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以深化改革为方向，在激发企业活力上实现新突破。2014年是鞍山钢铁改革年，鞍山钢铁重点实施五大类20个改革项目，不断提升管理水平，提升企业竞争力。该公司建立科学授权体系及配套的运行规则，创新岗位管理机制，实施绩效导向、精准激励，激发全员创新活力。深化体制改革、运行机制改革和三项制度改革,近日已经出台《鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要》和《关于实施<鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要>的指导意见》。同时，该公司深化调品模式改革，通过调整体制机制，完善调品模式，消除管理费摊销不合理、ERP不适应个性化销售、钢种不能个性化命名等因素的困扰。维护和调整好“四类产品”、“五类价格”，逐步使新产品、领先独有产品、战略产品比例分别达到10%、30%、50%以上，总量占到钢材销售总量的90%以上。加大EVI的推广力度，开展“百院百所推介行”活动。
以市场需求为导向，在提升企业创效能力上实现新突破。鞍山钢铁按照市场倒逼模式，向企业内部传递竞争压力，促进变革创新，提升应对市场变化的快速反应能力。在不断完善经营模式、扩大资源优势、推进降低采购成本、加大科技研发等方面，提升应对市场变化的快速反应能力。通过加快实施技术改造，着力解决制约产品升级、规模提升、稳定质量的瓶颈问题，重点实施小型生产线技术升级改造工程、炼钢三工区转炉环保改造工程、五炼焦大修工程等20个重点创效技改项目，以及炼钢三工区连铸节水改造、厚板1号推钢炉空气换热器改进等21项节能环保技改项目，推进产品的升级换代，提高企业市场竞争力。
以降本增效为举措，在深挖内部潜力上实现新突破。鞍山钢铁不断挖掘企业的内在潜力，强化对标，改善指标，用先进的指标倒逼全流程降本增效。该公司优化生产组织，推进精益生产管理，开展各工序专项技术攻关，提高经济技术指标，努力实现稳顺、经济、高效。通过探索设备管理的新模式、新方法、新举措，推进功能精度项目的实施，抓好重点检修工程，确保设备顺行受控。通过抓好铁前原料结构优化，改善炼钢、轧钢工序指标，加强能源经济运行管控，提升物流管控能力等措施降低生产过程成本。实施倒逼机制，从市场倒推钢材价格、原燃料采购价格和生产过程成本控制，全面排查制约因素，全工序对标，全流程找差，全方位落实责任，止住“出血点”。
以为职工办实事为根本，在凝聚发展力量上实现新突破。鞍山钢铁坚持全心全意依靠职工群众办企业，坚持发展成果与职工共享，计划全年为职工办重点实事10件，包括建设生活服务区、改造更衣箱、增设通勤车等职工关注的项目；深入开展重大节日走访慰问、“金秋助学”、领导干部结对扶贫等活动，全面推进“群帮一”活动，不断完善困难职工帮扶长效机制；深入一线，贴近基层，倾听职工群众心声，研究解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，实现企业发展和维护职工利益双赢。通过大力开展劳动竞赛、双增双节和“网络问企”等活动，释放职工中蕴藏的智慧和力量。来源：意达
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