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打印2013年，川维厂按照中国石化物装部的物资采购战略部署，从容应对不断变化的煤炭市场形势，抓住机遇采购煤炭，保供降本成效显著，全年节约煤炭采购成本3400万元，完成企业年度目标任务的113%。
制定保供计划。年初，该厂制定了百万吨级煤炭资源布局方案，优化了资源结构和物流结构。对四川煤炭的依赖度同比从67%降至38%，对汽车煤的依赖度同比从66%降至46%，对国有煤矿采购比例同比从18%上升到26%。加强煤炭源头质量管理，严格执行煤炭到货质量管理办法、煤炭采购热值计价方案，提高了进煤质量的稳定性，以及煤炭采购的针对性和适用性。
分析煤炭市场。该厂采购系统及时收集和分析煤炭商情信息，精准把握煤炭市场需求不旺、供过于求、进口冲击、库存高企，以及价格下降等态势，从容应对市场变化。他们充分发挥科学采购、战略采购及专业化采购的优势，通过《中国煤炭网》、《渤海煤炭交易所》等专业网站收集煤炭市场行情；坚持每周派员深入煤矿、码头、货场等地调研市场行情，广泛地捕捉川渝地区煤炭生产、下游需求等动态信息，分析和预测市场走势，以供企业煤炭采购决策。
把握先机降本。该厂坚持以“小幅度，多频次”下调价格，引领川渝市场的主流价格，以引导周边市场变化的采购思想，主动降本减费。在周边市场与国内主流市场不同步，川渝煤炭市场总体资源偏紧的情况下，抓住有利时机，及时调整价格，节约采购成本。
搞好煤炭冬储。该厂于10月下旬着力搞好煤炭冬储工作，再次顶住压力不涨价，将煤炭冬储量上升至10万吨以上。据市场调查显示，该厂全年煤炭采购价格比周边主流价格平均低30元/吨以上。
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