今年年初，亚冶公司和浙江物产以4000多万元资金，购买了龙里龙腾铁合金有限公司龙腾和长化两个生产厂区的产权。业内人士戏称是“老二”收购了“老大”。此举标志着龙里铁合金行业正进行新一轮的重组洗牌。
在市场低迷的情况下，通过兼并整合的龙里铁合金行业逆市而上，目前亚冶和亚冶兼并的龙腾，加上湘龙、粤龙等4家企业已经恢复80%的产能，实现月产量1.5万吨，正在“凤凰涅槃”般的优化升级过程当中。
以龙腾、亚冶为代表的铁合金及其贸易产业在上世纪90年代中后期和本世纪初得到迅速发展，成为龙里工业经济的两大支柱之一，在贵州省铁合金行业规模排行第二。2008年，在金融危机影响下龙里铁合金仍然实现10万吨的产量，吸收了1500多人就业，为龙里提供了近半的财政税收，带动相关电力、运输等行业发展。
2004年在铁合金市场处于上扬的形势下，龙里龙腾铁合金有限公司将发展触角延伸到贵阳市清镇、花溪和黔南州的惠水、长顺等地，其冶炼炉曾经达到近20台，年生产硅、锰系列合金36万吨，产值25亿元。由于扩张规模过大、发展速度过快、内部管理跟不上，龙里铁合金企业随着国家产业和税收政策的变化，开始面临困境。
2007年以来，原材料价格上涨和产品价格下滑，生产所需流动资金的不足，影响了龙里铁合金“航空母舰”的正常运转。2007年9月，龙腾公司将龙里的6台冶炼炉租给原来处于“老二”位置的亚冶，其他地方的炉子处于半停产状况。
成立于2001年的龙里亚冶铁合金有限公司，得益于浙江物产集团正规化管理模式的监控和资金支持，稳步发展。
亚冶公司总经理袁绍云介绍：有经营钢铁、汽车等产品的浙江物产集团为依托，作为钢铁行业的上游产品，公司将致力于打造好钢铁供应链上的基层服务，即使去年在金融危机影响下亏损1.2亿，企业依然保持80%的炉子生产。
面对目前市场原材料价格涨幅依然大于产品价格涨幅、出口价格过低的严峻形势，接管贵州龙里龙腾铁合金有限公司后，为了降低成本，增强抵御市场风险的能力，亚冶公司对龙腾内部进行梳理，准备投入上千万元资金，引进国际先进的SAP软件管理系统对掌控铁合金企业进行即时、准确、严密、规范管理运营。同时，公司通过不断调整产品结构，调解产量，通过在销售地区设置仓储，在信誉好的基础上减少交易手续和程序，灵活接纳零碎定单以加快资金流转速度等措施来达到最佳的生产和销售状态。
为提高现代化程度、降低成本，充分利用资源、实现节能减排，公司预计投入2.5亿技改资金，在2009至2012年逐步对所有炉子压小上大，提升单体容量。
目前，亚冶公司的6台炉子和原龙腾的4台炉子已经投入生产，容量为4000千伏安的七号精炼炉正在建设中。预计今年将实现15万吨生产产量，3年内达到年产量30万吨，向全国同行业前10位目标迈进。(贵州日报 )

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