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打印2014年工作思路为：在安全稳定生产的基础上，充分发挥设备、人员和技术三大优势，深化市场化改革，解放思想，大胆探索，转变观念，在管理思路上，由降低成本的向市场创效经营转变，以经营理念统筹全年工作，以市场为导向，主动跑市场，真正站在市场上，去把握产品需求，完成年度1000万元创效目标，实现安全环保零伤害、零污染，生产管理上水平，基础管理上台阶。主要工作措施为：一是主动走市场，掌握市场信息，向市场要效益。二是深化市场化改革，优化人员配置，激发员工活力，打造市场化改革行业标杆单位。三是强化安全管理，确保全年目标实现。四是优化生产组织和产品调整。结合生产实际情况，普铝工区探索走多品种、小批量、高附加值产品市场，生产102合金锭、A356合金锭等多种产品。合金工区在保证目前6系产品订单的基础上，试生产3系、4系及5系产品，丰富产品结构，提高产品附加值和创效，同时，试探索水平铸造技术，生产电解铝母线，为公司建设7万吨电解铝项目打基础。五是发挥设备性能，为生产保驾护航。六是深入开展运营转型，持续消除浪费，实现精益生产。七是抓住铝灰处理系统和抬包料破碎两大创效点，增加创效值。（来源:华泽铝电）
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