用报销管理办法，持续压降差旅费；开展物流降本攻关，物流费、包装费等费用持续降低；强化与广告等宣传制作厂家谈价效果，广告宣传费压降31%。

坚守“覆盖财务费用后经营性现金流为正”底线，编制《攀钢2024年加强现金流管控的实施方案》，做精做细资金预算，实现营业现金比率较上年提升1.3个百分点。构建“两金”管理新体系，加强“两金”占用管理，确保“两金”可控受控。2024年6月份，攀钢下发《关于进一步压控“两金”等项目资金占用的通知》，严格分解落实“两金”管控目标、责任和措施。2024年年末，攀钢“两金”占用报表净值73.91亿元，完成鞍钢集团考核目标。

沟通协调金融机构下调融资利率，对利息支出管控进行自我加压，推动全口径利息支出较上年同比压降2.25亿元，综合融资成本较上年同比下降40个BP，新增贷款融资利率下降幅度跑赢LPR降幅······

实行采购降本目标管理

发挥供产销协同优势，坚持“算账经营”，刚性降低采购成本

采购降本，是攀钢的“重头戏”。2024年，攀钢发挥普钢板块整合优势，推动采购端进一步优化采购策略、提升采购效率、降低采购成本，在优化配煤配矿结构、高性价比资源替代、设备备件国产化及长寿化等方面想办法、添措施，为攀钢内部生产基地提供优质且更低成本的物资保障。

优化配煤配矿结构。攀钢采购端协同内部相关单位，成立“配煤配矿优化工作组”，构建“先算再干、边干边算、干后核算”的配煤配矿优化体系。极致优化配煤结构，坚持周边资源最大化原则，明确攀枝花基地使用周边资源占比≥25%，西昌基地≥15%的配煤目标。极致优化配矿结构，坚持“钒钛矿+周边资源”应采尽采的配矿原则，明确高粉≥24万吨/月，中粉≥12.5万吨/月的配矿目标。2024年，攀钢配煤结构优化累计完成56.67元/吨焦煤，配矿结构优化累计完成16.33元/吨铁。

实施高性价比资源替代。在确保不影响产品质量和效果的前提下，攀钢通过采用高性价比的合金、辅料资源替代低性价比资源，引进先进采购经验，优化合同条款和结算方式等措施，推动品种替代降本大幅下降。

推进设备备件国产化及长寿化。攀钢采购端携手各生产基地共同梳理《进口设备品牌目录》《进口设备备件目录》，整理拟国产化项目156项，并制定国产化及长寿化方案。2024年，攀钢开展液压泵阀备件、万向联轴器等国产化及替代项目200余项，替代降本成效明显。同时，公司还通过加强设备维护和保养工作，延长了设备使用寿命并减少了维修费用支出。

执行精细化生产策略。适度调整生产节奏和产品结构，盘活存量、减少无效供给，确保库存经济、科学。提高计划集中度，严格按照《2024年设备备件采购降本方案》相关要求，通过减少硅铁、铝粒、铁屑采购型号，整合辅料执行标准、减少差异化品种，规整年度或季度计划提报等措施，把集采优势发挥到极致。2024年，攀钢各生产基地年度采购计划集中度较2023年提高30个百分点。

打出“组合拳”，跑出“加速度”。2024年，攀钢采购端紧盯货物采购、服务采购，实施全方位降本，外部降采达到11.9%，创历史最好水平。

来源：中国钢铁工业协会

• [责任编辑：Alakay]