【中国铁合金网讯】1月24日下午，宝钢德盛于办公楼七楼会议室召开2019年干部大会，宝钢德盛领导班子成员与公司厂部助理及以上领导等40人共同参加了此次会议。会议由公司副总经理林炜主持。

会上，公司总经理、党委副书记钱海平回顾了公司2018年度的经营情况，他从灵活经营、建立碳钢对标体系、成立“1+3”经营团队等八个方面总结了过去一年公司经营的亮点。他指出，2018年不锈钢市场整体处于弱势震荡状态，不锈钢产品供大于求矛盾突出，整体经营环境劣化，钢厂利润整体收窄。面对严峻的外部经营形势，公司通过抓住碳钢市场机遇，切换碳钢生产，改善经营绩效。2018年实现经营性利润1.13亿元，完成年度0.65亿元目标。

看到成绩的同时，钱海平重点剖析了2018年在经营过程中存在的不足，通过对2019年经营形势的判断，提出宝钢德盛2019年的经营目标：

1项原则：跑赢大盘 超越自我 追求卓越

2条主线：①一手抓生产经营 ②一手抓工程建设。

3个目标：①利润目标4亿元  ②老炼钢2月底完成改造并投产

③新项目按设想开工建设：新炼钢一步3月开工，新高炉7月开工建设。

4条底线：①安全顺行 ②环保达标 ③队伍廉洁 ④员工稳定

5大任务：

①提升产量规模：炼钢粗钢产量200～240万吨，热轧产能100万吨以上。

②提高能源效率：目标实现100%一罐到底

③拓展品种规格：强化品种规格拓展，提升碳钢和冷轧经营效益。

④提升劳动效率：老产线劳动效率继续提升8%。

⑤实施智慧制造：加快实施三年智慧制造整体方案。

会上，制造管理部、营销中心、综合管理部（人力资源部）分别就生产设备、质量、采购、销售工作及人力资源等2018年重点工作及2019年工作计划进行了汇报，各分管领导分别对相关工作进行了点评。精炼厂等三个生产经营单元负责人在会上针对2019年工作目标做了倡议发言。

公司党委书记、董事长江庆元在会上发表了重要讲话，对全体员工一年来的努力表示了肯定，他强调，过去的2018年是极不平凡的一年，经过一年的努力，也取得了一定的成绩。从安全生产方面来看，1.30事故敲响了我们的安全警钟，根据公司提出的“从零开始，向零进军”的安全目标，全体德盛人不气馁、不退缩，层层压实安全责任，始终抓住“风险”这一重要导向，始终依托“基层”这一重要平台，牢牢把握“员工参与”这一重要环节，以穿透式的现场检查、专项式的督查督导，防范住了重大事故的再发生。

从环保工作来看，面对日益严峻的生态环保形势，全体德盛人持续深化污染防治工作，夯实绿色制造基础，进一步强化环保自查自纠机制以及督导检查和专项风险防控等重要举措，确保了保证了公司全年无没有重大突发环境事件发生。

从经营情况来看，经过大家的努力拼搏，在不锈钢市场极度不好的情况下，公司通过灵活经营，果断切换碳钢生产，做到了东方不亮西方亮，实现经营利润连续两年翻番的好业绩。

从工程建设看，经过德盛人近8年时间的期盼和追梦，我们的570万吨发展规划终于在2018年10月28日获得集团董事会的批准，规划批准以后的第一个项目1780热轧于11月28日正式打桩开工。

从智慧制造以及信息化项目推进情况来看，2018年智慧制造扎实迈出了第一步，为消除3D岗位以及今后的智慧制造工作积累了经验，公司的信息化推进方案也在持续推进中。另外，公司在劳动效率提升等其他工作上也获得了一定的成绩。

新时代新挑战，在总结一年成就的基础上，江庆元也对2019年严峻的形势做了预判和警醒，并对全体干部同志提出了8方面的要求：

1、在安全管理方面，要持续强化安全管控执行力，要避免重大事故的发生，重点加强煤气区域作业管控、熔融金属区域作业管控、厂房构筑物安全管控等高危作业的过程管控工作。

2、在环保治理方面，要严格执行集团公司环保工作“三治四化”的工作目标，深入推进环境整治工作，职能部门要做好总体谋划，要针对新老产线的不同情况，按照轻重缓急，以点带面，持续推进，打好蓝天保卫战。

3、在生产经营方面，要按照“对标找差、跑赢大盘、自我超越、追求卓越”的经营方针，深入推进同优秀兄弟单位、行业单位对标工作，通过对标找差的方式，找出差距，列出对策，落实发展。

4、在风险管控方面，要深化推进“两金占用”库存风险，进一步强化全体员工，特别是领导干部的风险意识，确保公司生产经营持续稳定发展。

5、在工程建设方面，要重点关注安全、质量、进度、投资等四个重点领域，要深化领导干部对投资控制的责任意识，确保工程建设项目投资回报率最大化。

6、在智慧制造方面，要努力学习行业内先进成熟经验，不搞试验，要结合自身实际做好运用，做好项目效益最大化；针对新老产线的差异，要差异化制定改进措施，老产线方面，要以消除3D岗位+集中监控为主，实现劳动效率提升和安全本质化提升目标；新产线方面，要以实现“四个一律”作为建设目标，即操作室一律集中、操作岗位一律机器人、运维一律远程、服务环节一律上线，实现公司生产制造综合能力处于行业领先水平。

7、在信息化推进方面，要结合信息化工作要求，各部门一把手要主抓信息化工作的推进，做好顶层设计，按照分步实施的步奏，最终实现信息化运维工厂。

8、在干部队伍方面，一是要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到忠诚、干净、担当，做党和国家的创造者，杜绝腐败、懒政等不良行为的发生，推动管党治党政治责任全面压实到位。二是在德盛发展的新时期下，也是面对最好机遇和最艰难的挑战的时期，广大干部要有想干事的意识、要有会干事的本领、要有干成事的决心，树立做强伟大事业的责任意识，积极提升自身业务本领，努力为宝钢德盛未来发展贡献自身力量。

2019年宝钢德盛将在全体干部职工的努力下，一如既往，牢记使命，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，汇聚起推动改革发展的磅礴力量。在高质量发展的新时代，谋划好德盛发展的美好宏图。

（转自网络）

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