昨日华晟公司召开了环节及以上干部节后收心会。会议由总经理杜利平主持，重点有三个主题：一是各部门、各分厂梳理春节期间属地问题及解决措施；二是冷静、客观、实际预测分析市场，分析当前华晟公司面临的形势；三是对当前重点工作进行归纳总结。

会议首先总结了春节期间生产经营情况。节日期间，由于生产安全主要岗位负责人均坚守岗位，确保了华晟公司生产、安全平稳进行。尤其人员流失情况好于预期，并且杜绝了酒后上岗现象，这对于酒文化浓厚的湟源地区来说是非常难能可贵的，员工的安全意识较以前有了好的转变。

其次，各部门、各分厂汇报了属地当前工作情况及下一步工作思路，重在找问题，找原因，制定解决措施。

针对各单位提出的问题及下一步工作思路，杜总做了详细的安排和部署，并对当前整体工作提出以下六点要求：

一是产量、成本要“两手抓、两手硬”，两项指标是完成今年目标任务的关键点，一脉相承，不能顾此失彼。并重点强调要全力以赴提高高纯硅铁的生产指标，使这个新产品尽快步入正常、健康的轨道。

二是安全工作仍是重中之重。各属地各层级管理人员在安全工作上要执行“三个强化”：强化主动意识，领导干部要率先垂范，积极主动带头抓安全，时刻紧绷安全弦；强化责任、管控意识，安全管理工作一定要做到“事后”总结向“事前”防范、“事中”管控的转变；强化属地管理。总之，以“三个强化”带动、转变属地员工的安全意识及安全理念，形成全员抓安全的良好氛围。

三是全力巩固“华电”质量品牌。“华电”质量品牌享誉铁合金业内，华晟的产品质量一直管控有力。今后，我们要一如既往严把各道工序质量关口，华晟的产品坚决不允许出现质量问题。

四是销售工作要紧跟生产节奏，多措并举，加大销售力度。并积极拓宽销售渠道，发展新客户，开发新市场。

五是保密工作亟待提升。各级管理人员要有大局意识，强化保密意识，各类机密信息、技术信息严禁外泄，一经发现，严惩不贷。特别是安保人员要强化安全意识，生产厂区坚决不许外来人员进入。

六是要强化基础设施管理，提升后勤、办公楼、宿舍管理水平，打造一个整洁、舒适、健康的厂区。

展望未来，重任在肩。新的一年，是华晟公司持续、快速、健康发展的关键时期，是华晟公司彻底翻身的关键之年。杜总在会议结束时再次强调，大家要抓紧收心，尽快进入正常的工作状态。兵无常形，水无常势。我们只有认清形势，与时俱进，应大势而为，唯此才能抓住机遇健康、快速发展，才有未来和希望。广大干部务必要树立大局意识、长远规划意识，决不能有“带泥吃萝卜，洗一段吃一段”狭隘思想。华晟公司有了去年的经营基础，今年一定要再加一把劲，再努一把力，“撸起袖子加油干！”相信千帆过尽，等待我们的一定是“风景这边独好”的大好局面。

公司简介：华晟公司隶属于鄂尔多斯集团冶金事业部，地处于青海湟源县，总经理杜利平，员工1000余人。目前，主要产品普通硅铁、高纯硅铁、精炼硅、硅锶等；未来，公司将继续立足创新、立足高端，立足多元化、精品化的道路，目标已渐行渐近渐强，逐渐奔向成熟和定型。　来源：华晟铁合金微信号