12月15日，广西天鸿鑫锰业科技有限公司电解锰厂电解四车间开始启动，这是该公司减产两个月后又恢复三条线的稳定生产。
受国内钢材市场的影响，从7月份电解锰开始出现了雪崩式的暴跌。钢材市场出现突变，给电解锰行业造成巨大损失，天鸿鑫锰业同样面临高成本生产、盈利能力受到严重挤压、利润持续下降、下半年连续亏损，预计到年底。公司领导深入分析目前宏观经济以及行业市场形势，认真思考目前生产经营中存在的问题，积极采取各项应对措施，以实际行动迎接挑战。
一是及时开展行业危机和公司生产经营形势教育活动，要求全体干部职工提高思想认识，关注当前全球金融危机发展态势，关注电解锰行业面临的严峻挑战，增强危机意识、
忧患意识和责任意识。教育职工认清形势，在工作生活中都要树立过紧日子的思想，从小事做起，点滴入手，做每一项工作、做每一项事情都要精打细算。
二是以节约资源、降低消耗和费用为抓手，控制产品制造和管理成本。大幅度降低外购原料的使用量，充分发挥自有资源的优势，将物料消耗控制到最佳水平，严格执行公司的成本、费用降低计划，继续挖掘和严密控制工序成本，严格费用管理，进一步完善指标体系，并且加大考核力度。
三是提升企业生产运营能力，今后的生产运营必须以效益为核心，以安全、稳定、低耗、优质为生产组织原则。向管理要效益，进一步提升工艺技术和产品开发能力，切实从精细化管理入手。切实加强安全生产，杜绝各类事故。加大挖潜增效力度，把节能减排与挖潜降耗活动落到实处，树立以市场为导向、以成本为中心的意识，以最低的成本迎接市场的挑战。
四是抓好产销衔接，确保经营任务的完成。针对目前的不利形势，公司从采购、销售、运输三个方面制定方案和应对措施。采购方面建立价格联动机制，紧贴市场降低采购资金控制资金支付节奏；在销售方面新设了销售公司，加大产品销售直供比例，调整品种结构，掌握出货节奏，使天鸿鑫的资源实现最佳的经济效益。并加强与其他行业的沟通协调，加强对电解锰市场的掌控；运输方面加强协调衔接，做好产品外发流向平衡，做到“东西、南北、远近、难易”四个相结合，能够均衡有序的使天鸿鑫产品发往国内外各地市场。
通过严格落实以上措施，天鸿鑫锰业进一步完善生产经营指标体系，使原材料、辅料价格大幅下降，有效控制成本，确保了全年各项生产经营任务的完成。当电解锰市场价格回升之际，公司抓住机遇，立即恢复了三条线生产。


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