中国铁合金网讯：1月26日，在鄂尔多斯控股集团年会上，董事局主席、总裁王林祥发表重要讲话，以下为内容摘要：

2017年的回顾与评价

中国特色社会主义市场经济体制有其独特的魅力和优越性，在市场规律和政府调控的共同作用下，2017年集团主动出击打赢了多个关键之战，抢抓机遇收获了超出预算、超过预期的优异成绩。在市场跌宕起伏、竞争更趋激烈、自身短板日益凸显的困难条件下，取得这样一份丰收业绩，实属难能可贵，也的确可喜可贺！

羊绒板块继续在振兴升级的道路上高歌猛进，全线飘红，多年的厚值厚积爆发出强大的动能与活力。整个绒纺系统凭借深厚的底蕴、强劲的动能、旺盛的活力完成了完美的一跃，这正是产业振兴的殷切期盼。品牌事业部大力推行的品牌重塑战略大获成功，重塑后的鄂尔多斯系列品牌不仅得到了消费者的高度认可，而且得到了市场的忠实回馈。整体来看，羊绒产业已经走出了此前数年的低迷，重新步入了强势发展的良性轨道。

棋盘井循环经济产业蓄势发力，强势出击，火力全开，以历史最好业绩支撑起了集团大半壁河山。在电冶集团的积极运筹、精心调度和准确把控之下，各产业、各环节谋定而后动，密切配合、各显神通，确保了全产业链的满负荷运行和效能的超强释放。

一年来的丰富实践再次验证了我们经营理念的正确性，在四万之众的共同努力下，我们才又一次把不可能变成了可能。

现阶段的发展与战略

1、坚持不懈创建品质鄂尔多斯

我们集团的品质应该体现在强壮的产业链条、行业领先的产能水平、极具韧性的经营能力和安全高效的财务表现这几个大的方面。

羊绒产业要坚持“品牌挂帅、营销至上”的理念，以品牌营销统领一切，一切服务于品牌营销。

煤炭产业要以“保供应、创效益”为中心，推进既有产能释放与电煤、兰炭基地建设。

电力产业要发挥好核心纽带的优势作用，不断增强园区电力发供用综合营运能力。

冶金产业要以技术创新为先导，形成品类齐全、结构合理、竞争力更强的龙头格局。

化工产业要遵循“优势项目争效益、建设项目抓投产、问题项目亏转盈”的原则，增强园区的盈利能力和可持续发展能力。

服务类产业要从转变思维、转变机制入手，逐步实现从自我服务型向市场效益型的根本性转变，增强自身的造血功能。

产能先进不先进，尤其对于重化工来说，关键指标要看安全、环保过不过关，这是一个大前提。我们力争通过三年的努力，树立新的行业标杆，让环保真正成为园区新的竞争力。

经营的韧性、稳定性，是企业成熟度的标志，不管市场行情如何涨落，都能旱涝保收，保持稳定盈利，这样的企业才更有韧性、更具品质、更能经得起长期的考验。

安全有效的财务表现不仅体现在财务风险的防控上，更要落实在资金的高效管理中。我们要高度关注金融、财税政策的变化，在保证生产经营的前提下，努力降低资产负债。

2、坚持不懈升华品质鄂尔多斯

我们用三十多年时间成功打造出鄂尔多斯这个金子招牌很不容易，这笔极具价值的无形资产成为我们最为宝贵的财富。羊绒核心品牌的重塑和整合成为业界经典案例，荣获业内最高殊荣，我们期待羊绒服装品牌继续升华，也希望其他产业借“鄂尔多斯”之力，实现品牌蜕变，我们的铁合金、PVC、化肥、多晶硅、电力乃至酒店、物流、财务公司都要打响鄂尔多斯品牌，尤其铁合金产品更要打出与龙头地位相符相适的行业第一品牌。当然，我们还要继续打造鄂尔多斯管理品牌、文化品牌，让鄂尔多斯真正成为内涵深刻、外延丰富的企业品牌。

3、坚持不懈打造龙头鄂尔多斯

我们两次创业打造出羊绒和硅铁两个世界第一，但是规模体量并不代表龙头的强壮，做优才能做强，当好行业龙头我们当仁不让。龙头自有龙头的责任，今后我们的发力点在于制定标准、进行技术研发、主导和规范市场秩序、引领传统产业升级进步、提升行业国际市场的话语权。

4、坚持不懈建设幸福鄂尔多斯

我们从建厂之处就提出了命运共同体建设的这个课题，通过不断改革，职工的归属感、荣誉感、幸福感也由衷而来。但近几年，收入劣势开始显现，幸福企业八大工程取得了很大成效，但还是不完美。即将推出的岗位价值评估与薪酬体系设计等一系列激励分配制度改革，就是要在多个层面解决不平衡、不充分的问题。

2018的奋斗目标与工作重点

1继续推进产业升级，重点打赢项目攻坚战

企业要发展壮大，就离不开项目投资；企业转型收缩战线也并不意味着不再上项目。按照既定战略继续推进优选项目的建设，依然是我们产业升级的不二选择，依然是我们完善和提升产业链的题中之义。在大规模投资建设集中完成之后，我们还有一些项目要审时度势适时启动并高质量地完成。

 2 继续推进营销升级，重点提高两端市场的议价话语权

“抓两头，促中间”是我们经营长产业链的一贯方针。在生产环节基本稳定的条件下，原料左右成本，销售决定效益，抓两头就是最大的降本增效。特别是在目前大宗原料供应趋紧、终端产品高位运行的背景下，两端的把控运作不仅关系到生产环节能否满负荷稳定运行，而且深度影响着集团的整体效益。

 3 继续推进生产系统优化，重点深化降本增效

尽管我们两大板块的生产系统已经相当成熟，但客观地讲，我们还或多或少存在一些这样那样的问题，还有很大的改进提升空间。首先是成本控制；其次是技术研发和新产品开发；再次是产品结构调整；最后就是生产调度的科学安排。

 4 继续推进管理升级，重点加强财务和人力资源管理

为了适应转型升级期的新形势、新任务，我们的管理必须变革升级。首先是全面预算管理，其次是人力资源管理的变革，第三是要加强资金管理坚持过紧日子，第四是安全管理，第五是信息化管理。其他方面的管理也要与时俱进，不能因为管理方面的问题，造成损失。

 5 继续推进服务升级，重点搞好产业链配套服务

营销在最前线冲锋陷阵，生产系统在提供枪炮弹药，而服务就是提供后勤保障与宣传动员。有了后方足够的支持保障，前线才更有把握打胜仗。尤其是对我们的长产业链来讲，上游服务于下游，前道服务于后道，全链服务于营销，就是我们的服务指南。要树立全集团一盘棋的大局意识，少一点扯皮，多一些默契，我们将无往而不胜。

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在我们的创业征程中，曾有过“山重水复疑无路”的困惑与“两岸猿声啼不住”的纷扰，正是因为我们践行了事在人为的理念，做好了自己的事，才有了“柳暗花明又一村”的兴奋与“轻舟已过万重山”的喜悦。如今更要以“沉舟侧畔千帆过”的勇气和智慧，继续开创“病树前头万木春”的事业新局！

日前，新疆自治区发布《认真贯彻习近平总书记提出的“严禁三高项目进新疆”指示精神着力推进硅基新材料产业健康发展实施意见》（以下简称《意见》）提出，构建上下游衔接、产业链完整、价值链高端、就地转化率高、循环经济特征明显、具有国际竞争力的硅基新材料现代产业体系，使之成为我区“十三五”时期工业经济发展的重要支撑。