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中国铁合金网讯：
开局就是冲刺，起步就是决战。开年以来，攀钢钒认真贯彻落实鞍钢集团、攀钢职代会精神，迎难而上，奋力拼搏，在2020年交出亮丽答卷后持续发力、稳扎稳打，1月份完成生铁产量57.96万吨，钢产量53.71万吨创月产历史纪录！实现了新年“开门红”。
开局就要提速
2021年是“十四五”开局之年，也是鞍钢集团打造新鞍钢的元年、新攀钢建设进程中具有特殊意义的一年，更是攀钢钒经营技改压力最大、改革任务最重的一年。
面对跌宕起伏的市场形势，为完成全年利润目标，该公司吹响了提升“六大能力”的号角，即以机制管理为主线提升生产经营能力，以科技和市场化手段为支撑提升创新创造能力，以三年改革为突破提升自我发展能力，以底线思维为基础提升抗击风险能力，以行业前沿为标杆提升智慧制造能力，以党的领导为统领提升队伍战斗能力。
两级党委坚持把方向、管大局、保落实，切实发挥领导人员在关键时期的关键作用，要求干部在困难面前显担当，以“严细实”作风推进各项工作，以极限倒逼、极限施压、极致努力的举措，变压力为动力，赢得发展主动。
各级党组织广泛开展形势任务教育，引导干部职工充分发挥主观能动性，努力把竞争的劣势转化为补短板的实际行动，把生产经营的不确定性转变成实现奋斗目标的确定性。大力强化“开局就要提速”的意识，鼓足干劲，振奋精神，将“精益生产、效率最高、品质最优、效益最大”思路贯穿生产经营各环节、全过程。
踩准市场节拍
一段时期以来，原燃料价格上涨、资源供应不足、运输紧张等问题对生产经营造成了较大影响，加之市场形势变幻莫测，使该公司核心市场份额受到较大冲击。对此，该公司牢固树立“有规模不一定强，没有规模一定不强”的思想，现场随动市场，上下同心踩准节拍。
强化供产衔接
该公司制造部积极强化供产衔接，加强与物贸公司的协同配合，选派原燃料验收管理、冶炼管理相关人员深入宁夏等地，积极拓展新资源，努力增加库存；加强与铁路局的沟通，力保请车计划兑现；强化与国贸公司的资源协同，做好资源优化配置，做大冷系产品及钢轨，阶段性做大板材、制品材，确保资源流向最优。
抓好生产组织
要求炼铁厂打破钒钛矿冶炼特殊性的固有思维，强化冶炼技术再突破，提高产能规模；提钒炼钢厂以铁钢界面优化为契机，提升效率，降低铁钢比；各轧钢厂不断提高成材率等指标，降低机组非作业时间，优化技改及检修工期，确保产量目标；按照极致效率、品质最优的要求，不断提升轨梁万能线、棒线材机组、涂镀产线的生产能力。
以用户为中心
完善顾客服务团队和顾客信息响应机制，以“产品 服务”模式建立产品首席制度和四级响应机制，及时跟踪解决顾客反馈的问题，提高顾客满意度。
挑战更高目标
道路千万条，通向成功的路只有一条，就是专注向前，不断挑战更高目标。通过层层讲形势、讲目标、讲任务，攀钢钒干部职工认识到，要增加收入，为攀钢创造更大的效益，必须向前、向前、再向前。
攀钢钒牢牢把握高炉稳定运行大局，向指标更优、效益最大进军。
抓住高炉这个“龙头”
炼铁厂积极推进高炉稳定性评价，严肃操作纪律，严防抢产冒进，杜绝失常事故；强化烧结机运行管理和关键设备监控维护，确保生产稳定；大力加强焦炉“九温五压”管理和焦炭质量控制，加强高炉进风系统、翻车机、运输系统的“机会维修”管理，为均衡、稳定、高效生产提供了良好的设备保证。
抓住炼钢工序这个“关键”
提钒炼钢厂精心做好生产组织，根据铁水条件，优先保证资源流向效益较好的板材、重轨钢产线；管理人员、工程技术人员24小时轮流盯守现场，严格异常管控，确保生产顺行；开展铁钢界面优化攻关，高炉罐铁水直兑比例显著提升，充分利用直兑铁水带来的温度效益，在提钒工序多“吃”废钢。
守住重轨这条“生命线”
轨梁厂成立拓展出口钢轨市场工作组，全面对标新日铁优化各项指标；利用现有数字化手段研究运用“定修模型 弹性维修 日修”的设备保障模式，提高设备稳定性；加强工艺纪律检查，严格落实岗位责任制；开展关键岗位技术技能提升培训，提高岗位人员操作水平，不断提升钢轨产品实物质量。
来源：攀钢集团
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