【中国铁合金网讯】刚刚过去的2018年，面对市场同质化竞争激烈、融资垫资能力薄弱等困难，马建集团全体员工团结拼搏，攻坚克难，立足于市场转型，创新任务承揽模式，当期实现利润1000万元，与上年相比，利润增长3961万元，创企业改制八年来最佳业绩。

　　抢滩市场展现新作为。在马钢集团公司领导的高度重视下，积极承接马钢内部土建工程，做到了马钢内部大项目全覆盖、小项目不丢失，确保了马钢内部市场份额。同时全力拓展外埠市场。加强与各大央企之间的沟通合作，先后承接了广东广青、山西晋南、广西盛隆、河北京唐、合肥云谷学校等项目。转变项目承接模式。泗县安置房、慈湖水厂取水头部迁改项目填补了公司承揽EPC总承包工程领域的空白。辅线单位齐头并进。各辅线单位不等不靠、主动作为，精心服务稳定老客户，克服困难积极开发新业务，在市场拓展、经营管理、凝聚员工等方面付出了诸多努力，稳定了一方队伍，为马建集团经营规模提升提供了有效支撑。

　　聚焦现场谋求新突破。全力推行项目化管理，召开项目管理推进动员大会，在广东广青项目进行了劳务清包的有益探索，发布了新一版《马建集团公司项目管理通则》，全面提升了项目部人员待遇，消除了部分员工对实施项目化管理的疑虑，项目经理的责权利初步得到了落实和体现。加强施工过程的有效管控。强化工程信息沟通管理，按照安全质量进度要求，信守合同、精心组织、规范施工，公司管理层驻点联系多个工程项目，加强与业主、监理的沟通，及时了解业主对工期、质量、安全管理等方面诉求，协调落实处理过程中的问题。强化技术挖潜。马建集团与安徽工业大学联合申报的《既有混凝土结构耐久性检测评估方法与维修加固关键技术》荣获安徽省科技进步奖二等奖，实现了重大政府奖项零的突破，全年获新型发明专利5项，冶金部QC成果二等奖1项，部级工法1项，多项成果仍在申报受理之中，公司技术创新能力有所增强。重点工程展现综合实力。结合项目施工实际，组织开展了“决战四季度、冲刺年目标”活动，成立了大干四季度指挥部，本市以马钢六机六流、1号高炉大修、慈湖水厂取水头部迁改项目为重心，外埠项目以广西防城港、山西晋南、河北京唐项目为重点，举全公司之力投入大干热潮，指挥部靠前指挥、协调解决各类问题，确保项目有序推进。

党建引领创造发展新高度。马建集团强化正面引导凝聚力量，通过内部宣传平台、外部门户网站等形式不断深化形势任务教育，结合改革转型、打好扭亏脱困攻坚战等重点工作，深入开展党支部堡垒工程创建、党员先锋号、先模评比、合理化建议、劳动竞赛等活动，为员工岗位建功创效搭建平台。一年来，员工的责任感、使命感、归属感显著增强，全体员工勠力同心、攻坚克难，顺利实现扭亏为盈目标，在逆境中奋力崛起。

（转自马钢集团）

• [责任编辑：王可]