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打印自今年5月份以来，受宏观经济形势下行和我国煤炭产量增长等影响，煤炭市场出现较大波动。针对目前市场形势，神东煤炭集团积极采取措施应对市场变化，加大自产煤组织力度，以安全生产为中心，以提质增效为手段，全力保证提供充足的优质煤炭，确保企业健康平稳有序发展。
首先，加强形势宣传。通过召开上半年工作会暨经营分析会和利用电视、网站等宣传媒体，让广大员工了解当前全国的煤炭市场下行走势，清醒认识煤炭销售面临的严峻形势，统一思想，转变观念，强化危机意识，增强市场意识，凝聚力量，站在集团角度，充分发挥神东优势，为集团利益最大化多出煤、出好煤。
经营管理方面，深入开展“管理提升”活动，进一步增强全员成本意识，进一步细化成本控制措施，严格推行全面预算管理、定额管理，从生产布局、设计，设备选型、调剂等方面入手，全方位考虑成本控制，最大限度降低成本，强化成本管控；深入开展“双增双节”活动，通过大力压缩非生产性开支、优化工程项目、调整库存结构、小改小革、修旧利废等手段，确保超额完成全年的“双增双节”目标，全年利润不受影响。
安全管理方面，深入开展“找、抓、促”为主题的系列安全活动，持续深化本安体系应用，强化“一通三防”管理工作，加快“六大系统”建设进度，提高矿井应急救援保障能力。制定出台了《进一步加强安全生产工作特别规定》，加大区队长、班组长的安全风险抵押金额度和范围，进一步提高现场基层管理人员的安全责任心，强化基础管理和现场执行力，杜绝零敲碎打事故，确保安全生产万无一失。
煤质管理方面，积极应对煤炭市场变化，在做好安全生产的前提下，强化全员煤炭品牌意识，从煤炭生产源头抓起，实施全过程煤质管控。制定出台了《关于进一步加强煤质管理的补充规定》，将煤质在“五型绩效考核”的权重比例由原来的10%提高到了20%，加大煤质考核权重比例；针对布尔台煤矿、乌兰木伦煤矿和大柳塔煤矿活鸡兔井等多煤层回采的矿井，合理安排生产接续，通过配采保证原煤质量的稳定；及时调整煤炭洗选工艺和煤种结构，提高产品的市场竞争力，增加煤炭销售收入。
加大煤炭生产组织力度，根据铁路天窗和仓储情况，结合设备运行状况，合理安排设备检修，同时加强设备的日常维护，进一步提高设备的开机率，为矿井均衡生产创造条件充分利用集团创造的外运与销售保障条件，加强与总部和兄弟单位沟通协作，最大限度地组织生产外运；根据自产煤和外购煤源的分布情况，合理调配了车辆计划，使得产能和运力达到最佳匹配，装车能力最大化。自产煤方面，在完成年度奋斗目标的基础上，力争实现超产；外购煤方面，在做好煤源组织和低价采购，保质保量地完成全年外购煤收购任务，确保全年完成商品煤21740万吨。
加大科技创新力度，不断优化科技队伍结构，吸收和引进优秀的科技人才，壮大科研力量，建设一支结构合理、素质优良的创新人才队伍。通过实行科研项目负责制，创新科研项目激励机制，层层落实研究课题，积极推进大柳塔5-2煤世界一流矿井项目和高效煤巷全断面掘进机项目研究，加强核心技术攻关，不断推动和提升自主研发能力。
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